【正文】 第一篇：通信工程部職責(zé)工程部部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的知道下，負(fù)責(zé)工程部管理的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。二、編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作。四、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招投標(biāo)工作，與乙方洽談合同草案，初簽經(jīng)公司高層集體研究，并報(bào)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審核定后的合同；檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后處理合同文件的遺漏問(wèn)題。五、組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令。六、對(duì)施工過(guò)程實(shí)施檢查、指導(dǎo)、控制，組織工程施工調(diào)查及開(kāi)工審核，掌握工期進(jìn)度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài)。檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和工程合同的完成情況。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。七、編制并上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；審核工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底、歸檔。八、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。九、做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。十、負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。十一、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制。監(jiān)督、檢查分部、分享、分包工程的質(zhì)量及隱蔽工程的質(zhì)量。十二、組織對(duì)不合格品的評(píng)審，提出并上報(bào)構(gòu)成工程質(zhì)量一般事故的不合格品的處理方案，組織糾正、預(yù)防措施的制定與實(shí)施，協(xié)助采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。十三、負(fù)責(zé)檢查、控制檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性，負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的檢查、控制，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查、監(jiān)督。十四、負(fù)責(zé)檢查、知道工程防護(hù)、成品保護(hù)和交付工作，組織工程的竣工交驗(yàn)及交驗(yàn)后的回訪服務(wù)。制定并實(shí)施糾正、防護(hù)措施。十五、會(huì)同監(jiān)理處理組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收證書(shū)和缺陷責(zé)任終止證書(shū)的領(lǐng)發(fā)工作，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。十六、做好工程計(jì)量，對(duì)中期支付證書(shū)、中期支付匯總表，最終支付申請(qǐng)進(jìn)行完成工作內(nèi)同初審并簽署幾件后送預(yù)算部門(mén)審核。十七、負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制定本部門(mén)管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)（1）、在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。（2）、認(rèn)真履行對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。（3）、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。（4）、及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)檢資料。（5）、對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。（6）、配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測(cè)，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。（7）、組織每月18日進(jìn)行一次項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決方法和整改措施及處理意見(jiàn)。（8）、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。第三篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)目 錄一）工程部部門(mén)職責(zé) 二）工程部規(guī)章管理制度 三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 四）土建工程師崗位職責(zé) 五）水電工程師崗位職責(zé) 六）裝飾工程師崗位職責(zé) 七）造價(jià)工程師崗位職責(zé) 八）資料文員崗位職責(zé)一）工程部部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：參與對(duì)監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)選和招（議）標(biāo)事宜；協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建等開(kāi)工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；及時(shí)提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及材料立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門(mén)完成；組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程實(shí)施計(jì)劃，組織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成；及時(shí)編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計(jì)劃，并督促相關(guān)部門(mén)完成；負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計(jì)變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程竣工備案移交工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)等；1編制、月度資金需求計(jì)劃。參與公司資金平衡會(huì)，參與工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見(jiàn)，并向上級(jí)部門(mén)申報(bào)；1參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；1負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作；1負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；1負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。二）工程部規(guī)章制度工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退、曠工；節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時(shí)到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；工程部各崗位人員，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計(jì)文件及規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題并提出合理化的建議；工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、施工組織計(jì)劃、材料到場(chǎng)計(jì)劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計(jì)劃；工程管理人員不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門(mén)和設(shè)計(jì)院的同意并由設(shè)計(jì)院書(shū)面下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可進(jìn)行施工；