【正文】 第一篇：動態(tài)物資管理辦法動態(tài)物資管理辦法為了加強動態(tài)物資的管理，嚴格控制經(jīng)費開支，正確核算成本費用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費，節(jié)約費用支出，根據(jù)根據(jù)公司低值易耗品、動態(tài)物資管理辦法（暫行）和“物資采購管理辦法”及“經(jīng)費管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法。項目技術(shù)部具體負責編制項目技術(shù)部部按月編制動態(tài)材料每周進出場計劃（主要內(nèi)容包括：使用時間、數(shù)量、配套規(guī)格等），項目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)各勞務(wù)班組施工進度，具體負責編制（動態(tài)物資需用總計劃），應(yīng)有責任工程師簽字，由商務(wù)經(jīng)理審核簽字，項目經(jīng)理審批后方可生效、規(guī)格、數(shù)量向棟號長書面提出并有棟號長統(tǒng)一進行計劃提報，生產(chǎn)經(jīng)理審核，勞務(wù)班組應(yīng)按計劃及時準確提報，不能及時提報材料計劃將由勞務(wù)班組承擔一切經(jīng)濟損失。各班組領(lǐng)料人員必須經(jīng)勞務(wù)隊書面授權(quán)，并將領(lǐng)料人身份證復(fù)印件交項目物資部備案，未經(jīng)項目部確認的人員禁止領(lǐng)料動態(tài)物資：在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，主要包括周轉(zhuǎn)用木方、模板、鋼跳板、腳手架、十字扣件、轉(zhuǎn)向扣，對接扣以及配套使用的零配件等。工器具：價格在二千元以下、按財務(wù)制度不能列入固定資產(chǎn)理的配電箱；電線、電纜、潛水泵、氧氣、乙炔、工具、儀器等，如：砼振動器、電動（風動）小型機具、臺鉆、砂輪機、切割機、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電（手）動葫蘆、手動泵、補償器、電工儀器（表）等。新購的周轉(zhuǎn)動態(tài)物資材料必須與票據(jù)品名、規(guī)格、數(shù)量價格相符，及時辦理入庫手續(xù)；庫管員要把好入庫驗收關(guān)，認真履行入庫驗收制度。動態(tài)物資材料由物資供應(yīng)部門負責日常管理，完善出入庫手續(xù)，并分類記賬，入庫存放，達到規(guī)范整齊；必須做到賬、卡、物、資金四對口；將賬本、出入庫單據(jù)裝訂成冊，妥善保管，財務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進行抽查。周轉(zhuǎn)材料的使用、發(fā)放，使用情況必須在每月的25日前填表上報財務(wù)部門和供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，便于核算與監(jiān)督。倉庫管理員按排專人管理動態(tài)物資，建立租賃臺賬周轉(zhuǎn)材料使用者領(lǐng)用、退庫時必須辦理手續(xù)，發(fā)料人員嚴格計量，并建立使用臺帳。動態(tài)材料管理人員對項目管周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報廢等情況應(yīng)逐筆登記，動態(tài)材料的領(lǐng)用每次應(yīng)填寫發(fā)料單，每次退庫應(yīng)填寫退料單，并經(jīng)交接雙方簽字確認。各勞務(wù)班組對鋼管、扣件、木方、模板等物資拆模后要分類堆放整齊，以便下次使用，1現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料多余木方、模板應(yīng)及時組織各勞務(wù)班組按規(guī)格打捆退場到另時指定堆場，并建立另時堆場臺賬(品名、規(guī)格、數(shù)量)。后續(xù)銷耗所需木方需開物資調(diào)撥單，短期內(nèi)后續(xù)工程不用的木方、模板應(yīng)用彩條布蓋好。1租賃的鋼管、扣件、套管和其它一切租賃物資，需要繼續(xù)使用物資分類堆放在現(xiàn)場。后續(xù)需要便用的租賃物資，有各勞務(wù)班組按品種、規(guī)格、尺寸整理打捆堆放到另時指定堆場。需要領(lǐng)用時開據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)用，不再使用租賃的所有物品由物資部派專人及時清點數(shù)量退租賃公司。1本項目部和各勞務(wù)班組使用電箱；電線、電纜、潛水泵有各專業(yè)部門提報借用申請，倉庫辦理登記，結(jié)束后退回倉庫銷賬。