【正文】 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 目 錄 一、 工程概況 二、編制依據(jù) 三、 安全文明施工管理重點、難點、關鍵控制點 四、 安全環(huán)境職業(yè)健康管理目標 五、 安全管理領導組織機構(gòu) 六、 安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)任責制 七、 安全生產(chǎn)施工部署專項方案 八、 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 九、 文明施工措施、環(huán)境、職業(yè)健康安全保障措施 十、 應急保障措施 十一、 施工平面布置圖 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 安全文明施工組織設計 一 、工程概況 工程名稱：海德公館咖啡館、 G G G5樓工程 建設單位：綠地集團合肥萬峰置業(yè)有限公司 設計單位：上海經(jīng)緯 建筑規(guī)劃設計研究院有限公司 勘察單位：合肥工業(yè)大學建設設計研究院 監(jiān)理單位：合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司 施工單位：上海綠地建筑工程有限公司 使用年限： 50 年 工程地點：合肥市肥西縣繁華大道南，恒山路西，長古路北。 結(jié)構(gòu)層次： 咖啡館為框架結(jié)構(gòu)、（ G G G 地下車庫為負一層 剪力墻 結(jié)構(gòu) )；咖啡館為地上 2 層； G1樓地 下 1 層，地上 32 層； G2樓地 下 1層 ，地上 30 層； G5樓地 下 1 層，地上 33 層 ； 建筑面積： （ 咖啡館面積： 178。地下室面積為 178。，地上面 積為： G1樓為 m2， G2樓為 ， G5樓為） 本工程抗震設防烈度為七度，建筑抗震設防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設計合理使用年限為 50 年，耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級，地下室防水等級為 二 級，屋面防水等級 為一 級 ， 地基基礎設計等級為甲級 。 二、 編制依據(jù) 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 綠地海德公館 工程設計施工圖，建筑工程施工合同條款。 《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ592021 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與 衛(wèi)生標準》 JGJ1462021； 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091； 《建筑施工扣件式鋼管腳手架 安全 技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302021 合肥市對有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法律、法規(guī)。 上海綠地建筑工程有限公司 有關的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的規(guī)定等。 上海綠地建筑工程有限公司 現(xiàn)場安全交底書。 本工程的施工組織設計。 國家有關施工規(guī)范、圖集。 《建筑工程施工工藝標準》 海德公館 G G G5樓 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。 三 、安全文明施工管理重點、難點、關鍵控 制點 ．本工程施工綜合要求較高 本工程體量較大，施工技術(shù)復雜，施工周期較長，總工期 540 天。質(zhì)量要求高，文明施工要求高，施工現(xiàn)場位于大圩鎮(zhèn)政府邊。周邊交通狀況較好，交通通暢。施工場地較大，在整個工程建設過程中對施工組織治理和協(xié)調(diào)提出較高的要求?，F(xiàn)場需重點控制安全文明施工和環(huán)境保護。須選派經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的工程治理人員參于建設，加強組織管理，建立完備的管理體系并有強有力的管理措施保證執(zhí)行，確保本工程總目標的實現(xiàn)。 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 3． 2 項目總用地面積較大 總平面控制難度大，需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排。 安全 文明施工要求高 對周邊環(huán)境的保護、施工噪音控制要求很高。為保證各場所保持正常的秩序，需采取切實的措施降低施工噪音對工程周邊環(huán)境的影響，并極力減少對周邊環(huán)境的干撓和周邊環(huán)境正常施工的干撓。 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進行。 垂直運輸設備布置 由于本工程建筑外形的特點及周邊環(huán)境，對塔吊的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也將投入較多垂直運輸機械。 對塔吊的選型、臂長、起重能力及基礎需有切實可行的方案才能保證本工程順利進行。人貨電梯的安裝位置要考慮到最大覆蓋面。 工程技術(shù)復雜 涉及到目前常見的結(jié)構(gòu)形式、基礎形式、室內(nèi)外裝飾做法等工程。室內(nèi)外運用了多種裝飾手法，同時包含了整個項目正常投入使用的所有水電安裝等等。這些都對工程施工技術(shù)提出較高的要求，必須要有詳盡切實可行的施工方案，并經(jīng)過多方論證。 施工季節(jié)性明顯 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 本工程招標工期為 540 天，從 展開施工，預計在 2021 年 12 月中旬全部完成，施工周期長，施工季節(jié)性明顯。必須抓住有利氣候條件，合理安排施工計劃，落實季節(jié)性施工措施，保證工程施工質(zhì)量、安全的前提下確保進度。 安全文明施工是本工程的重點、難點之一，也是本工程順利展開施工的關鍵。施工周期較短，現(xiàn)場始終處于動態(tài)的變化過程中，且周邊環(huán)境復雜。必須采取有效管理措施和施工工藝、新材料、新方法，確保市級文明工地創(chuàng)建成功，通過推動“綠色施工導則”以達到安全文明施工、減少擾民、維護發(fā)包人形象、樹立企業(yè)形象的目的。 四 、安全環(huán)境職業(yè)健康管理目標 安全環(huán)境職業(yè)健康管理目標及方針 本工程根據(jù)國家建設部頒發(fā)的安全檢查標準進行目標管理，堅持以“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，制定人身安全管理辦法和主要預防措施 ,建立健全安全管理組織保障體系，杜絕重大安全事故，達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故 ,輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)”。 