【正文】 落實不夠的問題。第四項自問強調的是履職要求。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊伍素質技能。大力推進業(yè)務技能的更新升級，通過實施“6633 實景”培訓等舉措，提高技術培訓、崗位練兵的實效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點圍繞自動化改造進行技術培訓。同時落實好縱橫結合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構筑堅實可靠的智力和人才基礎。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調度對現(xiàn)場設備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。今年后4個月重點完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項目。三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標進行認真落實，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時降到最低，在見縫插針、利用礦井維護時間進行設備檢查與維修的基礎上，對1221皮帶進行重點治理；強化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅持好各種行之有效的質量管理制度，狠抓從動篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質管理與考核，同時合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。六項精進心得體會2通過學習六項精進、開展四項自問活動，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結束首先問一問自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調整的支架是否按要求調整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質量怎么樣？？是否別人干的比我強？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領導安排的工作是否按照五項要求貫徹落實到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實到位？每天回憶一遍、自問一次，當中不難發(fā)現(xiàn)工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正過來，就可以不斷提高自己、促進工作。稻盛和夫的六項精進不是豪言壯語，是實實在在的大實話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認真工作，做到這一點，不是很容易，一個月兩個月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點難。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉目前被動的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問題，非常時期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的時候就要拼命工作，做不到這一點，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。每個人不在于能力有多大，本領有多強，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會有好的收獲，付出就有回報。所以，竭盡全力地工作，才能扎實履行好自己的職責。取得了一點成績決不能驕傲自滿，謙虛使人進步，驕傲使人落后，永遠不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對人和事，就會多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會就會變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當前我們基層管理干部要扎實做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當前的形勢任務上來，使職工真正面對當前形勢，增強緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬眾一心，團結拼搏，同心同德，形成強大的團隊精神，自覺開展四項自問，對照六項精進嚴格要求自己，盡心盡力、盡職盡責，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。六項精進心得體會3學習六項精進給我更多的感覺是在和一位飽經(jīng)風雨的平易近人的老人家聊天，聽他用最通俗的語言向我講述最深奧的道理。這是這本書最大的39。特別之處。以往的書籍作者恨不得用最高級的詞匯，最華麗的修飾來裝點自己的作品。本書卻反其道而行。書籍本來就是傳播知識，啟迪人生，洗滌心靈之物，如果把書籍寫的非常坳口讓人費好半天才能理解甚至無法理解，那豈不是違背了書籍的本質？所以我特別喜歡六項精進這本書通俗易懂的言語風格。其次，我正好學習會計雙學位，自然而然也就學習了周三多先生的管理學，所以對企業(yè)管理也有一些自己的認識。六項精進從企業(yè)管理角度來講同樣是本不錯的書籍。書中只是把很多專業(yè)的經(jīng)濟學名詞替換成我們更容易理解的日常用語，卻更好的把企業(yè)管理的方法教授給更多的管理者。六項精進的第一項“付出不亞于任何人的努力”；第四項“活著，就要感謝”；第五項“積善行、思利他”運用于企業(yè)管理分別不就是指企業(yè)首先要做好自己的本質工作：努力經(jīng)營好企業(yè)；然后還必須承擔一定的社會責任。最后，也是最重要的，就是我在六項精進中學習到的做人的樸實又普適的道理。第一“付出不亞于任何人的努力”，提醒我無論是學習上還是工作中都必須不懈的努力，只要努力才會有收獲，要想成功，只有更加努力。第二“要謙虛，不要驕傲”，這更是被我們重小就提在嘴邊的話語，但是真正捫心自問，自己真的39。做到了嗎？沒有。因為以往謙虛只是一種口號罷了！但是在本書中卻是實實在在的而又不失委婉的告訴我“滿遭損，謙則溢”。第三“要每天反省”不正是論語中的吾日三省吾身嗎？反省不僅僅是局限于反思自己的言行，它更多的是一種思想和做人的態(tài)度準則，只有經(jīng)常的反省才能達到“修身”的目的，進而“齊家，治國，平天下”。第四“活著，就要感謝”，要求我們要有一顆感恩的心，懷著感恩之心，自己就會發(fā)現(xiàn)原來生活如此美好，就不會因瑣事煩惱。第五“積善行、思利他”。佛語云“因果循環(huán)，報應不爽”“須知今日因他日果，今日果他日因”，我們要時常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，好人終究會有好報。第六“不要有感性的煩惱”。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀樂都是極為正常之事，把它們都當成一種人生的體驗，“不以物喜不以己悲”，放平心態(tài)，坦然受之。切記不要把情緒帶到工作和學習中，心平氣和也許會有另一番天地。學習了榮登世界500強企業(yè)的日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人稻盛和夫的“六項精進”經(jīng)營哲學理念，對我的感觸頗深，靈魂頗受震動。他的這一哲學精髓不僅高度精辟了企業(yè)界經(jīng)營理念思想，貫穿了人生哲學、自然科學、佛法道教禪理，還涵蓋了為人處世觀、工作學習生活觀，道義倫理觀、自然界生存法則，從諸多方面禪述事業(yè)成敗之要因，進而上升到人生哲學境界。我通過學習、消化、歸納、總結、提煉該六項經(jīng)營哲學可歸結為“心態(tài)”二字，要具有非常人的“六種心態(tài)”與“境界”，即：第一項：付出不亞于任何人的努力。第二項：要謙虛、不要驕傲。第三項：要每天反省。第四項：活著就是要感謝。第五：積善行，思利他。第六項：不要有感性的煩惱。這六項境界亦非常人“心態(tài)”，正如稻盛和夫的“六項精“之首項：“付出不亞于任何人的努力”，也正是說明這個問題，首先他要有“比別人更努力“的心態(tài)與心境。此乃為人生、事業(yè)的成敗之關鍵。常言“心態(tài)決定成敗”，首先“心態(tài)”是我們每個人的行動的原動力，思想的指揮者，也就是說我們的心態(tài)不端正或沒有超凡的毅力與心志，那我們就很難實現(xiàn)我們學習、工作計劃目標、實現(xiàn)我們理想與愿望。而且要取得更大更多更完美的結果，那就必須比別人付出的更多甚至更艱辛的努力?！靶膽B(tài)“是我們的資源，如果合理地經(jīng)營它，發(fā)揮它的積極主動性作用，這資源就掌握在我們每個人的手里。記得有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻?！钡诙€人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市?！焙螅谝粋€人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。