資興市第一人民醫(yī)院護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度(已修改)
2025-10-13 00:25 本頁面
【正文】 第一篇：資興市第一人民醫(yī)院護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度資興市第一人民醫(yī)院護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度第一章培訓(xùn)制度一、護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度（一）護(hù)理骨干和護(hù)理管理人員院內(nèi)培訓(xùn)制度安排科室護(hù)理骨干進(jìn)行院內(nèi)或科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)授課、護(hù)理操作培訓(xùn)，實(shí)習(xí)生教學(xué)工作，不斷提高其?？茦I(yè)務(wù)水平。安排科室護(hù)理骨干參與院級或科級護(hù)理質(zhì)控、各?？谱o(hù)理小組活動，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。對新上崗護(hù)士長進(jìn)行崗前培訓(xùn)：護(hù)理管理知識、護(hù)理管理工作流程、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理不良事件、法律法規(guī)、護(hù)理安全管理等。舉辦一至兩次院內(nèi)護(hù)士長管理知識講座及優(yōu)質(zhì)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會，更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)以及護(hù)士長感情溝通交流等。改進(jìn)和加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理量化考核，將月考評與年終考評相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理管理工作。（二）護(hù)理骨干和護(hù)理管理人員院外培訓(xùn)制度每年選派科室護(hù)理骨干及護(hù)理管理人員分步驟地參加省、市級護(hù)理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平；特別是ICU、NICU、急診急救等重點(diǎn)?？?。分批次選送重點(diǎn)科室（如手術(shù)室、ICU、NICU、急診、）或根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要選派護(hù)理骨干外出短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，以定向培養(yǎng)具有綜合護(hù)理能力和?？谱o(hù)理技能的護(hù)理技術(shù)骨干，要求進(jìn)修人員回院一周內(nèi)將書面進(jìn)修報(bào)告交護(hù)理部，護(hù)理部將安排專題講課，并至少完成一項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)的推廣，以帶動全院護(hù)理水平的提高。選派護(hù)理部主任、副主任、優(yōu)秀護(hù)士長去省內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院參觀交流、對口科室實(shí)地考察學(xué)習(xí)，開闊視野，學(xué)習(xí)和借鑒他人先進(jìn)的管理理念和管理方法，以提高業(yè)務(wù)水平。（三）培訓(xùn)目標(biāo)護(hù)理部主任、副主任每年參加國家級培訓(xùn)一次以上，到省內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)訪學(xué)、參觀、考察學(xué)習(xí)及與省內(nèi)外同業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)一次。重點(diǎn)科室護(hù)士長每年參加省級以上培訓(xùn)一次。爭取5年內(nèi)100%護(hù)理管理者參加省級以上護(hù)理管理培訓(xùn)班并獲得資格培訓(xùn)證書。護(hù)理骨干每年外出參加培訓(xùn)或進(jìn)修率達(dá)10%以上。（四）選派資格及其它執(zhí)業(yè)護(hù)士，大專以上學(xué)歷，護(hù)師以上職稱，在相關(guān)?？乒ぷ?年以上，管理人員應(yīng)在管理崗位上工作1年以上。良好的職業(yè)道德，熱愛護(hù)理事業(yè)。應(yīng)具備扎實(shí)的基本理論、基本技能和較好的護(hù)理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院采取每三年一次護(hù)理管理人員競爭上崗制度，先由群體投票評選，再組織考核確定。醫(yī)院選擇表現(xiàn)出色，年輕，身體健康的護(hù)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，有機(jī)會到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，作為護(hù)理管理后備人員。進(jìn)修期間，每月補(bǔ)貼100元。住宿費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)，學(xué)業(yè)完成后，經(jīng)考試合格，回醫(yī)院報(bào)銷。每年選送23名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院好的管理經(jīng)驗(yàn)引薦新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，回院后起到以點(diǎn)帶面的作用。積極支持護(hù)理人員參加省、市州舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班，了解護(hù)理發(fā)展新動態(tài)，引薦新知識、新理念。護(hù)理部組織護(hù)士長，每二月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季開展全院性護(hù)理業(yè)務(wù)查房討論，以提高管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。二、新上崗護(hù)士長培訓(xùn)制度為使新上崗護(hù)士長盡快適應(yīng)護(hù)士長角色，掌握日常管理方法與技巧，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本制度。（一）培訓(xùn)目的對新上崗護(hù)士長進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)護(hù)士長角色，掌握現(xiàn)代護(hù)理管理知識、護(hù)士長日常管理方法與技巧，跟上全院護(hù)理管理的步伐。（二）培訓(xùn)時(shí)間：1年。（三）培訓(xùn)方法崗前培訓(xùn)：時(shí)間為1周，由院長或分管院長、護(hù)理部主任對新上崗護(hù)士長進(jìn)行集中培訓(xùn)授課。課程內(nèi)容：1）護(hù)士長基本素質(zhì)；2）護(hù)士長職責(zé)、工作程序、工作重點(diǎn)；3）護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；4）護(hù)士長角色與作用；5）護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立。崗位培訓(xùn)：時(shí)間為1年，分三個(gè)階段進(jìn)行。內(nèi)容包括：管理心理學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)技巧、護(hù)理部工作計(jì)劃解讀、時(shí)間管理、護(hù)理質(zhì)量建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)理解，由高年資優(yōu)秀護(hù)士長帶教、護(hù)理部指導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)三方面結(jié)合。第一階段：時(shí)間為1個(gè)月，由高年資優(yōu)秀護(hù)士長進(jìn)行臨床護(hù)理管理培訓(xùn)、指導(dǎo)，內(nèi)容包括：1）護(hù)士長日常管理、質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)查房等方法并跟班見習(xí)；2）護(hù)士長手冊填寫；3）非本科室上崗的護(hù)士長要熟悉所到科室的環(huán)境及醫(yī)護(hù)人員，掌握各班工作程序、工作職責(zé)、專科護(hù)理常規(guī)；4）掌握科室物資管理、獎(jiǎng)金分配、排班方式。第二階段：時(shí)間為3個(gè)月，在護(hù)理部指導(dǎo)下進(jìn)行工作，完成由護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)本科護(hù)士完成各項(xiàng)護(hù)理工作，能協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。內(nèi)容包括：1)護(hù)理部下科室督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正，并教會解決問題的方法；2)安排去優(yōu)秀護(hù)士長所在科室觀摩、學(xué)習(xí)；3)組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主持護(hù)理查房、病例討論；4)加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期參加科主任查房；5)對跨專業(yè)學(xué)科任職護(hù)士長，需進(jìn)行3個(gè)月?？浦R培訓(xùn)（院內(nèi)或外出進(jìn)修學(xué)習(xí)）；6)夜查房工作的督導(dǎo)。第三階段：時(shí)間為8個(gè)月，在護(hù)理部指導(dǎo)下進(jìn)行工作，以加強(qiáng)護(hù)士長能力建設(shè)為著力點(diǎn)。內(nèi)容包括：1)護(hù)理部跟蹤檢查科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理，定期督導(dǎo)；2)主持?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)講座，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；3)在全院或科內(nèi)主持護(hù)理查房、護(hù)理會診、護(hù)理病例討論；4)參加省、市或醫(yī)院組織的短期管理培訓(xùn)班；5)參
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