【正文】 第一篇：工程部崗位職責工程部經理崗位職責根據城市公司年度經營計劃，編制本部門工作計劃，并組織落實。在集團指導下，配合城市公司總經理制定和完善所轄業(yè)務領域流程制度的實施細則，并負責組織執(zhí)行。配合城市公司總經理和管理部進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流。負責部門工作安排，指導下屬人員完成各項工作。負責直接下屬的績效管理工作?？刂撇块T管理費用支出，配合公司成本部采購工作。負責權責范圍內施工類投標單位的選擇。根據現場實際情況，提出戰(zhàn)略合作范圍內總包單位選擇建議。負責權責范圍內的直接發(fā)包方案及備選方案，負責權責范圍內施工類定標工作。參與集團集中類、非集種類供方年度評估。審核確定權責范圍內的施工合同、監(jiān)理合同、非集中采購合同的主要條款。審核項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃。對所轄項目上報的施工組織設計、專項施工方案等進行備案。審批所轄項目上報的分戶驗收方案。協(xié)助管理部或開發(fā)部進行各種報批報建手續(xù)工作。負責綜合協(xié)調所轄各開發(fā)項目的工程管理和組織工作，定期、不定期對項目施工現場質量、進度、安全等方面進行檢查。參與審核施工圖，參加設計交底與施工圖會審。負責本部門相關資料的收集、歸檔和移交工作。負責對權責范圍內的設計變更和工程簽證進行技術審核。負責監(jiān)控所轄各開發(fā)項目組織的樣板驗收、分戶驗收、竣工驗收。審核所轄城市各項目部上報的工程周報、工程月度計劃與總結。組織對所轄城市各項目部的施工信息進行分析，提交分析報告。匯總所轄各項目進度、工期等方面的信息和數據，負責將項目進度的信息、數據和分析報告及時提交城市公司總經理、集團相關部門。為集團制定內部質量標準體系提供建議和意見，負責審核項目工程部編寫的工程質量分析報告，組織一般事故專家會審，參與集團工程管理部組織的重大質量事故專家會審。配合集團進行系列化、標準化和創(chuàng)新研究，結合施工過程中的相關信息，提出反饋和改進意見。協(xié)助總經理完成土地踏勘、項目投資可行性研究工作。土建工程師崗位職責負責項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好臨時房屋建設、現場平面布置等工作，負責市政配套條件的調查與落實。協(xié)助管理部或開發(fā)部的報批報建工作。參與現場布置、總包與分包單位、材料供應、監(jiān)理單位的協(xié)調，參與周邊環(huán)境、設計部協(xié)調。審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及專項施工方案，提供專業(yè)意見。參與施工圖審核，參加施工圖會審和設計交底。參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制。配合成本部編制甲供、甲定乙供材料需求計劃及其材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗。參與權責范圍內的施工類招標、配合材料供應商的招標工作，提供專業(yè)意見。負責審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負責監(jiān)控施工進度。協(xié)助施工單位進行土建工程及各專業(yè)配套工程施工，確保各項工程按期完成。負責對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并實施監(jiān)督管理。執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與審核設計變更和工程簽證，負責審核月度驗收合格完工量。參加隱蔽驗收、工程驗槽、基礎驗收、主體驗收，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交。為集團制定內部質量標準體系及創(chuàng)新研究等提供建議和意見，監(jiān)控質量標準的實施。按施工驗收規(guī)范及集團質量管理標準，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質量進行嚴格控制。發(fā)現專業(yè)施工質量問題，及時上報工程部經理，參與制定質量整改措施，負責措施落實。負責對質量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負責收集項目進度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經理。協(xié)助工程部經理進行數據分析，參與落實進度糾偏工作。組織施工單位、監(jiān)理單位進行項目現場安全施工、文明施工，做好成品保護工作。電氣工程師崗位職責參與項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好現場臨電等工作，負責市政配套條件的調查與落實。參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制，提出專業(yè)意見。參與審核施工圖，參加施工圖會審和設計交底。審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及專項施工方案，根據現場情況提供專業(yè)意見。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求計劃的編制，根據現場情況，及時提出調整建議。