【正文】 A．暫停注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 1 年 B．銷建造師資格證書 C．記入注冊(cè)建造師信用檔案 D．處以 5 萬元罰款 答案：C 37 我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì) 量影響因素中（）的控制。A．總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B 29．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。A．施工總承包管理單位 B．業(yè)主 C．施工總承包單位 D．項(xiàng)目咨詢單位 答案：B 12．關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法正確的是（）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計(jì)算書E、索賠意向通知一、單選DBCACCDCAB1BCDBA1CDABD2AADCB2CBDDC3ACDBB3BCDDD4AADBB4CADDD5ABBCB5CDBAC 6CACCA 6BCDCA二、多項(xiàng)7ADE 7BC 7DE 7ABC 7ABCD7BCDE 7ACE 7ABDE 7ABDE 80、ABE8ABCE 8ACD 8BCDE 8ADE 8BCDE8ADE 8ABCD 8CDE 8ABCE 90、CDE9ABD 9ABD 9BCDE 9ACD 9ACE9BC 9BCE 9ABCE 9BCE 100、ABCD第四篇：2018年一級(jí)建造師《管理》真題及解析 副本2018 年一級(jí)建造師《管理》真題及解析作者:鄭州廣朕教育一、單項(xiàng)選擇題1．根括國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A、工程造價(jià) B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更9當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保8建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核7承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。PA、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。PA、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動(dòng)力機(jī)制 D、約束機(jī)制6PA、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。其正確順序是（）。PA、56 B、 C、57 D、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。PA、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。PA、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人 D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審 C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核5建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施4在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止1在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D．施工總進(jìn)度計(jì)劃E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 【答案】ABE）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項(xiàng)目資料歸檔 C．進(jìn)行竣工決算D．對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) E．解散項(xiàng)目部 【答案】BDE，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）?！敬鸢浮緽CE，屬于核心要素的有（）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo) E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo) 【答案】BCDE ，正確的有（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．設(shè)計(jì)人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B．編制進(jìn)度控制工作流程 C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 【答案】C4在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任 D．?dāng)M定物資采購合同 【答案】C，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標(biāo)公告 C．提交投標(biāo)文件 D．發(fā)出中標(biāo)通知書 【答案】C，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】BC．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。第一篇：2010年一級(jí)建造師管理真題2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 B．企業(yè)上級(jí)主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動(dòng)行政主管部門 【答案】D1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃?！敬鸢浮緼，其目的是（）?！敬鸢浮緾，使（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評(píng)審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評(píng)審。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工 【答案】A4施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。A．業(yè)主方B．因果分析圖法 C．排列圖法D．控制圖法【答案】B70、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理 C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)作出決策【答案】BCDE，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制 D．內(nèi)部核審 E．信息交流 【答案】ABCD ，其內(nèi)容包括（）。A．有多項(xiàng)緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 E．單位時(shí)間消耗資源量大的工作 【答案】BCD ，正確的有（）。第二篇：2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。PA、施工質(zhì)量 B