1勞務(wù)班組使用項目部購置的工器具，必須有勞務(wù)班組指定授權(quán)人辦理領(lǐng)用、退庫手續(xù)。1勞務(wù)班組單位工程分包價款中已包括工器具費用的，必須按租賃的方式使用項目部購置的工器具，材料部門負責辦理費用結(jié)算手續(xù)，財務(wù)部門負責按規(guī)定扣款。租賃價格由項目部根據(jù)工器具的品種、使用年限、采購價格確定。1本項目部各部門使用購置的工器具，應(yīng)有各部門負責人申請借用手續(xù)并辦理借用登記，使用結(jié)束后退還倉庫并銷賬。1工器具丟失和非正常損壞必須由責任者按原價賠償。損隨手工具可以通過建立卡片方式配備到使用者個人，采取“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的形式更新。第二篇：物資管理辦法第一章 物資采購辦法第一條 施工員根據(jù)工程進度填寫材料申請單（大宗物資或采購周期長的物資應(yīng)提前申請）。填寫時注明工程項目（部位）、材料名稱、規(guī)格型號（設(shè)備及工件注明詳細的技術(shù)參數(shù)，必要時提供圖紙）、采購數(shù)量、材料設(shè)計用量、開累理論用量、開累實際用量、庫存量、進場日期、使用部位，申請單先由施工員、材料員、協(xié)作隊負責人簽字，然后項目總工復(fù)核簽字，再報項目分管經(jīng)理簽字審批后，材料員根據(jù)申請單填寫物資采購申請單報項目經(jīng)理審批后方可采購。第二條 如采購物資為投標合同清單內(nèi)項目，經(jīng)現(xiàn)場施工員申請按照申請流程相關(guān)人員簽字后即可采購；若為變更項目或超出預(yù)算量物資，須經(jīng)計合部門審核，項目經(jīng)理同意后方可采購。第三條 對批量大、價值高的原材料采購，或因國家政策調(diào)控、供需關(guān)系變化造成采購價格高于標后價格風險時，選擇供方及確定采購價格時應(yīng)由項目部班子集體決策。第四條 采購范圍的劃分：以工程質(zhì)量和項目成本為核心，遵循下列劃分原則：一、項目部采購項目：統(tǒng)招材料：鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、燃潤料、橋梁支座、通信用硅芯管、止水帶、防水板、錨桿、外加劑、錨具、波紋管、聲測管、伸縮縫、型鋼、土工材料、礦粉、粉煤灰。項目部自采材料：地材、橋梁模板、隧道襯砌臺車。項目部要在項目開始階段與協(xié)作隊簽訂合同之前，首先要確定對協(xié)作隊的甲供材料清單，避免后期發(fā)生扯皮現(xiàn)象。二、分包采購部分：土建及安裝工程的小型施工機具、小五金電料。第五條 物資采購合同管理一、主要物資采購應(yīng)簽訂采購合同。二、物資采購合同由項目部物資部門與供方進行商務(wù)洽談。定義合同條款，交本項目部預(yù)算、財務(wù)部門進行會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后再進行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。三、合同簽訂后，“正本”由物資部門保管，“副本”由財務(wù)部門留存，以便對合同履行及付款情況進行監(jiān)督。第二章 現(xiàn)場物資驗收辦法第六條 物資進場由采購員會同現(xiàn)場收料員或倉庫保管員（未設(shè)專職材料人員的項目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）、施工員、質(zhì)量員（專職質(zhì)量員不能到場的，由施工員代驗）共同驗收。包括：實物是否與采購計劃規(guī)定相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證、送貨清單是否與實物標識相符合等項內(nèi)容。第七條 按照驗收標準，對質(zhì)量不合格的砂、石料（含泥量、粒徑）及銹蝕嚴重的鋼材做到現(xiàn)場退貨，并做好記錄。對有包裝物的機電設(shè)備或其他材料，發(fā)現(xiàn)包裝物破損、包裝物水漬等，應(yīng)立即通知供方共同開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題采取退貨或其他方式處理，并做好記錄。第八條 需要對原材料質(zhì)量進行復(fù)檢的，在材料進場后，物資部門應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門復(fù)檢，并配合抽樣。在未作出復(fù)檢報告之前，對實物進行標識，嚴禁投入工程使用。第九條 現(xiàn)場材料員或?qū)Ｂ毷樟先藛T（未設(shè)專職材料人員的項目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）負責在送貨單上簽字驗收，若直接發(fā)給分包隊使用，則分包隊材料人員同時在送貨單上簽字，送貨單經(jīng)驗收人簽字后有效。