企劃部部門職責(已修改)
2024-10-17 21:24 本頁面
【正文】 第一篇：企劃部部門職責企劃部部門崗位職責一、發(fā)展計劃負責組織制定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃和年度的綜合性、各種專業(yè)性的計劃執(zhí)行的過程中進行協(xié)調和調整。負責公司企劃目標的制定，主持推行全公司的目標責任制。為公司重大決策提供建議和策劃方案。負責對公司及門店布置做企劃設計。負責收集、整理、歸檔公司相關企劃文化、對外宣傳等信息資料。及時了解、掌握同行競爭者的企劃動向，及時跟蹤企劃方案的設計。二、營運管理組織擬定全公司系統(tǒng)的年度計劃所涉及的資金計劃和費用預算計劃。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關年度工作計劃、季度工作計劃，及時做好每次企劃方案后門店取得的收益率。三、商品管理對市場細分和商品運營成本進行全面分析，對滿足服務和利潤最大化的原則提出公司的服務水平的建議。對行業(yè)供應鏈變化的驅動因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進行分析，對供應鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風險和收益進行分析，提出公司供應鏈戰(zhàn)略的建議。對經營商品進行分析，并根據(jù)市場預測得出的消費需求及其變化趨勢的有關資料，制定和調整公司商品采購目錄；根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；根據(jù)市場趨勢，新產品情況和季節(jié)變化等外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。每個月或每個季度應該準備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計劃。在分析有關市場信息的基礎上，制訂采購周期的采購預算。商品采購委員會的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會討論，商品委員會通過后，組織實施。四、預算管理制訂預算制定標準，報經營會議批準后組織實施。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預算，匯總預算。制定預算管理制度。對總部各部門、各子公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對各部門、各子公司的追加預算進行管理。第二篇：企劃部部門職責企劃部部門職責 企劃部隸屬于市場拓展中心的二級部門，其職能是為市場總監(jiān)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，主要負責公司項目的包裝，品牌的塑造、提升，并承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責網(wǎng)站管理工作。具體職責如下：在市場總監(jiān)的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供公司發(fā)展營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊；與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；與各類媒體、廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營管理中心各部門開展營銷策劃、推廣工作；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；對廣告發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對加盟店和直營店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控與協(xié)調工作，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。11在企業(yè)內部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動； 組織、協(xié)調有關部門開展產品包裝設計工作。負責網(wǎng)站管理工作，負責網(wǎng)絡推廣工作；領導安排的其他相關工作。第三篇：企劃部部門職責企劃部部門職責負責公司品牌形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設計等。負責公司識別系統(tǒng)的整合與策劃設計；負責公司內部大型活動的組織策劃；負責公司建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化；協(xié)助其他部門的活動或撰寫文章負責公司對外活動的參與，深化企業(yè)形象、社會美譽度和影響力。第四篇：企劃部部門職責企劃部部門職責部門： 部門：企劃部
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