創(chuàng)建“合肥市安全文明示范工地”。 五 、安全管理領導組織機構(gòu) 現(xiàn)場安全文明組織管理機構(gòu) 在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目班子主要成員為骨干的安全文明施工管理小組，并將分包單位納入本項目安全管理體系范圍內(nèi)，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責任人。并建立現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu) 和文明工地各項具體的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 步進行。成立以項目經(jīng)理為首的健康安全及環(huán)境標準領導小組，負責組織實施本項目的健康、安全及環(huán)境管理辦法和檢查工作，保證各項措施的實施。本工程現(xiàn)場安全文明管理組織機構(gòu)如下： 安全監(jiān)督 安全技術(shù) 安全生產(chǎn) 安全教育 安全用品 公司分管領導 項目經(jīng)理 專職安全員 技術(shù)負責人 木工班組 鋼筋工班組 瓦工班組 水電班組 架子班組 全體施工作業(yè)人員 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 ≥綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 9 組織機構(gòu)人員職責分工 安全管理職責一覽表 姓名 職務 安全職責 備注 鄧吉明 工程 總指揮 對項項目部生 產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全文明生產(chǎn)負全面領導責任。 趙文好 安全 小組長 對項目安全文明生產(chǎn)管理負管理責任 王金新 項目總工 對項目部生產(chǎn)經(jīng)營中的安全文明生產(chǎn)負技術(shù)責任。 李運成 安全 負責人 督促建立健全各級各項目安全文明管理機構(gòu)，完善各級各部門的安全生文明產(chǎn)責任制和安全文明管理制度，督促落實安全制度、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全教育等安全管理。 朱永明 總工長 負責項目部生產(chǎn)經(jīng)營中的安全文明管理。 負責項目部生產(chǎn)經(jīng)營中的安全文明生產(chǎn)技術(shù)。 儲家倉 安全員 負責項目部的土建施工安全。負責項目部 的施工車輛安全。負責現(xiàn)場安全文明設施的監(jiān)督與維護管理。負責現(xiàn)場職業(yè)健康安全文明管理。負責項目部的裝飾施工文明安全。 劉亮 安全員 負責管理所施工的分項工程的班組施工 徐虎 資料員 負責收集整理項目部的施工文明安全資料。 楊昌強 材料員 負責管理項目部的安全防護用品和進場材料。 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 10 韋圣翠 財務經(jīng)營人員 負責工程項目的安全文明設施經(jīng)費的落實。 六 、安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責任制制度 安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1. 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責 任。 2. 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。 3. 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。 4. 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 5. 組織實施施工組織設計中 安全措施和安全經(jīng)費的落實，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 6. 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 7. 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。 8. 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從施工管理和責任制的落實等分析事故原因，提出防范措施、意見。 綠地海德公館 安全文明施工組織設計 上海綠地建筑工程有限公司 11 項目總工程師安全生產(chǎn)責任制 1. 對各項目部生產(chǎn) 經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 2. 組織各項目部編制施工組織設計，組織編制、審批施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 3. 組織各項目部制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 4. 組織項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織項目部上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育工作。指導項目部認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事 故。 5. 督促項目部組織安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。 6. 組織各項目部開展安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面指導項目部提出整改意見和辦法予以消除。 工長、 施工員安全生產(chǎn)責任制 1. 認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組 (特別是外包工隊 )的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 2. 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(包括外包隊 )進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng) 常檢查，隨時糾正違章操作。 3. 經(jīng)常檢查所轄班組 (包括外包隊 )作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人