【正文】 第一篇：公務(wù)員考核制度公務(wù)員考核制度公務(wù)員考核制度公務(wù)員考核制度是指國家行政機關(guān)按照管理權(quán)限，根據(jù)公務(wù)員法規(guī)和國家其他有關(guān)規(guī)定所確定的考核原則與內(nèi)容、標準、方法以及程序等，對所屬公務(wù)員進行考察、評價的制度。這種定型化、常規(guī)化的全面考核應(yīng)與對公務(wù)員的晉升考核、新錄用公務(wù)員試用期滿的考核區(qū)別開來。（1）公務(wù)員考核的原則：①客觀公正的原則；②民主公開的原則；③注重實績的原則；④依法考核的原則；⑤考核結(jié)果的拘束力的原則。（2）考核的內(nèi)容。即對公務(wù)員的德、能、勤、績、廉進行全面考核，重點考核工作實績。①“德”主要指公務(wù)員的政治思想表現(xiàn)、行政道德、工作作風。②“能”主要指公務(wù)員從事本職工作必備的基本能力和特殊能力。③“勤”主要指公務(wù)員的事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮精神。④“績”主要指公務(wù)員的工作實績，即完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。⑤“廉”則指公務(wù)員必須廉潔自律。、方法和程序（1）考核的標準。主要指評價公務(wù)員在德、能、勤、績、廉五個方面劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次的尺度。①“優(yōu)秀”是指公務(wù)員在五個方面都表現(xiàn)出色，圓滿地達到任職要求，成績顯著；②“稱職”是指公務(wù)員在五個方面能達到勝任職務(wù)的要求，較好地完成了任務(wù)；③“基本稱職”適用于基本滿足考核標準，但在一些方面還存在一定不足，需要進一步改進和提高，這種評價基本上是肯定性的；④“不稱職”是指公務(wù)員在政策水平、工作能力方面達不到現(xiàn)任職務(wù)的要求，缺乏工作責任心，不能按照要求完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤，這是個否定性的評價結(jié)果。（2）考核的方法：①領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的方法，即把主管領(lǐng)導對公務(wù)員的考核與群眾參與考核結(jié)合起來；②平時考核與定期考核相結(jié)合的方法，定期考核與平時考核為基礎(chǔ)；③對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式。（3）考核的程序。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，其具體程序如下：①個人總結(jié)。個人總結(jié)是公務(wù)員本人按照其擔任的職位職責和有關(guān)公務(wù)員考核的要求對其一年來各方面情況的自我總結(jié)。公務(wù)員個人總結(jié)應(yīng)當遵循客觀、真實的原則。②主管領(lǐng)導聽取群眾意見。這是考核中的民主程序，人們?nèi)罕姷恼鎸嶓w會是衡量與評價公務(wù)員的重要參考指數(shù)。③領(lǐng)導提出考核建議。這個過程是在民主程序結(jié)束之后進行的，領(lǐng)導根據(jù)與參考群眾意見之后，形成考核建議。④考核等次的確定程序。這個程序由本機關(guān)相關(guān)的負責人或授權(quán)的考核委員會確定。對領(lǐng)導成員定期考核方式與程序由主管機關(guān)按照有關(guān)的規(guī)定辦理。公務(wù)員的考核結(jié)果的等次與公務(wù)員級別的晉升、工資待遇的調(diào)整密切相關(guān)，具體為：（1）公務(wù)員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次火連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級。（2）公務(wù)員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職位的資格。（3）公務(wù)員在現(xiàn)任職務(wù)任期內(nèi)，年度考核連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。（4）公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上檔次的，以其本年度12月份基本工資額為標準，發(fā)放1個月的獎金。（5）當年考核被確定為不稱職等次的，予以降職。降職后，其職務(wù)工資就近就低套入新職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別，并執(zhí)行行對應(yīng)的級別工資。連續(xù)2年考核被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退。第二篇：公務(wù)員考核制度我國當今社會，公務(wù)員已成為熱門職業(yè)，是人們心中的“鐵飯碗”。成為公務(wù)員，是大部分人奮斗的希望，并為之努力著。但成為公務(wù)員后，關(guān)于公務(wù)員的管理與考核又成為我國公務(wù)員制度中的一個重要問題。公務(wù)員考核在我國源遠流長，它是指公務(wù)員主管部門和各機關(guān)按照管理權(quán)限，依據(jù)一定的程序和方法，對所管理的公務(wù)員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責，完成工作目標任務(wù)的情況，進行的了解，核實和評價。通過科學合理的考核制度，可以對公務(wù)員的勞動和貢獻做出公平合理，功過分明的評價，調(diào)動公務(wù)員的積極性，也可以了解公務(wù)員的政治思想表現(xiàn)，工作能力，文化專業(yè)知識和工作成績，為公務(wù)員以后的獎懲，培訓以及晉級增資等提供科學依據(jù)，有利于對公務(wù)員的公開監(jiān)督。