【正文】 ，并且高掛低用，加強(qiáng)對高處作業(yè)人員的安全知識教育和培訓(xùn)，如發(fā)現(xiàn)每次不系或未按規(guī)定系好者，罰當(dāng)事人 100 元。資料整理完善的，“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 19 每年年底獎勵安全員 200 元，每有一項安全資料空缺或不完整和無量化時，責(zé)令限期整改，整改不到位的對安全員處罰 500 元。各樓棟號經(jīng)公司項目管理部 推薦獲（省、市）安全文明施工獎項的，公司將根據(jù)文件要求予以獎勵。 第三條：項目經(jīng)理在施工過程中，要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立高度的安全責(zé)任感，以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保職工的人身安全。 (16).作業(yè)后，清理場地，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘，消除焊料余料后，方可離開。 (11).長期停用的電焊機(jī)，使用前需檢查其接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。 (7).高處焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍或下方應(yīng)采取防火措施，并有專人監(jiān)護(hù)。 (3).嚴(yán)禁在運(yùn)行中的壓力管道，裝有易燃易炸物品的容器和受力物件上進(jìn)行焊接和切割。 (5).操作人員不得站 在后面對鋸片旋轉(zhuǎn)的離心力方向操作，手不得跨越鋸“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 17 片。 (2).鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個，裂紋長度不得超過 20 毫米，裂紋末端應(yīng)沖止裂孔。 (2).切斷鋼筋禁止超過機(jī)械的負(fù)載能力，切斷低合金鋼等特種鋼筋，應(yīng)用高硬度刀片。 (6).操作時嚴(yán)禁擅自離 開崗位。 (2).作業(yè)前應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。 (3).運(yùn)行時首先檢查傳 動 部位防護(hù)情況，機(jī)內(nèi)有無雜物，離合開關(guān)是否靈活、可靠。 (3).作業(yè)中如發(fā)生故障，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修，排除故障。交接班時要做好交接班記錄。 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 15 第 7節(jié) 主要機(jī)械操作安全措施 特種 機(jī)械設(shè)備 （ 1）、特種 機(jī)械 設(shè)備如：塔吊、施工電梯、物料提升 機(jī)等必須使用國家明文規(guī)定有生產(chǎn)許可證的機(jī)械設(shè)備 （ 2）、在使用前必須經(jīng)有關(guān)檢驗檢測單位檢測合格后，并辦理使用許可證方能投入生產(chǎn)使用。 貼面使用預(yù)制件、大理石、瓷磚等，應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運(yùn)，安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后，方可拆除臨邊支撐。 不準(zhǔn)在門窗、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。 拆除腳手架必須經(jīng)過公司專職安全員、棟號長、架子工班長批準(zhǔn)后方可拆除。 在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護(hù)措施。 架子工必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作 、架子工每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，每年進(jìn)行一次體檢，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于 20學(xué)時。 混凝土的運(yùn)輸?shù)缆繁仨毎踩煽?，達(dá)到平整、穩(wěn)固， 并由安全員檢查，特別是基礎(chǔ)部分，上下道路必須充分考慮到斜坡和操作面，以防滑坡傾倒。 因本工程砼施工量大、工期緊，所以夜間施工混凝土較多，在夜間混凝土施工時，要有安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員值班、施工照明必須充足、防護(hù)措施可靠，符合施工和安全要求。另外，鋼筋的重量必須符合塔吊要求。 本工程所有的操作人員上崗前，必須由安全員、技術(shù)員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，每日上班前，由鋼筋班 長做安全教育工作，并做好記錄。 木模木架腿的堆放必須符合防火要求。 木工所用工具必須集中存放，定期檢查。同時坑內(nèi)應(yīng)有排水溝、集水井以利抽水。 第五章 分部分項工程安全技術(shù)措施 第 1節(jié) 基礎(chǔ)工程 土方工程采用機(jī)械開挖。下 班之前機(jī)操工必須將機(jī)械和周邊清理干凈，隨時保持機(jī)械和場地的整潔。 第三章 施工 標(biāo)識、 標(biāo)牌管理 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 11 在辦公區(qū)大門與現(xiàn)場大門兩側(cè)圍墻上設(shè)置 按公司《文明施工手冊》 標(biāo)準(zhǔn)的“ 六牌 兩 圖”，將項目管理人員的名單、照片做成標(biāo)準(zhǔn)的像框貼在墻上，其它標(biāo)牌按規(guī)定要求制作?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。 第四章 逐級確定責(zé)任 建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。 第 二 章 強(qiáng)化、落實制度 在制度建立、健全的基礎(chǔ)上，項目現(xiàn)場 每月定期召開會議，分析 項目制度建立制定的合理性和 安全 文明 生產(chǎn)情 況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決 并落實 安全文明生產(chǎn) 過程 中的出 現(xiàn)的 問題，確保安全文明生產(chǎn) 順利進(jìn)行。 發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。在向上級匯報生產(chǎn)情況時，必須及時如實匯報本單位的安全生產(chǎn)情況。 