【正文】 第一篇：采購交期管理辦法CGZD008 采購交期管理辦法采購交期管理辦法 目的為了確保購用物為的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本辦法。2 適用范圍本公司采購的物料的交期管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 交期管理是采購的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本的目標(biāo)。交期延遲造成的不良影響有以下方面：(1)導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。(2)由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。(3)由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。(4)由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。(5)交期延誤，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購物料的囤積和其他損失。(6)交期延誤，導(dǎo)致采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的成本增加。(7)斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期提前太多也有不良的影響，主要有：(1)導(dǎo)致庫存成本之增加。(2)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。(3)允許交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。(4)由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。(5)交期提前頻繁，使供應(yīng)商對(duì)交期的管理松懈，導(dǎo)致下次的延誤。 因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。(3)供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。(4)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。(5)供應(yīng)商的生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。(7)供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)理念不佳。(8)供應(yīng)商欠缺交期管理能力。(9)不可抗力原因。（10）其他因供應(yīng)商責(zé)任所致的情形。因采購部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)供應(yīng)商選定錯(cuò)誤。(2)業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。(3)價(jià)格決定不合理或勉強(qiáng)。(4)進(jìn)度掌握與督促不力。(5)經(jīng)驗(yàn)不足。(6)下單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(7)更換供應(yīng)商所致。(8)付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。(9)缺乏交期管理意識(shí)。（10）其他因采購原因所致的情形。因采購以外部門導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)請(qǐng)購前置時(shí)間不足。(2)技術(shù)資料不齊備。(3)緊急訂貨。(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更。(5)設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。(6)訂貨數(shù)量太少。(7)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)不足。(8)點(diǎn)收、檢驗(yàn)等工作延誤。(9)請(qǐng)購錯(cuò)誤。(10)其他因本公司人員原因所致的情形。因本公司與供應(yīng)商雙方溝通不良導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化。(2)指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。(3)技術(shù)資料交接不充分。(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。(5)單方面確定交期，缺少溝通。(6)首次合作出現(xiàn)偏差。(7)缺乏合理的溝通窗口。(8)未達(dá)成交期、單價(jià)、付款等問題的共識(shí)。(9)交期理解偏差。（10）其他因雙方溝通不良所致的情形。 (1)制訂合理的購運(yùn)時(shí)間。采購部將請(qǐng)購、采購、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。(2)確定交貨日期及數(shù)量。預(yù)先明確交期及數(shù)量，大訂單可采用分批交貨方式進(jìn)行。(3)了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率。可以合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。(4)請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃。盡早了解供應(yīng)商的瓶頸與供應(yīng)能力，便于采取對(duì)策。(5)準(zhǔn)備替代來源。采購人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應(yīng)急。(1)提供必要的材料、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商。適時(shí)了解供應(yīng)商之瓶頸，協(xié)助處理。(2)了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況。必要時(shí)，向供應(yīng)商施加壓力，以獲取更多的關(guān)照，適時(shí)考慮向替代供應(yīng)商下單之必要性。(3)交期及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知。以確保維護(hù)供應(yīng)商的利益，配合本公司的需求。(4)盡量避免規(guī)格變更。如果出現(xiàn)技術(shù)變更，應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商停止原規(guī)格生產(chǎn)，并妥善處理遺留問題。(5)加強(qiáng)交貨前的稽催工作。提醒供應(yīng)商及時(shí)交貨。(6)必要的廠商輔導(dǎo)。及時(shí)安排技術(shù)、品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)可以考慮到供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)貨，以降低因進(jìn)料檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致斷料發(fā)生的情形。(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒。依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。(2)對(duì)交期延遲的原因進(jìn)行分析并研擬對(duì)策。確保重復(fù)問題不再發(fā)生。(3)檢討是否更換供應(yīng)商。依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳的供應(yīng)商，或減少其訂單。(4)執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法。必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)?shù)幕仞仭?附件《物料訂購跟催表》?！洞吡媳怼?。第二篇：采購交期管理制度采購交期管理1． 總則1．1． 制定目的為了確保夠用物料之交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本規(guī)章。1．2． 適用范圍本公司采購之物料的交期管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3． 權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢紙之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2． 交期管理規(guī)定 2．1確保交期的重要性交期管理是采購重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是在必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。交期延遲造成的不良影響有以下方面：(1)導(dǎo)致制造部門斷料,從而影響效率。(2)由于物料交期延遲,間接導(dǎo)致成品交期延遲。(3)由于效率受影響,需要增加工作時(shí)間,導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。(4)由于物料交期延遲,采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。(5)交期延遲,導(dǎo)致客戶減少或取消訂單,從而導(dǎo)致采購物料之囤積和其他損失。(6)交期延遲,導(dǎo)致采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之成本增加。(7)斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期提前太多也有不良之影響,主要有：（1）導(dǎo)致庫存成本之增加。（2）導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。（3）允許交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。（4）由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。（5）交期提前頻繁，使供應(yīng)商對(duì)交期的管理松懈，導(dǎo)致下次的延誤。2．2．交期延遲的原因 因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。(3)供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。(4)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。(5)供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。(7)供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)理