【正文】 第一篇：2010年一級(jí)建造師管理真題2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D（組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和）。A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工 D．管理權(quán)限分工 【答案】B編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A）1施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A．作業(yè)性 B．實(shí)施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性 【答案】C1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．； B．； C．； D．； 【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 B．企業(yè)上級(jí)主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動(dòng)行政主管部門 【答案】D1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A．重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑 D．對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 【答案】C 對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A．施工單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．業(yè)主D．主管部門 【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A．材料價(jià)格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 【答案】D2合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。，則該混凝土工程款為（）萬元。A．600B．591C．525D．585【答案】B2建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮緼，其目的是（）。A．對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B．對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C．對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測 D．對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 【答案】B，正確的是（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段?！敬鸢浮緾，使（）。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。B．工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D．社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A．設(shè)計(jì)及施工B．現(xiàn)場安全C．施工質(zhì)量D．施工工藝【答案】A，屬于合同要約行為的是（）。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標(biāo)公告 C．提交投標(biāo)文件 D．發(fā)出中標(biāo)通知書 【答案】C，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評(píng)審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評(píng)審?！敬鸢浮緾 （）組織，定期進(jìn)行。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門 【答案】A《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)【答案】D（）。A．調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核 D．招聘或解聘員工 【答案】A[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A．項(xiàng)目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè) C．項(xiàng)目監(jiān)理單位 D．建設(shè)行政主管部門 【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)【答案】D，物資采購首先應(yīng)（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任 D．?dāng)M定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A額3預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金B(yǎng)．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 D．確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 【答案】A3在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) D．通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B3在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A4當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D．資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高【答案】B4關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工 【答案】A4施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A．主要設(shè)備采購工作計(jì)劃B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處 【答案】AC．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D．建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度【答案】A50、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A．B．57C．D．56【答案】C，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同 B．承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 【答案】D5下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A．合同管理信息 B．前期技術(shù)信息 C．工作量控制信息 D．編碼信息 【答案】D5下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B．編制進(jìn)度控制工作流程 C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗(yàn)D．抽樣檢測【答案】D5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A．反饋機(jī)制 B．動(dòng)力機(jī)制 C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 D．約束機(jī)制 【答案】B5某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A．追究社會(huì)責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．追究法律責(zé)任 【答案】C5在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A．決策B．施工C．竣工驗(yàn)收D．設(shè)計(jì)【答案】A5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A．確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行B．確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】B（60、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是）。A．分析并確定影響投資控制的因素 B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 【答案】D6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002008），工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A．設(shè)計(jì)人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．投標(biāo)截止B．發(fā)出中標(biāo)通知書 C．施工承包合同簽訂D．工程開工【答案】D6在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標(biāo)人D．招標(biāo)人【答案】C6在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 D．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 【答案】A6某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件