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洗煤廠廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)本站推薦(已修改)

2025-10-12 18:01 本頁面
 

【正文】 第一篇:洗煤廠廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)(本站推薦)作為一名管理人員,通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”,對(duì)照“四項(xiàng)自問”進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。第一項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力,就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作,就要對(duì)自己的崗位職責(zé)全面理解掌握,具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠,雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署,按照上級(jí)要求完成即定任務(wù),但是沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀,有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第二項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職境界。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”,就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面,我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其和井下的同志們相比本文來源:公務(wù)員在線,工作條件相對(duì)優(yōu)越多了,但付出的卻比他們少。第三項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職能力。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn),也是能否履職盡責(zé)的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠;二是工作能力和方法亟待提高,對(duì)復(fù)雜工作局面應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)致;三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查,抓落實(shí)不夠的問題。第四項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職要求。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開展工作的重點(diǎn),雖然整體工作水平穩(wěn)步提升,但也不同程度地存在著差距,突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞,在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,欠缺必要的督促和檢查,有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁,沒能做到深入細(xì)致,刨根問底。產(chǎn)生這些問題的根源,有思想觀念上的,也有工作方法和能力上的,但主要還是對(duì)履職認(rèn)識(shí)不夠。通過“四個(gè)自問”,我要對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,并提出今后工作的措施:一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級(jí),通過實(shí)施“6633 實(shí)景”培訓(xùn)等舉措,提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性,突出高級(jí)工、技師等人才的培養(yǎng),今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)落實(shí)好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式,為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才基礎(chǔ)。二是提升“雙創(chuàng)”水平,落實(shí)“1113356”思路。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求,進(jìn)行洗煤綜合自動(dòng)化改造,建設(shè)數(shù)字化洗煤廠,全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝流程的控制管理,打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主,現(xiàn)場(chǎng)操作人員為輔的綜合自動(dòng)管理控制模式。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統(tǒng)自動(dòng)化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級(jí)改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),確保礦井原煤提升治理,把影響礦井生產(chǎn)臺(tái)時(shí)降到最低,在見縫插針、利用礦井維護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上,對(duì)1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理;強(qiáng)化洗煤工藝管理,做好洗煤生產(chǎn),堅(jiān)持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度,狠抓從動(dòng)篩到入洗、再到入倉(cāng)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核,同時(shí)合理組織生產(chǎn),把現(xiàn)有有利條件用足用活,保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。第二篇:學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、開展“四項(xiàng)自問”活動(dòng),讓我感受很深,特別是在當(dāng)前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下,每個(gè)工作日結(jié)束首先問一問自己當(dāng)天的工作盡心盡力了嗎?盡職盡責(zé)了嗎?回顧管理工作中的不足、是否存在失誤,該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了?該上網(wǎng)維護(hù)的頂板上網(wǎng)了嗎?當(dāng)天安排的工作是否已經(jīng)完成?完成的質(zhì)量怎么樣?是否自己付出的努力不夠多?是否別人干的比我強(qiáng)?工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率,為什么現(xiàn)場(chǎng)沒想起來?領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否按照“五項(xiàng)要求”貫徹落實(shí)到位?怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個(gè)職工了嗎?安全措施是否能落實(shí)到位?