【正文】 目 錄 1 緒論 ............................................................... 2 研究背景和意義 ................................................ 2 研究背景 ................................................ 2 研究意義 ................................................ 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................ 3 2 戰(zhàn)略成本會計相關(guān)概念 ............................................... 5 戰(zhàn)略 .......................................................... 5 成本 .......................................................... 5 戰(zhàn)略成本管理 .................................................. 6 戰(zhàn)略成本會計 .................................................. 6 3 戰(zhàn)略成本會計的研究方法 ............................................. 7 戰(zhàn)略成本動因分析 .............................................. 7 成本企劃分析 .................................................. 9 成本企劃的基本流程 ...................................... 9 目標(biāo)成本的確定 ......................................... 10 質(zhì)量成本分析 ................................................. 10 質(zhì)量成 本的分類 ......................................... 11 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 12 4 戰(zhàn)略成本會計在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 .................................. 13 我國網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 ............................................. 13 .............................. 13 ........................................ 14 ........................................ 15 5 戰(zhàn)略成本會計在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 ....................... 16 .................................. 17 酷米網(wǎng)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) ................................. 17 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 ..................................... 18 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 ................................ 18 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設(shè)計 ................................... 19 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段 ....................................... 21 原料采購階段 ........................................... 22 產(chǎn)品制造階段 ........................................... 24 結(jié) 論 ............................................................. 26 參考文獻(xiàn) ............................................................. 28 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 1 致 謝 ............................................................. 28 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 2 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 伴隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟逐步全球 化，企業(yè)面對的是更為復(fù)雜的競爭環(huán)境和更強勁的對手。企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢知識經(jīng)濟條件下成本會計產(chǎn)生新的戰(zhàn)略變化，而傳統(tǒng)的成本會計已經(jīng)不能適應(yīng)這種戰(zhàn)略趨勢。 1）成本會計信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，對傳統(tǒng)成本會計提出了挑戰(zhàn) :一是運用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運行成本、物流成本、信任度成本等。如何對它們進(jìn)行預(yù)測，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會計發(fā)展中尚未解決的問題；二是電子商務(wù)運作過程中，對購買成本、點擊成本、流通成本和營銷成 本等的管理，要求會計核算的生成和提供的會計信息及時、全面、真實、有效； 2）成本會計統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團，這要求成本會計統(tǒng)一、全面地核算購進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本；對企業(yè)集團內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)； 3）成本會計國際化。經(jīng)濟全球化對成本 核算的要求也相應(yīng)提高。成本管理和控制工作采用國際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營管理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國際接軌。 目前，我國企業(yè)成本會計實施的現(xiàn)狀已不適應(yīng)以“供過于求、顧客需求為導(dǎo)向、國際間分工合作、推行新工藝新技求”為特點的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本會計系統(tǒng)進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴展，樹立新的成本會計理念，建立新的成本會計體系 —— 戰(zhàn)略成本會計體系。 研究意義 現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管 理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 3 形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理技術(shù)。 戰(zhàn)略成本會計的研究與實施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理 成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進(jìn)和運用于戰(zhàn)略成本管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步； 戰(zhàn)略成本會計是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系加強企業(yè)成本管理的必然要求 戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限 在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益； 戰(zhàn)略成本會計有利于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 從戰(zhàn)略成本管理思想考慮，可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在 20 世紀(jì) 50 年 代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的全面研究還是在 20 世紀(jì) 80 年代以后。一般認(rèn)為，是英國學(xué)者西蒙德在 1981 年首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了理論性的研究。自此開始，一個進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究活動全面興起。 1981 年，英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計（ Strategy ManagementAccounting，簡稱 SMA）”的概念，在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問 題進(jìn)行了一系列的研究。 1985 年，美國的邁克爾 .波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。 1988 年， Bron mwich 在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了 SMA 的觀點，認(rèn)為 SMA 是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。 Bron mwich 認(rèn)為， SMA 不僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更注重研究企業(yè)與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”， 以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 4 1992 年 Govindarajan 和 Shank 研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國管理會計學(xué)者杰克 .桑克等人在 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學(xué)者在 1992～ 1997 年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。 1998 年，羅賓 .庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。近年來，有關(guān) 研究正在向縱深發(fā)展。我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從 20 世紀(jì) 90 年代開始的。在 20 世紀(jì) 90 年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。他們主要研究戰(zhàn)略管理會計或戰(zhàn)略成本管理的概念、特點、意義和內(nèi)容等。從 1998～ 2021 年的 5 年間在權(quán)威期刊《會計研究》上都有一些戰(zhàn)略成本管理的專題論文發(fā)表。近期公開發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問世，在成本會計或管理會計教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容。 目前，從發(fā)表的論文看，引進(jìn)介紹的論文占有較大的比例，對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識，尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標(biāo)等）進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果。 現(xiàn)在，戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。在成本管理的高級階段，企業(yè)既重視戰(zhàn)略管理，也重視戰(zhàn)術(shù)管理，而不僅僅只是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術(shù)管理來實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。只有戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重，才能使企業(yè)成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個階段， 作業(yè)成本管理方法的運用，對推動成本管理的發(fā)展也起了很大的作用；人們更加重視外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重視的程度從標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制定時對市場驅(qū)動因素的研究上可以看出。從 1981 年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究已從發(fā)展的初期進(jìn)入發(fā)展的成長期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 5 2 戰(zhàn)略成本會計相關(guān)概念 戰(zhàn)略 目前，學(xué)術(shù)界對“戰(zhàn)略”一詞有多種解釋，其中比較通俗的說法是：戰(zhàn)略是企業(yè)基于對市場、競爭對手及自身的分析、評估所作 出的總體性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，目的在于使其控制的資源價值達(dá)到最大。在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃；在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃；在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的；在重要程度上，戰(zhàn)略對企業(yè)具有決定性的作用。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