【正文】 第一篇：2011年公司黨委書記在職代會上的講話2011年公司黨委書記在職代會上的講話各位代表、同志們集團一屆二次職代會暨2011年工作會議圓滿完成了各項議程，今天就要勝利閉幕了。昨天，楊建國總經(jīng)理代表集團作了一個很好的報告，體現(xiàn)了中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，體現(xiàn)了集團黨委一屆二次全會精神，貫穿了科學發(fā)展的主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線。這個報告是經(jīng)過集團領導班子集體討論研究的，是這次會議的主報告，希望大家學習好、貫徹好、落實好。下面，就如何貫徹好這次會議精神，做好集團今年各項工作，我講五點意見。一要準確理解。這次會議很好地承接了集團黨委一屆二次全會精神，全面回顧了過去一年的工作，明確了2011年各項工作的總體要求和目標任務重點突出，措施有力，符合實際、針對性和可操作性都很強。當前，最重要的是要準確理解和把握好這次會議的精神實質和要領，把做好2011年的工作與“十二五”整體工作結合起來，與我省中原經(jīng)濟區(qū)建設的要求結合起來，與集團當前最需要解決和把握的突出矛盾結合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團整體決策部署上來。務必辯證看待成績和問題，堅定信心、激發(fā)斗志、務必科學判斷集團當前形勢，頭腦清醒、心懷憂患、務必把握“三個轉變”的總體要求，統(tǒng)一思想，步調一致，務必瞄準預期發(fā)展目標，自加壓力，增添動力，務必統(tǒng)籌好安全生產、結構調整、經(jīng)營管理、改革開放、科技創(chuàng)新、改善民生等各項工作，匯聚各方面力量，推動集團在新的起點，上實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。二要明確重點。明確重點，就是要抓主要矛盾。當前制約集團改革發(fā)展的因素很多，但最緊要的是要著力抓好安全生產、著力抓好結構調整、著力抓好效益提升、著力抓好民生改善。安全是當前影響集團改革發(fā)展、質量效益的最大制約因素是解放和發(fā)展生產力的重要決定性因素是我們必須下最大決心、必須做好的頭等大事。調整產業(yè)結構、推動產業(yè)升級是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，關乎企業(yè)未來關系子孫后代必須突出主業(yè)強化支撐注重前瞻持續(xù)推進產業(yè)規(guī)模化、集約化、高端化和精細化發(fā)展。效益是生命是競爭力。沒有效益，企業(yè)就不會永續(xù)發(fā)展，路子就會越走越窄，空間就會受到擠壓就會被淘汰出局。今后一個時期提高經(jīng)濟增長的質量效益將是我們一項非常艱巨的任務。民生改善是推動發(fā)展的本質要求和最終目的。各級組織、各級領導都要把“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡睦砟罾斡浶闹星袑嵺`行。三要落實責任?！豆ぷ鲌蟾妗芬淹ㄟ^大家討論審議報告確定的目標也已成為全集團廣大干部職工的共同責任。能否把設想變?yōu)楝F(xiàn)實關鍵在落實責任，形成千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的局面。落實責任，首先要明確責任。責任不明，工作就會落空。要迅速把所有工作分解到位，責任到人，做到責任主體明確、進度要求明確、完成時限明確，自上而下明確責任、自下而上層層負責。其次要敢于承擔責任。報告提出的指標是根據(jù)我省“兩高一低”要求提出來的，是基于今年整體形勢的把握，考慮集團的實際提出來的。對各板塊、各單位指標的確定是經(jīng)過科學測算的，但有的完成起來相對容易一些，有的相對困難一些，都要找準定位一馬當先主動作為，主動有為爭當領頭羊、爭作新貢獻。四要強化保障。黨組織是企業(yè)的政治核心，通過注重輿論宣傳、把握用人導向、強化監(jiān)督保證等方面，實現(xiàn)凝心聚力、推動發(fā)展任務很重，責任很大。當前市場經(jīng)濟深入發(fā)展多元化、多樣化特征明顯人們的世界觀、價值觀與過去相比發(fā)生了很大變化。現(xiàn)實情況下把人的思想工作做好，把干部隊伍帶好，把黨員的作用發(fā)揮好，把各方面的利益協(xié)調好，真正體現(xiàn)出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，絕對不是一件小事也不是一件容易事。各級黨組織要深刻領會中央和省委的方針政策，緊扣集團黨委一屆二次全會精神，緊密結合集團工作實際，尋找新方法、開辟新路徑，在各種復雜的情況下取得好的工作成效。就集團而言，各個單位情況千差萬別這就要求我們決不能滿足于上面說什么我們就說什么上面布置什么我們就安排什么片面化、簡單化貫徹上級要求而是要吃透精神實質善于把握規(guī)律性富于創(chuàng)造性、結合實際、拿出對癥下藥的良方。做到這一點關鍵要像省委書記盧展工同志所說的重在運作。盧書記一再強調大政方針是中央制定的，省以下主要是如何運作，如何結合實際，把上級的方針政策貫徹好、落實好。我們仔細分析一下，同樣一件事情運作得好與壞結果大不一樣。比如有的單位原來相對比較困難但經(jīng)過幾年認真發(fā)展、認真運作，無論是職工的精神狀態(tài)，還是企業(yè)的生產經(jīng)營，都發(fā)生了很大變化，這就是注重運作的結果。再如有的單位在項目建設上真抓實干統(tǒng)籌協(xié)調，強化落實、加快進度、克服困難，實現(xiàn)了項目提前竣工投產，這也是注重運作的結果。注重運作：一方面要堅持說了要算、定了要干，說到做到、說好做好。以實干贏得人心，以正氣凝聚力量；另一方面要加強班子建設提高運作的能力，堅持“三具兩基一抓手”的工作方法，做到“四個著力”體現(xiàn)出運作水平。今后，我們在干部選拔任用上，就是要重用那些敢于面對矛盾、敢于承擔責任、敢于戰(zhàn)勝困難，注重運作、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部。五要發(fā)揮作用。在座的職工代表是職工選出來的，都是在生產一線摸爬滾打，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻的優(yōu)秀分子。你們代表的是集團十幾萬產業(yè)大軍，肩負著維護權益、參政議政、帶頭落實的神圣使命。貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。首先要依靠在座的職工代表。凡是事關企業(yè)改革發(fā)展、職工福利等重大問題我們首先要問計于代表體現(xiàn)職工意愿。大家來自企業(yè)的方方面面，一頭連著職工，一頭連著企業(yè)，希望同志們在今后的工作中，要做推動發(fā)展的骨干，提升素質的榜樣，和諧建設的模范，加強學習、提高素質為企業(yè)安全生產、結構調整、提質增效再立新功。各位代表、同志們成功者找辦法，失敗者找借口。面對新的形勢任務，我們必須積極運作求實求效、不找借口。我相信，只要我們團結一致，眾志成城，就一定能夠圓滿完成全年各項目標任務實現(xiàn)“十二五”開好局、起好步以優(yōu)異成績慶祝建黨90周年。第二篇：黨委書記在職代會上的講話堅定信心凝心聚力為打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)而努力各位代表、同志們：公司二屆三次職代會暨2011年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了2011年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。這次會議，公司明確了2011年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。大慶市“十二五”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改1造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。2010年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。2011年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結構調整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？ 通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對2011年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人