在未辦理正式結(jié)算前，送貨單可作為材料暫估入庫的憑證。第十條 對現(xiàn)場原材料驗收計量的相關(guān)規(guī)定一、項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場安裝地磅，符合以下規(guī)定：地磅必須是通過國家技術(shù)監(jiān)督部門認證，符合計量標準的合格產(chǎn)品，并在安裝后經(jīng)所在地技術(shù)監(jiān)督部門計量檢測合格；且地磅滿足所在地運輸車輛重載噸位的要求；按規(guī)定時限向所在地技術(shù)監(jiān)督部門申請計量復(fù)檢。二、砂石料、石灰、粉煤灰、砂礫石及回填土，應(yīng)逐車過磅計量。對雨后或人為灑水造成上述材料含水過高的，應(yīng)抽樣測定含水率，在過磅計量時予以扣除。三、鋼材計量方式在訂貨合同中應(yīng)予以明確，進料時應(yīng)按合同約定，進行過磅或檢尺計量復(fù)核。四、采用檢尺量方計量驗收砂石料的，應(yīng)與工程實物計量方式相結(jié)合（如土石方回填工程、砼結(jié)構(gòu)工程等）。車上量不允許有超出車廂的高度或?qū)挾攘糠?。五、對過磅計量的車輛，必須對其皮重進行復(fù)核，批量較大的進料過程中對每輛車的皮重要經(jīng)常進行復(fù)核更新。六、水泥分袋裝和散裝，應(yīng)采取不同計量方式。散裝水泥一般以罐車運輸，要整車復(fù)磅，扣除皮重后按實計量；袋裝水泥應(yīng)抽查5%以上，對超出國家標準允許誤差范圍的虧量，應(yīng)向供方提出索賠。七、以重量單位計量的材料，磅差率不能超過3‰；按標準單件計量的材料抽查率應(yīng)大于5%。八、部分地方材料的密度，以實際測算或按下列標準參照執(zhí)行：179。；179。；179。；粉煤灰（含水率不大于30%）179。九、對大宗管線施工材料（包括管道、管件、井圈井蓋等）應(yīng)盡可能集中設(shè)置料場存放，統(tǒng)一由專人保管和發(fā)放。第三章 物資領(lǐng)用辦法第十一條 工程施工前，預(yù)算部門要將標后預(yù)算材料總量及分部分項材料定額提交物資部門，作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。物資部門要嚴格按工程分包合同界定的材料供應(yīng)范圍和品種數(shù)量，定額定量供料。第十二條 項目部各施工區(qū)域的施工班組或工程/勞務(wù)供方，應(yīng)明確兩名材料員（建立花名冊），憑施工員申請計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后到物資部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。材料整批送至施工現(xiàn)場的，應(yīng)由項目負責施工人員會同材料員一起驗收，辦理領(lǐng)用手續(xù)，一次不能用完的材料各施工項目應(yīng)按物資保管規(guī)定負責保管。第十三條 按照施工區(qū)域或分包施工對象建立供料臺帳（電子版及紙質(zhì)版均可）。分月度或旬與工程進度對比，隨時掌握供料動態(tài)。第十四條 當供應(yīng)量達到預(yù)算控制數(shù)量時，停止供料。施工員及預(yù)算部門在接到材料部門的反饋信息后，要立即進行核對、處理。如確要重新核定材料用量，須經(jīng)項目部分管經(jīng)理批準后方可供料。第十五條 因分包勞務(wù)供方現(xiàn)場管理不嚴，丟失浪費或其他原因造成材料超耗的，按實際追加數(shù)量計算（∑數(shù)量*單價*）成本費，由勞務(wù)供方負責賠償。第十六條 項目部自行承擔施工的項目發(fā)生材料超定額耗用，在原因分析清楚后，屬實物工程量增加的，可按實追加材料供應(yīng)；屬施工管理原因造成的，按《中交一航局四公司經(jīng)濟責任追究規(guī)定》執(zhí)行。第十七條 對包工包料形式的分包工程，重點控制的主要材料一律由項目部負責采購，直接供給分包方使用。在材料進場驗收合格后，雙方及時辦理交接手續(xù)（入庫單、調(diào)撥單），并經(jīng)由計合部門簽證后，將調(diào)撥材料憑證交財務(wù)部門核減分包結(jié)算款。第十八條 發(fā)料以保證重點、照顧一般、專料專用、先進先發(fā)、先舊后新、先零后整、交廢領(lǐng)新為原則。第四章 材料統(tǒng)計結(jié)算辦法第十九條 材料結(jié)算必須有齊全的材料憑證，具體包括：采購計劃、訂貨合同、購貨發(fā)票（出票人必須與購貨合同或已確定的供方相一致）、倉庫保管員簽認的驗收憑證（現(xiàn)場驗收單、入庫單）。以上相關(guān)憑證必須齊全有效，記錄中數(shù)據(jù)完全一致。第二十條 凡未辦理驗收入庫的材料，不予付款。