【正文】 第一篇：工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)城市公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門工作計劃，并組織落實。在集團(tuán)指導(dǎo)下，配合城市公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程制度的實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。配合城市公司總經(jīng)理和管理部進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作。負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作?？刂撇块T管理費用支出，配合公司成本部采購工作。負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)施工類投標(biāo)單位的選擇。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出戰(zhàn)略合作范圍內(nèi)總包單位選擇建議。負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的直接發(fā)包方案及備選方案，負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)施工類定標(biāo)工作。參與集團(tuán)集中類、非集種類供方年度評估。審核確定權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的施工合同、監(jiān)理合同、非集中采購合同的主要條款。審核項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃。對所轄項目上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案等進(jìn)行備案。審批所轄項目上報的分戶驗收方案。協(xié)助管理部或開發(fā)部進(jìn)行各種報批報建手續(xù)工作。負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)所轄各開發(fā)項目的工程管理和組織工作，定期、不定期對項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行檢查。參與審核施工圖，參加設(shè)計交底與施工圖會審。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的收集、歸檔和移交工作。負(fù)責(zé)對權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計變更和工程簽證進(jìn)行技術(shù)審核。負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄各開發(fā)項目組織的樣板驗收、分戶驗收、竣工驗收。審核所轄城市各項目部上報的工程周報、工程月度計劃與總結(jié)。組織對所轄城市各項目部的施工信息進(jìn)行分析，提交分析報告。匯總所轄各項目進(jìn)度、工期等方面的信息和數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將項目進(jìn)度的信息、數(shù)據(jù)和分析報告及時提交城市公司總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門。為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系提供建議和意見，負(fù)責(zé)審核項目工程部編寫的工程質(zhì)量分析報告，組織一般事故專家會審，參與集團(tuán)工程管理部組織的重大質(zhì)量事故專家會審。配合集團(tuán)進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新研究，結(jié)合施工過程中的相關(guān)信息，提出反饋和改進(jìn)意見。協(xié)助總經(jīng)理完成土地踏勘、項目投資可行性研究工作。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好臨時房屋建設(shè)、現(xiàn)場平面布置等工作，負(fù)責(zé)市政配套條件的調(diào)查與落實。協(xié)助管理部或開發(fā)部的報批報建工作。參與現(xiàn)場布置、總包與分包單位、材料供應(yīng)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，參與周邊環(huán)境、設(shè)計部協(xié)調(diào)。審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及專項施工方案，提供專業(yè)意見。參與施工圖審核，參加施工圖會審和設(shè)計交底。參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制。配合成本部編制甲供、甲定乙供材料需求計劃及其材料的進(jìn)場驗收，參與乙供材料的進(jìn)場檢驗。參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的施工類招標(biāo)、配合材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，提供專業(yè)意見。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)控施工進(jìn)度。協(xié)助施工單位進(jìn)行土建工程及各專業(yè)配套工程施工，確保各項工程按期完成。負(fù)責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并實施監(jiān)督管理。執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與審核設(shè)計變更和工程簽證，負(fù)責(zé)審核月度驗收合格完工量。參加隱蔽驗收、工程驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交。為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及創(chuàng)新研究等提供建議和意見，監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。按施工驗收規(guī)范及集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。發(fā)現(xiàn)專業(yè)施工質(zhì)量問題，及時上報工程部經(jīng)理，參與制定質(zhì)量整改措施，負(fù)責(zé)措施落實。負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負(fù)責(zé)收集項目進(jìn)度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經(jīng)理。協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，參與落實進(jìn)度糾偏工作。組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項目現(xiàn)場安全施工、文明施工，做好成品保護(hù)工作。電氣工程師崗位職責(zé)參與項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場臨電等工作，負(fù)責(zé)市政配套條件的調(diào)查與落實。參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制，提出專業(yè)意見。參與審核施工圖，參加施工圖會審和設(shè)計交底。審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及專項施工方案，根據(jù)現(xiàn)場情況提供專業(yè)意見。