負責甲供、甲定乙供材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗。參與權責范圍內的施工類招標，配合材料供應商的招標工作，提供專業(yè)意見。參與審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負責對施工單位的專項施工進度進行監(jiān)控。協(xié)助施工單位進行電氣專業(yè)及配套工程施工，確保各項工程（電力、電梯、通訊、有線電視、安防等）按期完成。負責對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并實施監(jiān)督管理。參與審核設計變更和工程簽證，提出電氣方面的專業(yè)意見。負責審核月度驗收合格電氣完工量。執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與隱蔽工程驗收、電氣性能測試、系統(tǒng)調試等工作，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交。配合集團進行系列化、標準化、創(chuàng)新研究和重大技術問題處理，結合施工過程中的相關信息，提出反饋和改進意見。為集團制定內部質量標準體系提供建議和意見，監(jiān)控質量標準的實施。按施工驗收規(guī)范及集團質量管理標準，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質量進行嚴格控制。發(fā)現專業(yè)施工質量問題，及時上報工程部經理，參與制定質量整改措施。負責對專業(yè)質量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負責收集項目進度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經理。協(xié)助工程部經理進行數據分析，參與落實進度糾偏工作。組織施工單位、監(jiān)理單位進行項目現場文明施工、安全施工，做好成品保護工作。負責電氣工程的過程控制資料、竣工圖紙和技術資料的收集，及時進行整理、歸檔、移交。水暖工程師崗位職責參與項目施工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好現場臨水等工作，負責專業(yè)市政配套條件的調查與落實；參與項目工程管理規(guī)劃書、項目總控計劃的編制，提出專業(yè)意見；參與審核施工圖，參加施工圖會審和設計交底；協(xié)助管理部或開發(fā)部進行各種報批報建工作，提供相關資料；審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及專項施工方案，根據現場情況提供專業(yè)意見。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求計劃的編制，根據現場情況，及時提出調整建議； 負責甲供、甲定乙供材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗； 參與權責范圍內的施工類招標，配合材料供應商的招標工作，提供專業(yè)意見； 參與審核施工單位的施工總體計劃和月度施工計劃，負責對施工單位的專項施工進度進行監(jiān)控；協(xié)助施工單位進行水暖專業(yè)配套工程施工，確保各項工程（給水、中水、污水、雨水、供熱、太陽能、天然氣等）按期完成。負責對專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并監(jiān)督管理； 參與審核設計變更和工程簽證，提出水暖方面的專業(yè)意見；負責審核月度驗收合格水暖完工量； 執(zhí)行樣板引路制度，審核施工單位樣板引路專項施工方案，落實項目工程樣板引路控制措施，參與樣板工程驗收。參與隱蔽工程驗收、灌水試驗、通球試驗、壓力試驗、系統(tǒng)調試等工作，參加分戶驗收、竣工驗收，參與物業(yè)移交；配合集團進行系列化、標準化、創(chuàng)新研究和重大技術問題處理，結合施工過程中的相關信息，提出反饋和改進意見；為集團制定內部質量標準體系提供建議和意見，監(jiān)控質量標準的實施。按施工驗收規(guī)范及集團質量管理標準，組織監(jiān)理及施工單位對各分部、分項工程的質量進行嚴格控制；發(fā)現專業(yè)施工質量問題，及時上報工程部經理，參與制定質量整改措施；負責對專業(yè)質量事故組織專家會審，跟蹤監(jiān)督檢查，組織驗收。負責收集項目進度、工期、完工量等方面的信息，及時上報工程部經理；協(xié)助工程部經理進行數據分析，參與落實進度糾偏工作；組織施工單位、監(jiān)理單位進行項目現場文明施工、安全施工，做好成品保護工作；負責水暖工程的過程控制資料、竣工圖紙和技術資料的收集，及時進行整理、歸檔、移交。工程內業(yè)崗位職責配合工程部經理編寫部門內部工作計劃。監(jiān)督部門內部工作計劃執(zhí)行情況。配合其他部門完成計劃及完成情況的編制。協(xié)助編制每月付款計劃。對部門內部相關文件、技術資料、設計圖紙、工程簽證資料、圖書資料、合同資料、招投標資料等進行收集整理、分類整理工作。負責部門對外的文件傳遞，辦理付款、簽證流程。配合集團對工程資料的定期檢查監(jiān)督。做好部門內部會議、會談的安排、記錄等相關工作，負責會議中所需資料的打印和發(fā)放，并督辦落實會議決定的有關事宜。協(xié)助有關部門對部門內部資產進行分類登記管理。負責文件資料整理、打印、內部溝通等工作。