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來電來訪接待話術(shù)推薦(已修改)

2025-10-12 17:41 本頁面
 

【正文】 第一篇:來電來訪接待話術(shù)(推薦)來電來訪接待。商圈一定要熟悉。禮貌用語(您好,歡迎致電(光臨)惠百家,請問您有什么需要幫助的嗎?)來店的話要起身相迎。登記房源或者是登記買房子(落實房源信息,出租還是出售,按照表格來落實,落實看哪里的房子)爭取勘察或帶看(房子可以要鑰匙,簽獨家,掛條幅)確定好房好客推薦給同事好房好客找合適的房客源再次帶看。著裝還要整潔干凈利索。,微笑面對。,不能太熱,舉例….(出租,出售)(租房子,買房子)第二篇:接待來電來訪來電投訴制度禹州市大管家物業(yè)管理有限公司 接待來電來訪來電投訴處理辦法(試行)第一條:為了實現(xiàn)“管理無盲點,服務無挑剔,業(yè)主無怨言”的管理目標,不斷完善管理體系,提高員工素質(zhì),不斷改進服務質(zhì)量,嚴格認真對待業(yè)主(住戶)每一條投訴,制定本辦法。第二條:實行首問負責制。公司每一位員工,無論其部門分工,均有義務接受業(yè)主的來電來訪投訴,屬于自己職責范圍內(nèi)或能夠予以解決的,應當場予以解決;不屬于自己職責范圍內(nèi)的,不得以任何理由推托、回避,應將業(yè)主(住戶)反應的問題當場予以接待,而后帶領(lǐng)業(yè)主到相應部門交責任人進行處置,無法確定責任人的報部門主管處理;屬于本職工作但當場難以解決的,應對業(yè)主耐心解釋并制訂方案予以解決,確定的方案及時回復業(yè)主,處理完畢立即對業(yè)主進行回訪。第三條:公司員工應當樹立“業(yè)主至上,服務第一”的思想,做好本職工作,積極為業(yè)主提供滿意的管理服務,減少投訴,把矛盾消滅在投訴之前。同時,有責任收集來自業(yè)主(住戶)關(guān)于小區(qū)管理的看法、建議和意見。第四條:公司員工接聽辦公室來電首語應當是“您好,****物業(yè)”。第五條:受理投訴時必須熱情接待,面對微笑,主動詢問,不得推諉、拒絕,并做到一視同仁。第六條:受理投訴時應認真如實記錄,及時派人處理或向主管匯報,在24小時內(nèi)予以解決或答復,做到事事有著落,件件有回音。第七條:處理業(yè)主投訴要做到‘五清楚、一報告’。(一)、聽清楚:在接待用戶投訴時,應耐心聽用戶講完,聽清楚用戶投訴的內(nèi)容,不得打斷用戶說話,更不能急于說話。(二)、問清楚:待用戶講完后,要進一步問清楚有關(guān)情況。切忌與用戶正面辯駁,應客觀冷靜地引導用戶敘述清楚實際情況。(三)、跟清楚:受理用戶投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復用戶為止。對不能解決的投訴,應委婉向用戶講清楚,并確定下次回復的時間。(四)、復清楚:對用戶的投訴在充分了解有關(guān)情況后,應及時把處理的過程及結(jié)果清楚地回復用戶,表明用戶的投訴得到足夠的重視和妥善的解決。(五)、記清楚:處理用戶投訴后,應把投訴的事項、處理過程及結(jié)果清楚地記錄并存檔。(六)、報告:重大投訴,必須馬上報部門主管或公司領(lǐng)導。第八條:投訴處理辦法:(一)、當接到一般性投訴時,將情況記錄后,向責任人員反映,并立即將情況回復用戶。(二)、遇到重大投訴,超出個人或部門處理權(quán)限,須將投訴事項移交部門主管處理,向投訴用戶解釋原因,并確定回復時間。(三)、對用戶的書面投訴,要登記后呈部門主管,處理完畢后立即回復用戶。(四)、每月對投訴進行一次匯總,并根據(jù)用戶投訴情況,進行用戶回訪。第九條:對業(yè)主的投訴應及時進行分析總結(jié),對反復出現(xiàn)的問題應組織有關(guān)部門深入探討并找出解決辦法,防止重復發(fā)生。第十條:對業(yè)主的投訴不受理或反應不積極,不迅速或處理不力,導致業(yè)主越級投訴,按下列規(guī)定處理:(一)、越級投訴到公司領(lǐng)導的,扣除部門主管績效分20分,扣除責任人績效分20分,造成經(jīng)濟損失的由責任人全額賠償。(二)、越級到縣級網(wǎng)站、行政主管部門或相關(guān)媒體,給公司造成不良影響的,扣除部門主管績效分30分,對部門主管進行告誡,扣除責任人績效分30分,造成經(jīng)濟損失的由責任人全額賠償。(三)、越級到市級及以上網(wǎng)站、行政主管部門或相關(guān)媒體,給公司造成重大不良影響的,扣除部門主管績效分50分,視情節(jié)給予部門主管記過、降薪、降級、辭退等行政處分,扣除責任人績效分50分,造成經(jīng)濟損失的由責任人全額賠償。第十一條:屬于自身職責或經(jīng)部門主管委派,能立即完成而沒有履行被業(yè)主投訴的構(gòu)成有效投訴。第十二條:本制度自2013年4月1日起施行。員工文明服務要求熱愛本職工作: ①要樹立干好服務工作的職
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