堅持基本建設(shè)程序，在確保安全的基礎(chǔ)上組織均衡生產(chǎn)，認(rèn)真運(yùn)用科學(xué)技術(shù)客觀規(guī)律安排生產(chǎn)，指揮生產(chǎn)。 在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。 不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制 遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。 組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 （ 5）對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護(hù)等方面取得顯著的單位和個人給予獎勵。 組長： 宋杰 副組長： 周友順 管理小組成員： 賀文俊 、 許浩 、 涂盼 、 田瑩 、 胡興發(fā) 、 梅喜 、 李月明 、樂昌 、 王磊 、 董睿 項目安全生產(chǎn)管理小組的職責(zé)如下： （ 1）項目部安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促現(xiàn)場各項目班組或個人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé) 。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工 作。 質(zhì)量安全組 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行 新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、 工期進(jìn)度決策及變更決策等。我公司按需組建項目經(jīng)理部，配備具有國家一級資質(zhì)的建造師，全面負(fù)責(zé)本工程的項目組織管理。 結(jié)構(gòu)形式為：剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑高度： 12樓為 ， 3樓為 。 秉承“ 守法誠信 、 綠色建筑 、 共享健康人生 ； 精心施工 、 持續(xù)改進(jìn) 、 塑造時代精品 ?！鞍偃鹁爸醒肷顓^(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 1 一 、 前 言 現(xiàn)場 文明施工是 每個 施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。加強(qiáng)管理采取有效的 規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范 工地。 氣候分區(qū)：Ⅲ區(qū)，大城市 西區(qū) 123樓建筑面積： 1樓為 ㎡， 2樓為 ㎡， 3樓為 9345㎡， 地下室建筑面積為 ㎡，總建筑面積 ㎡ 。按照項目法施工模式組織內(nèi)部的生產(chǎn)諸要素，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃、有組織地管理。 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 項目總工 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 4 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目 質(zhì)量 保證體系的建立，并進(jìn)行職能分配，落實 質(zhì)量 責(zé)任制。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 材料組與機(jī)電組 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 二、 安全 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 6 項目成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，是項目部安全文明施工管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （ 4）鼓勵和支持安全生產(chǎn)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。 “百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 7 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。 發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級部門。 按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補(bǔ)充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，負(fù)責(zé)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。 安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對安全“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)一標(biāo)段 123樓項目部 9 先進(jìn)者上報公司獎勵。本工程的安全文明管理工作中，實行的三級安全文明管理：公司 —項目部 — 各施工班組 ，并制定各級安全 生產(chǎn) 生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組， 確保 對安全 生產(chǎn)工作做到 從上至下層層把關(guān)，面面俱到。本項目為公司制定爭創(chuàng) 市 安全文明工地的重點工程，項目部全體員工應(yīng)緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作 。 凡安全防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患。 主要通道兩側(cè)和辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時花壇采用常綠植物，按不大于 間距栽植，經(jīng)常澆水維護(hù)、清洗灰塵，使?jié)崈舻男l(wèi)生狀態(tài)。砌磚和抹灰用的砂石堆放，采用磚墻進(jìn)行打圍，使用時散落在周圍的砂石一律鏟入墻內(nèi)。 本現(xiàn)場配備治安人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格巡查制度，堅決杜絕材料或機(jī)具被盜現(xiàn)象的發(fā)生； 保衛(wèi)人員，每白日值班，