【正文】 第一篇：2010年一級建造師管理真題2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案一、單項選擇題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D（組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和）。A．管理目標分工 B．管理職能分工 C．管理責任分工 D．管理權(quán)限分工 【答案】B編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A．項目建設(shè)的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（承擔。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性B．確定調(diào)整進度目標的方法C．制定進度控制措施D．論證進度目標是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A）1施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A．作業(yè)性 B．實施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性 【答案】C1某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．； B．； C．； D．； 【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 B．企業(yè)上級主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動行政主管部門 【答案】D1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑 D．對項目成本進行再分解 【答案】C 對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A．施工單位 B．設(shè)計單位 C．業(yè)主D．主管部門 【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A．材料價格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 【答案】D2合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。，則該混凝土工程款為（）萬元。A．600B．591C．525D．585【答案】B2建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計與施工單位間的責任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮緼，其目的是（）。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測 D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測 【答案】B，正確的是（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。【答案】C，使（）。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D．社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。【答案】D，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A．設(shè)計及施工B．現(xiàn)場安全C．施工質(zhì)量D．施工工藝【答案】A，屬于合同要約行為的是（）。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標公告 C．提交投標文件 D．發(fā)出中標通知書 【答案】C，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A．持續(xù)改進B．管理評審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評審。【答案】C （）組織，定期進行。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)負責人 C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門 【答案】A《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A．措施費B．企業(yè)管理費C．直接工程費D．規(guī)費【答案】D（）。A．調(diào)動項目參與人的積極性 B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項目參與人員進行績效考核 D．招聘或解聘員工 【答案】A[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．項目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè) C．項目監(jiān)理單位 D．建設(shè)行政主管部門 【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．辦理項目規(guī)劃許可證B．編制項目可行性研究報告C．負責項目的征地拆遷D．進行并負責工程設(shè)計【答案】D，物資采購首先應(yīng)（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求，采購分工和責任 D．擬定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A額3預(yù)付款擔保的主要作用是（）。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金B(yǎng)．促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 C．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 D．確保工程費用及時支付到位 【答案】A3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風(fēng)險是（）。A．工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險 【答案】B3在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享C．承包人承擔或享有D．發(fā)包人承擔或享有【答案】A4當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．資源強度小且持續(xù)時間短B．資源強度小或費用低C．資源強度大或持續(xù)時間短D．資源強度大且費用高【答案】B4關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工 【答案】A4施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A．主要設(shè)備采購工作計劃B．設(shè)計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處 【答案】AC．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D．建立進度控制的會議制度【答案】A50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A．B．57C．D．56【答案】C，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同 B．承包人安全交底會議紀要 C．承包人技術(shù)交底紀要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 【答案】D5下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A．合同管理信息 B．前期技術(shù)信息 C．工作量控制信息 D．編碼信息 【答案】D5下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．重視計算機軟件的應(yīng)用 B．編制進度控制工作流程 C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B．項目采購與資源管理規(guī)劃C．項目招標和發(fā)包工作程序D．項目管理目標規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測【答案】D5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A．反饋機制 B．動力機制 C．持續(xù)改進機制 D．約束機制 【答案】B5某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A．追究社會責任B．吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟責任 D．追究法律責任 【答案】C5在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設(shè)計【答案】A5建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A．確保施工活動的正常進行B．確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準 C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準【答案】B（60、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是）。A．分析并確定影響投資控制的因素 B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 D．進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 【答案】D6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A．設(shè)計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析【答案】A6施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A．投標截止B．發(fā)出中標通知書 C．施工承包合同簽訂D．工程開工【答案】D6在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標人D．招標人【答案】C6在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B．制定項目進度控制的措施 C．編制施工總進度規(guī)劃 D．對項目實施進行總體部署 【答案】A6某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件