【正文】 第一篇：黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司2012年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《2011年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《2011年財(cái)務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，2011年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開(kāi)，必將為集團(tuán)公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。一、2011年工作回顧回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。2011年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了等省市重點(diǎn)工程；制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。2011年，%；，%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了項(xiàng)目；首次采用BT模式，承接了工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營(yíng)模式的先河。管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》B版的有效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn)；二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行；三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專利權(quán)和專利號(hào)的獲得、C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。2011年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。黨建工作得到新提升一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立了10個(gè)黨支部，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室；二是黨群干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng)。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。按照活動(dòng)了要求，做出了組織和黨員公開(kāi)承諾363項(xiàng)，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，確定了3項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們2011年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決；為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資；積極籌措資金，為原公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元；搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕；恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份；四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦公室，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助，為集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在；管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立；部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。二、2012年工作從宏觀政策來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨溃~開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐。全面分析2012年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。因此，對(duì)于全面完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上；二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。一是要圍繞體制改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢(qián)的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