【正文】 過學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)、開展四項(xiàng)自問活動，讓我感受很深，特別是在當(dāng)前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結(jié)束首先問一問自己當(dāng)天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責(zé)了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護(hù)的頂板上網(wǎng)了嗎？當(dāng)天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？？是否別人干的比我強(qiáng)？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否按照五項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實(shí)到位？每天回憶一遍、自問一次，當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正過來，就可以不斷提高自己、促進(jìn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。通過“四個自問”，我要對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復(fù)雜工作局面應(yīng)對措施不夠細(xì)致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問題。在這方面，我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。所以，我真的是累到本來今天就該完成的工作完成不了了嗎，不是，是自己的懶惰，是自己的不堅(jiān)持，是自己在給自己找各種借口來寬慰自己，好使自己今天拿著這份工資還不那么愧疚。過老師……..我想，我這種普通的人和成功人的區(qū)別就是，我是，哦，時(shí)間差不多了，我該睡覺了，別人是，咦，還有些時(shí)間，我可以再把這個做完。我最近在跳鄭多燕的小紅帽，主要是頸椎+鼻炎。我知道這次六項(xiàng)精進(jìn)的課程對我來說肯定是有好處的，只是沒有想到會收獲這么多，感覺這么深。人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時(shí)降到最低，在見縫插針、利用礦井維護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上，對1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理；強(qiáng)化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅(jiān)持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路。產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認(rèn)識不夠。我在這些方面也存在差距。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。第一項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。在這方面，我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其和井下的同志們相比本文來源：公務(wù)員在線，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復(fù)雜工作局面應(yīng)對措施不夠細(xì)致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問題。通過“四個自問”，我要對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。第二篇：學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會通過學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、開展“四項(xiàng)自問”活動，讓我感受很深，特別是在當(dāng)前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結(jié)束首先問一問自己當(dāng)天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責(zé)了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護(hù)的頂板上網(wǎng)了嗎？當(dāng)天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？是否自己付出的努力不夠多？是否別人干的比我強(qiáng)？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否按照“五項(xiàng)要求”貫徹落實(shí)到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實(shí)到位？每天回憶一遍、自問一次，當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)工作本文來源：公務(wù)員在線、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正過來，就可以不斷提高自己、促進(jìn)工作。每個人不在于能力有多大，本領(lǐng)有多強(qiáng)，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會有好的收獲，付出就有回報(bào)。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對人和事，就會多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會就會變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當(dāng)前我們基層管理干部要扎實(shí)做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當(dāng)前的形勢任務(wù)上來，使職工真正面對當(dāng)前形勢，增強(qiáng)緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬眾一心，團(tuán)結(jié)拼搏，同心同德，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，自覺開展“四項(xiàng)自問”，對照“六項(xiàng)精進(jìn)”嚴(yán)格要求自己，盡心盡力、盡職盡責(zé)，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。課程不是單純的講授式培訓(xùn)，講授加體驗(yàn)式的課程讓我整個人省心合一，3天的時(shí)間完全沉浸在課程里面，一場走心的歷程。我培訓(xùn)第一天回到酒店的時(shí)候已經(jīng)快11點(diǎn)，第2天需要6點(diǎn)到教室。這壓實(shí)我和成功的距離。所以，從現(xiàn)在開始，我們要付出不亞于任何人的努力，認(rèn)認(rèn)真工作，認(rèn)真生活，所有的你的付出，到最后都會回饋給你。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務(wù)，但是沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第三項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職能力。第四項(xiàng)自問強(qiáng)調(diào)的是履職要求。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級，通過實(shí)施“6633 實(shí)景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點(diǎn)圍繞自動化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。今年后4個月重點(diǎn)完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)不是豪言壯語，是實(shí)實(shí)在在的大實(shí)話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認(rèn)真工作，做到這一點(diǎn)，不是很容易，一個月兩個月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點(diǎn)難。所以，竭盡全力地工作，才能扎實(shí)履行好自己的職責(zé)。六項(xiàng)精進(jìn)心得體會3學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)給我更多的感覺是在和一位飽經(jīng)風(fēng)雨的平易近人的老人家聊天，聽他用最通俗的語言向我講述最深奧的道理。本書卻反其道而行。書中只是把很多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞替換成我們更容易理解的日常用語，卻更好的把企業(yè)管理的方法教授給更多的管理者。第二“要謙虛，不要驕傲”，這更是被我們重小就提在嘴邊的話語，但是真正捫心自問，自己真的39。第四“活著，就要感謝”，要求我們要有一顆感恩的心，懷著感恩之心，自己就會發(fā)現(xiàn)原來生活如此美好，就不會因瑣事煩惱。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀樂都是極為正常之事，把它們都當(dāng)成一種人生的體驗(yàn)，“不以物喜不以己悲”，放平心態(tài)，坦然受之。我通過學(xué)習(xí)、消化、歸納、總結(jié)、提煉該六項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)可歸結(jié)為“心態(tài)”二字，要具有非常人的“六種心態(tài)”與“境界”，即：第一項(xiàng)：付出不亞于任何人的努力。第五：積善行，思利他。常言“心態(tài)決定成敗”，首先“心態(tài)”是我們每個人的行動的原動力，思想的指揮者，也就是說我們的心態(tài)不端正或沒有超凡的毅力與心志，那我們就很難實(shí)現(xiàn)我們學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)我們理想與愿望。有人過來問：“你們在干什么？”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻?？梢?，積極主動的心態(tài)是結(jié)果的前提。不行動不付出一定是沒結(jié)果的?！惫适赂嬖V我們：執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動。這可謂“業(yè)精于勤”的道理，要想成功，成就事業(yè)，我們必須勤勞、勤奮、勤苦的專注地、努力拼命工作、學(xué)習(xí)、鉆研，堅(jiān)持不懈、一如既往地奮斗，不斷了提高、超越他人?！边@也正如古訓(xùn)：“勤能補(bǔ)拙。最終，我們也會走向勝利與輝煌。督察工作就是貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令和要求，以及礦各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，堅(jiān)定不移地嚴(yán)格督察各級管理人員的崗位行為是否到位