【正文】 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 1 一 、 前 言 現(xiàn)場 文明施工是 每個(gè) 施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代 建筑施工企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征 。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與 。加強(qiáng)管理采取有效的 規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范 工地。 秉承“ 守法誠信 、 綠色建筑 、 共享健康人生 ； 精心施工 、 持續(xù)改進(jìn) 、 塑造時(shí)代精品 ?！惫竟芾矸结槪?同時(shí) 為了更好地貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，提高建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5920xx） 等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和 武漢市 政府 的 [20xx]87號文件相關(guān)規(guī)定要求，特編制本工程安全文明施工施工方案。 二 、 工程概況 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段工程位 于武鍋路與寶通寺路交匯處，武漢市武昌區(qū)武珞路 586 號（原武漢武鍋爐集團(tuán)有限公司廠區(qū)內(nèi)），寶通寺路將該地塊一分為二，其中寶通寺路以東 稱為“百瑞景中央生活區(qū)”五期東區(qū)，寶通寺路以西稱為“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)。 氣候分區(qū)：Ⅲ區(qū)，大城市 西區(qū) 123樓建筑面積： 1樓為 ㎡， 2樓為 ㎡， 3樓為 9345㎡， 地下室建筑面積為 ㎡，總建筑面積 ㎡ 。 結(jié)構(gòu)形式為：剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑高度： 12樓為 ， 3樓為 。 三 、 編制說明 本工程安全生產(chǎn)文明施工 方案 依據(jù) “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 項(xiàng)“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 2 目招標(biāo)文件、施工圖紙 、現(xiàn)場實(shí)際情況、國家 及行業(yè) 有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律 、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等編制而成，具體參考文獻(xiàn)資料有：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59－ 20xx）、 《 武漢市建設(shè)工程施工 現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 、 建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46－ 20xx）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ80－ 91）、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ130－ 20xx）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ33－ 20xx） 、 《 武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊 》 等 ， 以及 湖北天宇建設(shè)有限 公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 綜合 管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、公司環(huán)境 /職業(yè)健 康安全方針和目標(biāo) 、公司文明施工手冊 。 四、文明施工管理責(zé)任體系及施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組 為 圓滿而出色地完成本工程施工任務(wù)，我公司堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)信譽(yù)”、“保質(zhì)、保量、保工期”的管理理念，將本工程列為施工重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度。按照項(xiàng)目法施工模式組織內(nèi)部的生產(chǎn)諸要素，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃、有組織地管理。我公司按需組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有國家一級資質(zhì)的建造師，全面負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工全 過程的施工生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司派駐在本工程項(xiàng)目上的代表，保證本工程的質(zhì)量及工期等均能達(dá)到業(yè)主的要求。 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 3 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總工 各專業(yè)施工操作班組長 各專業(yè)施工人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 一 、 項(xiàng)目管理人員主要職責(zé)目錄 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、 工期進(jìn)度決策及變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。 項(xiàng)目總工 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 4 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目 質(zhì)量 保證體系的建立，并進(jìn)行職能分配，落實(shí) 質(zhì)量 責(zé)任制。 審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn) 收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項(xiàng)目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期 完工。 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 5 成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行 新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 材料組與機(jī)電組 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率 ，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量安全組 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工 作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。 二、 安全 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 6 項(xiàng)目成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，是項(xiàng)目部安全文明施工管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 組長： 宋杰 副組長： 周友順 管理小組成員： 賀文俊 、 許浩 、 涂盼 、 田瑩 、 胡興發(fā) 、 梅喜 、 李月明 、樂昌 、 王磊 、 董睿 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組的職責(zé)如下： （ 1）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促現(xiàn)場各項(xiàng)目班組或個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé) 。 （ 2）建立項(xiàng)目三級安全技術(shù)、安全措施計(jì)劃、安全資金保障體系；建立安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查保證體系；建立群眾監(jiān)督檢查保證體系，形成層層負(fù)責(zé)、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）定期（每周）召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場重大的安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動(dòng)。 （ 4）鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。 （ 5）對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6）安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé) 日常安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（小組組長）是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人（小組副組長）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目部安全員（小組成員）、各棟號安全員是安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施人，負(fù)有管理者的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)人。 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 7 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)。 組織落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實(shí)到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。 發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)按 定人、定時(shí)、定措施 的三定方針，及時(shí)落實(shí)整改。 發(fā)生工作事故，及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報(bào)上級部門。 不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制 遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。 根據(jù)施工技術(shù) 方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。 在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。 按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。 在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項(xiàng)目部 8 論性