負責部門內部報銷及辦公用品的發(fā)放等。第二篇：工程部崗位職責云南乾升置業(yè)有限公司工程部崗位職責一、總工程師崗位職責崗位：總工程師上級：總經理下級：項目工程部、預算管理部門以及設計、監(jiān)理、配套工程合作方等。目標：主持公司項目設計、研發(fā)及工程建設管理工作，確保項目在目標成本內保質按時開發(fā)成功。聯(lián)系：開發(fā)配套部、營銷策劃部、財務部和規(guī)劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。職責：，協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調與溝通，負責對分管部門經理的績效考核和評價，對分管部門人員的選聘、培養(yǎng)工作進行指導監(jiān)督，負責對分管部門的工作進行指導、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實，負責分管部門相關危機事件的處理。，提升公司專業(yè)管理水平。主持相關專業(yè)決策會議，并就分管專業(yè)問題提出決策建議。批準權限內的各項審批事項。，并從技術專業(yè)角度提出建設性意見。、勘察、施工、監(jiān)理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。，并指導、監(jiān)控設計計劃的完成情況，審批項目概念設計、方案設計、擴初設計的設計任務書。，對委托設計進行過程控制，組織規(guī)劃設計成果評審，提出有關產品方案設計方面的專業(yè)意見，參與施工圖會審、優(yōu)化并審批設計成果,協(xié)助報規(guī)報批工作，全面負責施工技術管理。，確保滿足目標成本的要求，權限內審核、審批設計變更。，對設計管理進行過程控制。協(xié)調、處理營銷、工程施工中出現的設計問題。，建立公司標準材料及設備目錄，指導產品選型工作，審核項目材料設備的選型方案。，審核工程管理流程、規(guī)范及標準，并提出修改建議。，提高公司項目管理能力，確保項目的按期完成。、質量和安全文明施工的管理及監(jiān)控工作，并對存在的重大問題、技術要求等提出處理意見及督促工程項目部或施工單位進行整改。，建立工程管理技術標準，對施工過程中疑難雜癥進行解決，跟蹤施工的質量體系，必要時在施工過程中優(yōu)化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況。，開展項目各階段的成本估算、測算、匡算和預算1指導制定項目目標成本和分解責任成本，并審核、確認、監(jiān)控預算工作的開展情況。，對成本動態(tài)管理過程中出現的重大事件組織進行分析，制定并采取處理措施。、招標文件及合同的審核，提出調整意見。參與公司重大合同談判。，組織擬定項目結算原則，監(jiān)控結算工作的開展情況。工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況。二、工程項目部崗位職責經理崗位職責崗位：經理上級：總工程師下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部、營銷策劃部、財務部和規(guī)劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。目標：全面負責公司項目的工程管理工作，確保項目建設按照公司既定目標保質按時完成。職責：，組織召集部門相關管理會議，對分管部門的工作進行指導、監(jiān)督，確保分管部門工作順利開展。負責部門與其他部門之間的協(xié)調與溝通，組織編制本部門的各項管理細則與工作流程，指導、監(jiān)督制度與流程在本部門的執(zhí)行，完成本部門的工作總結。，對部門員工進行績效管理，根據公司預算，編制本部門的預算，并組織預算的實施。審核權限范圍內的部門各項支出。、完善公司工程技術標準和工程管理標準，組織對工程技術人員進行培訓和實施指導。，參與編制權限內工程、材料和設備招標文件并組織評審。配合招標公告、考察、投標資格預審、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標及發(fā)布中標通知書等工作。，組織進行施工圖會審和技術交底，審核部門各專業(yè)及施工單位編制的項目施工組織設計和專項施工方案，審核監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細則，編制質量控制要點計劃，明確職責權限并監(jiān)督實施。，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例，提供質量通病解決方法。、質量事故處理方案、安全事故處理方案、權限內的現場工程簽證，參與設計變更的審核，對施工樣板進行確認。，定期進行項目現場安全文明施工檢查，編制檢查報告，負責項目現場安全事故的報告和協(xié)調處理。，負責項目現場設計變更、簽證的工程量核實和確認，審核項目施工階段相關費用的支出，參與項目竣工結算。、施工過程管理和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。、設計和監(jiān)理單位處理施工單位現場提出的技術問題，提出施工圖、施工工藝的改進意見，督導工程施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會，協(xié)調解決工程管理中的問題。、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。、分析，負責編制工程