每天回憶一遍、自問一次,當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)工作本文來源:公務(wù)員在線、管理中還存有不足,這樣,把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正過來,就可以不斷提高自己、促進(jìn)工作。稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”不是豪言壯語,是實(shí)實(shí)在在的大實(shí)話、是真理,拼命地干任何一樣工作,都能做出成績(jī)、都能獲得成功,付出不亞于任何人的努力,每天都竭盡全力,認(rèn)真工作,做到這一點(diǎn),不是很容易,一個(gè)月兩個(gè)月可以做到,要長(zhǎng)期持之以恒的做到可能有點(diǎn)難。面對(duì)目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀,我們采煤職工必須背水一戰(zhàn),不拼命工作,如何能扭轉(zhuǎn)目前被動(dòng)的局面?每天不竭盡全力去工作,全礦職工家屬吃飯就成問題,非常時(shí)期我們就要付出非常的努力,該拼命工作的時(shí)候就要拼命工作,做不到這一點(diǎn),我們就不是一名稱職的基層干部,就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。稻盛和夫能夠做到,我們也能夠做到。每個(gè)人不在于能力有多大,本領(lǐng)有多強(qiáng),只要盡心盡力地去做事,用心努力持之以恒地做下去,就會(huì)有好的收獲,付出就有回報(bào)。所以,竭盡全力地工作,才能扎實(shí)履行好自己的職責(zé)。取得了一點(diǎn)成績(jī)決不能驕傲自滿,謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后,永遠(yuǎn)不自滿,才能不斷提高自己,謙虛是做人的品德,是成功者的法則。人能夠活著,就要感謝,感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會(huì)。要感恩企業(yè)的給予,每天用感謝之心去面對(duì)人和事,就會(huì)多一份理解,人人都有一顆感恩的心,社會(huì)就會(huì)變得和諧,企業(yè)就更有凝聚力,當(dāng)前我們基層管理干部要扎實(shí)做好職工的思想政治工作,把職工的思想統(tǒng)一到礦當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)上來,使職工真正面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),增強(qiáng)緊迫感,心往一處想、勁往一處使,萬眾一心,團(tuán)結(jié)拼搏,同心同德,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神,自覺開展“四項(xiàng)自問”,對(duì)照“六項(xiàng)精進(jìn)”嚴(yán)格要求自己,盡心盡力、盡職盡責(zé),為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作,努力奮斗。第三篇:六項(xiàng)精進(jìn)學(xué)習(xí)分享六項(xiàng)精進(jìn)學(xué)習(xí)分享其實(shí)去學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)課程之前,我對(duì)稻盛先生的著作有一些了解。之前聽張總講過,我之前買過一本活法和六項(xiàng)精進(jìn),也去聽過南京盛和塾在先聲藥業(yè)舉行的一些公益課。我知道這次六項(xiàng)精進(jìn)的課程對(duì)我來說肯定是有好處的,只是沒有想到會(huì)收獲這么多,感覺這么深。課程不是單純的講授式培訓(xùn),講授加體驗(yàn)式的課程讓我整個(gè)人省心合一,3天的時(shí)間完全沉浸在課程里面,一場(chǎng)走心的歷程。付出不亞于任何人的努力可能很多人看到這句話的時(shí)候想到的是工作,學(xué)習(xí)。其實(shí)我們身邊的每一件小事我們都需要用這種態(tài)度。我最近在跳鄭多燕的小紅帽,主要是頸椎+鼻炎。我培訓(xùn)第一天回到酒店的時(shí)候已經(jīng)快11點(diǎn),第2天需要6點(diǎn)到教室。我在看了看手表,咦,差不多該睡了吧。但是總覺得不太對(duì)勁,好像和我這次來的目的不太吻合。,過老師……..我想,我這種普通的人和成功人的區(qū)別就是,我是,哦,時(shí)間差不多了,我該睡覺了,別人是,咦,還有些時(shí)間,我可以再把這個(gè)做完。這壓實(shí)我和成功的距離。所以我堅(jiān)持吧操跳完了,當(dāng)快結(jié)束的時(shí)候,我看到鏡子里面汗流滿面的自己,我對(duì)自己很開心的笑了,因?yàn)槲颐靼?,我?zhàn)勝了自己的惰性,我付出了自己的努力,雖然累了一點(diǎn),但是我可以睡得心安理得。其實(shí),細(xì)細(xì)想來,在工作中,多少次,我都是告訴自己,嗯,這個(gè)事情留到明天做也是可以的,嗯,還是等到明天做吧,今天有點(diǎn)累。所以,我真的是累到本來今天就該完成的工作完成不了了嗎,不是,是自己的懶惰,是自己的不堅(jiān)持,是自己在給自己找各種借口來寬慰自己,好使自己今天拿著這份工資還不那么愧疚。所以,從現(xiàn)在開始,我們要付出不亞于任何人的努力,認(rèn)認(rèn)真工作,認(rèn)真生活,所有的你的付出,到最后都會(huì)回饋給你。第四篇:六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)1作為一名管理人員,通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”,對(duì)照“四項(xiàng)自問”進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。第一項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力,就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作,就要對(duì)自己的崗位職責(zé)全面理解掌握,具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠,雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署,按照上級(jí)要求完成即定任務(wù),但是沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀,有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第二項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職境界。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”,就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面,我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其和井下的同志們相比,工作條件相對(duì)優(yōu)越多了,但付出的卻比他們少。第三項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職能力。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的`集中體現(xiàn),也是能否履職盡責(zé)的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠;二是工作能力和方法亟待提高,對(duì)復(fù)雜工作局面應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)致;三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查,抓
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