【正文】 的正確做法是（）。PA、比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查 B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C、比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏 D、比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。PA、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) D、發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。PA、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購(gòu)合同 B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場(chǎng)安全1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A；B； C；D；5施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)5某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門(mén) C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位4對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者一般是項(xiàng)目的（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)2下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。第二篇：2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．調(diào)整投資控制的方法和手段 B．應(yīng)用價(jià)值工程的方法 C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D．優(yōu)化施工方法 E．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 【答案】ABCD（9下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A．有多項(xiàng)緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 E．單位時(shí)間消耗資源量大的工作 【答案】BCD ，正確的有（）。A．同時(shí)設(shè)計(jì) B．同時(shí)驗(yàn)收 C．同時(shí)施工 D．同時(shí)申報(bào) E．同時(shí)投產(chǎn)使用 【答案】ACE，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制 D．內(nèi)部核審 E．信息交流 【答案】ABCD ，其內(nèi)容包括（）。A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC（）。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)作出決策【答案】BCDE，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．物體打擊B．觸電C．機(jī)械傷害D．火藥爆炸E．輻射傷害【答案】ABCD《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A．業(yè)主方B．因果分析圖法 C．排列圖法D．控制圖法【答案】B70、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線(xiàn)表示工作的（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標(biāo)人D．招標(biāo)人【答案】C6在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。A．決策B．施工C．竣工驗(yàn)收D．設(shè)計(jì)【答案】A5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A．B．57C．D．56【答案】C，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工 【答案】A4施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A．對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A．調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 D．招聘或解聘員工 【答案】A[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評(píng)審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評(píng)審。D．社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。【答案】C，使（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督?！敬鸢浮緼，其目的是（）。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén) B．企業(yè)上級(jí)主管部門(mén) C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén) D．勞動(dòng)行政主管部門(mén) 【答案】D1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。第一篇：2010年一級(jí)建造師管理真題2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題 【答案】C業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。A．作業(yè)性 B．實(shí)施性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．指導(dǎo)性 【答案】C1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕立方米。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（）。A．材料價(jià)格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 【答案】D2A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。C．對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè) D．對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè) 【答案】B，正確的是（）。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。C．環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標(biāo)公告 C．提交投標(biāo)文件 D．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 【答案】C，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)【答案】D（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C．明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任 D．?dāng)M定物資采購(gòu)合同 【答案】C，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。A．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) D．通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B3在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B．編制進(jìn)度控制工作流程 C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．追究社會(huì)責(zé)任B．吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū) C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．追究法律責(zé)任 【答案】C5在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)