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求計劃的編制，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時提出調(diào)整建議。負(fù)責(zé)甲供、甲定乙供材料的進(jìn)場驗收，參與乙供材料的進(jìn)場檢驗。參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的施工類招標(biāo)，配合材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，提供專業(yè)意見。參與審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負(fù)責(zé)對施工單位的專項施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助施工單位進(jìn)行電氣專業(yè)及配套工程施工，確保各項工程（電力、電梯、通訊、有線電視、安防等）按期完成。負(fù)責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并實施監(jiān)督管理。參與審核設(shè)計變更和工程簽證，提出電氣方面的專業(yè)意見。負(fù)責(zé)審核月度驗收合格電氣完工量。執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與隱蔽工程驗收、電氣性能測試、系統(tǒng)調(diào)試等工作，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交。配合集團(tuán)進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新研究和重大技術(shù)問題處理，結(jié)合施工過程中的相關(guān)信息，提出反饋和改進(jìn)意見。為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系提供建議和意見，監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。按施工驗收規(guī)范及集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。發(fā)現(xiàn)專業(yè)施工質(zhì)量問題，及時上報工程部經(jīng)理，參與制定質(zhì)量整改措施。負(fù)責(zé)對專業(yè)質(zhì)量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負(fù)責(zé)收集項目進(jìn)度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經(jīng)理。協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，參與落實進(jìn)度糾偏工作。組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項目現(xiàn)場文明施工、安全施工，做好成品保護(hù)工作。負(fù)責(zé)電氣工程的過程控制資料、竣工圖紙和技術(shù)資料的收集，及時進(jìn)行整理、歸檔、移交。水暖工程師崗位職責(zé)參與項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場臨水等工作，負(fù)責(zé)專業(yè)市政配套條件的調(diào)查與落實；參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制，提出專業(yè)意見；參與審核施工圖，參加施工圖會審和設(shè)計交底；協(xié)助管理部或開發(fā)部進(jìn)行各種報批報建工作，提供相關(guān)資料；審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及專項施工方案，根據(jù)現(xiàn)場情況提供專業(yè)意見。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求計劃的編制，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時提出調(diào)整建議； 負(fù)責(zé)甲供、甲定乙供材料的進(jìn)場驗收，參與乙供材料的進(jìn)場檢驗； 參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的施工類招標(biāo)，配合材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，提供專業(yè)意見； 參與審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負(fù)責(zé)對施工單位的專項施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；協(xié)助施工單位進(jìn)行水暖專業(yè)配套工程施工，確保各項工程（給水、中水、污水、雨水、供熱、太陽能、天然氣等）按期完成。負(fù)責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并監(jiān)督管理； 參與審核設(shè)計變更和工程簽證，提出水暖方面的專業(yè)意見；負(fù)責(zé)審核月度驗收合格水暖完工量； 執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與隱蔽工程驗收、灌水試驗、通球試驗、壓力試驗、系統(tǒng)調(diào)試等工作，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交；配合集團(tuán)進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新研究和重大技術(shù)問題處理，結(jié)合施工過程中的相關(guān)信息，提出反饋和改進(jìn)意見；為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系提供建議和意見，監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。按施工驗收規(guī)范及集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；發(fā)現(xiàn)專業(yè)施工質(zhì)量問題，及時上報工程部經(jīng)理，參與制定質(zhì)量整改措施；負(fù)責(zé)對專業(yè)質(zhì)量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負(fù)責(zé)收集項目進(jìn)度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經(jīng)理；協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，參與落實進(jìn)度糾偏工作；組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項目現(xiàn)場文明施工、安全施工，做好成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)水暖工程的過程控制資料、竣工圖紙和技術(shù)資料的收集，及時進(jìn)行整理、歸檔、移交。工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理編寫部門內(nèi)部工作計劃。監(jiān)督部門內(nèi)部工作計劃執(zhí)行情況。配合其他部門完成計劃及完成情況的編制。協(xié)助編制每月付款計劃。對部門內(nèi)部相關(guān)文件、技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、工程簽證資料、圖書資料、合同資料、招投標(biāo)資料等進(jìn)行收集整理、分類整理工作。負(fù)責(zé)部門對外的文件傳遞，辦理付款、簽證流程。配合集團(tuán)對工程資料的定期檢查監(jiān)督。做好部門內(nèi)部會議、會談的安排、記錄等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)會議中所需資料的打印和發(fā)放，并督辦落實會議決定的有關(guān)事宜。