【正文】 程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．設計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．各類進度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式 C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D．在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析 E．應用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇 【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標 E．工程總承包的進度目標 【答案】BCDE ，正確的有（）。A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 C．質(zhì)量活動的行為約束 D．質(zhì)量偏差的糾正 E．已完施工的成品保護 【答案】BDE《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 502362006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）?！敬鸢浮緽CE，屬于核心要素的有（）。A．效率高 B．周期短 C．約束力強 D．費用少（E．保密性好【答案】ABDE，必須與主體工程（）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項目資料歸檔 C．進行竣工決算D．對項目人員進行考核評價 E．解散項目部 【答案】BDE，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。A．統(tǒng)計核算法 B．比較法 C．因素分析法 D．差額計算法 E．比率法 【答案】BCDE ，可以采取的糾偏措施有）。A．工程概況及施工特點B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設計D．施工總進度計劃E．單位工程施工準備工作計劃 【答案】ABE）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、項目建設的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的建設在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要2根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費2下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃 C、設計進度計劃D、主要設備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。由（）決定。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施4在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準 C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進行5政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、持續(xù)改進B、管理評審 C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核5建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A、設計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。P2A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。PA、指導性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性2下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。PA、監(jiān)理人 B、招標人C、中標人 D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。PA、工程資金供應的條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。PA、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃3建設工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應進行（）。PA、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。PA、56 B、 C、57 D、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。PA、業(yè)主 B、設計單位 C、主管部門 D、施工單位4雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。其正確順序是（）。PA、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。PA、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。PA、反饋機制 B、持續(xù)改進機制 C、動力機制 D、約束機制6PA、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高6預付款擔保的主要作用是（）。PA、建設行政主管部門 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項目監(jiān)理機構(gòu)6根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請7在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務是（）。A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運行控制E、內(nèi)部審核7承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A、建立成本管理責任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進行成本核算 D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊8與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A、支付擔保 B、投標擔保C、履約擔保 D、預付款擔保E、工程保修擔保8建設工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、物體打擊 B、觸電C、機械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、工程造價 B、施工組織設計C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更9當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。A、關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關鍵線路可能有多條 D、關鍵工作的總時差一定為零E、關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間9質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書E、索賠意向通知一、單選DBCACCDCAB1BCDBA1CDABD2AADCB2CBDDC3ACDBB3BCDDD4AADBB4CADDD5ABBCB5CDBAC 6CACCA 6BCDCA二、多項7ADE 7BC 7DE 7ABC 7ABCD7BCDE 7ACE 7ABDE 7ABDE 80、ABE8ABCE 8ACD 8BCDE 8ADE 8BCDE8ADE 8ABCD 8CDE 8ABCE 90、CDE9ABD 9ABD 9BCDE 9ACD 9ACE9BC 9BCE 9ABCE 9BCE 100、ABCD第四篇：2018年一級建造師《管理》真題及解析 副本2018 年一級建造師《管理》真題及解析作者:鄭州廣朕教育一、單項選擇題1．根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A．同一個建設工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法 B．居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解 C．群體項目最多可進行到第二層次的分解 D．單體工程不應再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B 5．下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A．施工總承包管理單位 B．業(yè)主 C．施工總承包單位 D．項目咨詢單位 答案：B 12．關于項目信息編碼的說法正確的是（）。A．不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲 2 天 B．既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行 C．將使其緊后工作的開始時間推遲 4 天，并使總工期延長 2 天 D．將使總工期延長 4 天，但不影響其緊后工作的正常進行 答案：A 16．某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A．應急準備和響應B．文件控制 C．法律法規(guī)和其他要求 D．溝通、參與和協(xié)調(diào) 答案：C 25．工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽定驗收； ⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A．總包單位項目技術(shù)負責人 B．專業(yè)分包單位技術(shù)負責人 C．專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人 D．總包單位技術(shù)負責人答案：B 29．應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A．12 B．8 C．6 D．4 答案：C 33 某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的 2500m3 增加到 3000m3，原定工期為 30 天，合同規(guī)定工程 量變動 10％為承包商應承擔風險，則可索賠工期為（）天。A．暫停注冊執(zhí)業(yè)資格 1 年 B．銷建造師資格證書 C．記入注冊建造師信用檔案 D．處以 5 萬元罰款 答案：C 37 我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì) 量影響因素中（）的控制。A．14