【正文】 的正確做法是（）。PA、比較糾偏分析預測檢查 B、比較分析預測糾偏檢查C、比較預測分析檢查糾偏 D、比較檢查預測糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。PA、提交投標文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書 D、發(fā)布招標公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。PA、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準調(diào)整單價 D、以單價為準調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天1按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）PA、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃1建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。P16A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。P15A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、管理責任分工 D、管理權(quán)限分工編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A、運行控制B、目標 C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險 C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、設(shè)計B、竣工驗收C、決策D、施工3在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)2下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（）。第二篇：2010一級建造師項目管理真題2010年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．調(diào)整投資控制的方法和手段 B．應用價值工程的方法 C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D．優(yōu)化施工方法 E．調(diào)整施工進度計劃 【答案】ABCD（9下列建設(shè)工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A．有多項緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E．單位時間消耗資源量大的工作 【答案】BCD ，正確的有（）。A．同時設(shè)計 B．同時驗收 C．同時施工 D．同時申報 E．同時投產(chǎn)使用 【答案】ACE，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運行控制 D．內(nèi)部核審 E．信息交流 【答案】ABCD ，其內(nèi)容包括（）。A．參與選擇物資供應單位B．主持項目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC（）。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點B．將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 C．領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 D．全員參與E．以事實為依據(jù)作出決策【答案】BCDE，投標人應特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．物體打擊B．觸電C．機械傷害D．火藥爆炸E．輻射傷害【答案】ABCD《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A．業(yè)主方B．因果分析圖法 C．排列圖法D．控制圖法【答案】B70、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標人D．招標人【答案】C6在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設(shè)計【答案】A5建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B．項目采購與資源管理規(guī)劃C．項目招標和發(fā)包工作程序D．項目管理目標規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應進行（）。A．B．57C．D．56【答案】C，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工 【答案】A4施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A．對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A．調(diào)動項目參與人的積極性 B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項目參與人員進行績效考核 D．招聘或解聘員工 【答案】A[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．持續(xù)改進B．管理評審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評審。D．社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緾，使（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督?！敬鸢浮緼，其目的是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 B．企業(yè)上級主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動行政主管部門 【答案】D1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（）。第一篇：2010年一級建造師管理真題2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案一、單項選擇題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．項目建設(shè)的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設(shè)的指導思想D．如何組織項目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（承擔。A．作業(yè)性 B．實施性 C．競爭性 D．指導性 【答案】C1某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．材料價格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 【答案】D2A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計與施工單位間的責任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測 D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測 【答案】B，正確的是（）。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標公告 C．提交投標文件 D．發(fā)出中標通知書 【答案】C，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A．措施費B．企業(yè)管理費C．直接工程費D．規(guī)費【答案】D（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位 B進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求，采購分工和責任 D．擬定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。A．工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B．全部工程量和通貨膨脹的風險C．全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 D．通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險 【答案】B3在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A．重視計算機軟件的應用 B．編制進度控制工作流程 C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A．追究社會責任B．吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟責任 D．追究法律責任 【答案】C5在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過