對已進場且質(zhì)量合格的材料，如果暫時不能開具發(fā)票，應(yīng)根據(jù)驗收單辦理暫估驗收手續(xù)，第二十一條 統(tǒng)計計算的原始憑證，要及時傳遞和反饋，已結(jié)算完成的憑證，應(yīng)分類裝訂成冊，按時間先后順序裝箱封存保管，箱外貼目錄索引，備查。第五章 物資回收、處理及再次領(lǐng)用辦法第二十二條 剩余物資是指項目部承包工程竣工后，剩余下來不再使用，但不失使用價值的材料。工程完工一個月內(nèi)必須全部回收入庫，現(xiàn)場施工員應(yīng)及時填寫物資清單，倉庫保管員對清單進行數(shù)量等項核對后，分類入庫并建立臺帳。做到帳、物、余額相符。第二十三條 剩余物資的處理方式：一是項目部內(nèi)部調(diào)劑；二是就地銷售。第二十四條 廢舊物資是指生產(chǎn)過程中的下腳料或經(jīng)多次周轉(zhuǎn)使用后報廢的材料（如：鋼筋頭、包裝物、鋼模板等設(shè)施料、舊機料、舊配件等），該類材料由項目物資部門統(tǒng)一回收，集中保管；外地施工的項目經(jīng)由項目部授權(quán)的人員處理。第二十五條 廢舊物資處理事項應(yīng)嚴格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價格優(yōu)先（國家無限定銷售渠道）的原則就地處理，回收資金如實繳納財務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。第二十六條 大件可回收的可再利用物資不能入庫須堆放在廠內(nèi)露天場地的材料領(lǐng)用，須經(jīng)材料部門辦理手續(xù)后方可領(lǐng)用。第六章 材料庫房管理辦法第二十七條 材料入庫必須經(jīng)現(xiàn)場倉庫保管員驗收簽字，核對實物是否與采購計劃相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證和報告、送貨清單等，表觀質(zhì)量或復(fù)檢不合格材料必須及時辦理退庫和退貨手續(xù)。第二十八條 倉庫保管員每日、每月核對物料帳是否相符，建立材料進出場臺賬并錄入電子文檔備查。材料臺賬必須有進出場日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用隊伍和領(lǐng)用人、使用部位等欄目。第二十九條 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序；并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運；做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、維護經(jīng)?；?。第三十條 倉庫隨時保持清潔、干燥和通風。易燃易爆物資應(yīng)隔離保管，明顯處標識嚴禁煙火，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。做到“五防”：防火、防潮、防盜、防凍、防變形；嚴格管理電源、水源以保障倉庫安全。第三十一條 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。第三十二條 材料出入庫必須做到保質(zhì)、保量、保安全；分發(fā)時做到材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、領(lǐng)用隊伍清并及時填寫入庫和領(lǐng)料憑證。第三十三條 倉庫或現(xiàn)場材料發(fā)生被竊，保管員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即向項目部主管部門報案，項目部應(yīng)根據(jù)責任情況進行處理并采取防范措施。第七章 油庫安全管理規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場用油安全管理，防止意外事故發(fā)生，保證供油需要，特制本規(guī)定。第三十四條 油庫配備專職管理人員或指定專人兼管（下稱工作人員），具體負責油庫的管理工作及油罐運行操作，確保油罐安全運行。第三十五條 油罐的運行操作：一、油庫的操作室內(nèi)應(yīng)注明各貯油罐內(nèi)的液體最高液面，工作人員必須熟悉輸油管線分布及流向和全部閥門用途，以便一旦發(fā)生事故或火災(zāi)時，能迅速處理。二、油庫進油時，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進油登記，填寫簽收單。進油后，油箱蓋及泵房要及時上鎖。三、禁止懸空向油罐輸油，以免產(chǎn)生靜電。四、雷電時，停止輸送油品，防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。五、在開啟管線時，