協(xié)助有關(guān)部門對部門內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分類登記管理。負(fù)責(zé)文件資料整理、打印、內(nèi)部溝通等工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部報銷及辦公用品的發(fā)放等。第二篇：工程部崗位職責(zé)云南乾升置業(yè)有限公司工程部崗位職責(zé)一、總工程師崗位職責(zé)崗位：總工程師上級：總經(jīng)理下級：項目工程部、預(yù)算管理部門以及設(shè)計、監(jiān)理、配套工程合作方等。目標(biāo)：主持公司項目設(shè)計、研發(fā)及工程建設(shè)管理工作，確保項目在目標(biāo)成本內(nèi)保質(zhì)按時開發(fā)成功。聯(lián)系：開發(fā)配套部、營銷策劃部、財務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。職責(zé)：，協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)對分管部門經(jīng)理的績效考核和評價，對分管部門人員的選聘、培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實，負(fù)責(zé)分管部門相關(guān)危機(jī)事件的處理。，提升公司專業(yè)管理水平。主持相關(guān)專業(yè)決策會議，并就分管專業(yè)問題提出決策建議。批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的各項審批事項。，并從技術(shù)專業(yè)角度提出建設(shè)性意見。、勘察、施工、監(jiān)理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。，并指導(dǎo)、監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況，審批項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書。，對委托設(shè)計進(jìn)行過程控制，組織規(guī)劃設(shè)計成果評審，提出有關(guān)產(chǎn)品方案設(shè)計方面的專業(yè)意見，參與施工圖會審、優(yōu)化并審批設(shè)計成果,協(xié)助報規(guī)報批工作，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。，確保滿足目標(biāo)成本的要求，權(quán)限內(nèi)審核、審批設(shè)計變更。，對設(shè)計管理進(jìn)行過程控制。協(xié)調(diào)、處理營銷、工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。，建立公司標(biāo)準(zhǔn)材料及設(shè)備目錄，指導(dǎo)產(chǎn)品選型工作，審核項目材料設(shè)備的選型方案。，審核工程管理流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并提出修改建議。，提高公司項目管理能力，確保項目的按期完成。、質(zhì)量和安全文明施工的管理及監(jiān)控工作，并對存在的重大問題、技術(shù)要求等提出處理意見及督促工程項目部或施工單位進(jìn)行整改。，建立工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中疑難雜癥進(jìn)行解決，跟蹤施工的質(zhì)量體系，必要時在施工過程中優(yōu)化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況。，開展項目各階段的成本估算、測算、匡算和預(yù)算1指導(dǎo)制定項目目標(biāo)成本和分解責(zé)任成本，并審核、確認(rèn)、監(jiān)控預(yù)算工作的開展情況。，對成本動態(tài)管理過程中出現(xiàn)的重大事件組織進(jìn)行分析，制定并采取處理措施。、招標(biāo)文件及合同的審核，提出調(diào)整意見。參與公司重大合同談判。，組織擬定項目結(jié)算原則，監(jiān)控結(jié)算工作的開展情況。工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況。二、工程項目部崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位：經(jīng)理上級：總工程師下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部、營銷策劃部、財務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司項目的工程管理工作，確保項目建設(shè)按照公司既定目標(biāo)保質(zhì)按時完成。職責(zé)：，組織召集部門相關(guān)管理會議，對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作順利開展。負(fù)責(zé)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，組織編制本部門的各項管理細(xì)則與工作流程，指導(dǎo)、監(jiān)督制度與流程在本部門的執(zhí)行，完成本部門的工作總結(jié)。，對部門員工進(jìn)行績效管理，根據(jù)公司預(yù)算，編制本部門的預(yù)算，并組織預(yù)算的實施。審核權(quán)限范圍內(nèi)的部門各項支出。、完善公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，組織對工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和實施指導(dǎo)。，參與編制權(quán)限內(nèi)工程、材料和設(shè)備招標(biāo)文件并組織評審。配合招標(biāo)公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及發(fā)布中標(biāo)通知書等工作。，組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底，審核部門各專業(yè)及施工單位編制的項目施工組織設(shè)計和專項施工方案，審核監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細(xì)則，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責(zé)權(quán)限并監(jiān)督實施。，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例，提供質(zhì)量通病解決方法。、質(zhì)量事故處理方案、安全事故處理方案、權(quán)限內(nèi)的現(xiàn)場工程簽證，參與設(shè)計變更的審核，對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。，定期進(jìn)行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全事故的報告和協(xié)調(diào)處理。，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證的工程量核實和確認(rèn)，審核項目施工階段相關(guān)費用的支出，參與項目竣工結(jié)算。、施工過程管理和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。、設(shè)計和監(jiān)理單位處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，提出施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見，督導(dǎo)工程施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會，協(xié)調(diào)解決工程管理中的問題。、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。、分析，負(fù)責(zé)編制工程