公務(wù)員考核制度是國家公務(wù)員制度的重要組成部分，是公務(wù)員制度的“中樞”。我國自1994年3月8日，頒布了《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，為公務(wù)員的考核提供了1重要的法規(guī)依據(jù)，把公務(wù)員的考核工作逐步納入規(guī)范化、科學化、法制化的軌道。同時，目前在公務(wù)員的考核中還存在一些不如人意的地方。因此我國在不斷探索的過程中進行公務(wù)員制度改革，公務(wù)員制度改革的目的在于對公務(wù)員實行科學管理，建立和完善我國的公務(wù)員考核制度，按照管理權(quán)限全面考核公務(wù)員的德能勤績廉，重點考核工作實績，使公務(wù)員制度改革依法得到完善，從而加強我國的公務(wù)員隊伍建設(shè)。由于我國的公務(wù)員制度的特點，因此在我國的公務(wù)員考核制度中存在著許多問題。，對優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵太輕，而對不稱職公務(wù)員的處理似乎又太重，影響考核的公正性和合理性。，影響著公務(wù)員考核制度的健康發(fā)展。出現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象：一是部分單位領(lǐng)導雖然表面上履行了考核的規(guī)定程序，但考核中并不認真聽取群眾意見，而是個人說了算，憑個人的好惡搞內(nèi)定，結(jié)果使考核工作流于形式、走過場；二是部分單位領(lǐng)導礙于情面，怕得罪人，將優(yōu)秀等次的確定交由群眾無記名投票表決，結(jié)果使一些政績突出而平時不太注意人際關(guān)系的人榜上無名，相反，一些政績平平但“人緣好”的人卻評為優(yōu)秀。沒有真正堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合。、可比性，我國實行公務(wù)員制度后的考核制度繼承了過去干部科和制度的很多優(yōu)點，但也沿襲了一些不適應(yīng)新時期公務(wù)員考核時機的內(nèi)容，如考核內(nèi)容定性成分高，定量成分少2，追求全面性，重點不突出等。這些內(nèi)容作為對公務(wù)員的要求，是正確和必要的但作為考核標準卻過于籠統(tǒng)，在實際執(zhí)行中較難把握，可比性差，兩個情況相差不大的人，很難分出優(yōu)劣。操作中，成績過多的被人左右，有悖于公務(wù)員考核制度的公平性原則，由此造成的偏差會引起更多人的不滿，造成人力資源的損失和浪費。在這么多的公務(wù)員考核問題中，我國進行公務(wù)員考核制度改革，個人認為我國應(yīng)該積極完善公務(wù)員制度改革，切實落實下去。，加強公務(wù)員考核的加強公務(wù)員考核的制度化建設(shè)。各級政府及有關(guān)部門的領(lǐng)導要充分認識到考核在公務(wù)員管理中的重要意義，通過考核，對公務(wù)員的勞動和貢獻作出公平合理的評價，做到功過、是非分明，既是識人、用人的基礎(chǔ)和依據(jù)，也能鼓勵先進，鞭策后進，增強公務(wù)員的責任感。所以，必須高度重視公務(wù)員的考核工作，加強考核的制度化建設(shè)。，要盡量具體化、數(shù)量化。在公務(wù)員考核中，確立科學的考核標準至為關(guān)鍵。為此，建議首先要進一步建立健全崗位責任制，使每個公務(wù)員都有明確的職務(wù)、責任、權(quán)力和應(yīng)有的利益，做到四者有機統(tǒng)一，為公務(wù)員考核提供科學依據(jù)，以利于公務(wù)員考核制度建設(shè)。其次增強現(xiàn)行考核標準的針對性，最好是每一個崗位都有相對應(yīng)的考核標準，而非放之四海而皆準的籠統(tǒng)幾條；再次要數(shù)量化。考核標準量化以后，在考核中既容易掌握，又便于分出高低，就可以避免單憑主觀意愿或隨大流給被考核者評定等級了。，提高認識，加強領(lǐng)導?？偟膩碚f，我國公務(wù)員考核要堅持全員優(yōu)化，主動參與，目標管理，審計監(jiān)督，公開監(jiān)督，簡便易行的趨勢，這樣才能更好的發(fā)展好公務(wù)員考核制度，讓公務(wù)員更好的為人民服務(wù)。第三篇：公務(wù)員考核制度公務(wù)員考核制度考核中的“德”是什么含義？你認為應(yīng)該怎樣定義“德”更好？德的含義我國基層公務(wù)員考核制度《中華人民共和國公務(wù)員法》（以下簡稱 《公務(wù)員法》）中，把我國公務(wù)員考核內(nèi)容高度概括為“德、能、勤、績、廉”五個方面。德，指政治、思想和道德品質(zhì)的表干部德的基本內(nèi)涵，是建立干部德的考核評價體系的前提和基礎(chǔ)。對于干部德的內(nèi)涵的理解也因人因地而異，主要包括如下幾種說法： 按照中央辦公廳下發(fā)的《實施深化干部人事制度改革發(fā)展綱要》中對于德的表述：“德，即干部的品行，主要指領(lǐng)導干部的政治、思想、道德素質(zhì)和作風等方面的素質(zhì)。領(lǐng)導干部的德，主要包括政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德四個方面。一是政治品德，主要包括領(lǐng)導干部的政治立場、政治態(tài)度、政治觀點、政治紀律等。黨性是領(lǐng)導干部政治品德的核心內(nèi)容，是領(lǐng)導干部德的核心內(nèi)容。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益是共產(chǎn)黨員共同的核心價值追求，是領(lǐng)導干部黨性的核心。二是職業(yè)道德，一方面領(lǐng)導干部要敬業(yè)勤政，充分體現(xiàn)職業(yè)風范；另一方面要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持做到為民、務(wù)實、清廉，堅持在用權(quán)上的原則性、公正性和自律性。三是社會公德，主要看領(lǐng)導干部是否自覺踐行社會主義榮辱觀，自覺守法遵規(guī)，保持高尚情操和健康情趣。四是家庭美德，主要看領(lǐng)導干部能否正確處理婚姻、家庭、鄰里等各方面的關(guān)系，在群眾中是否有威望?！雹偕鐣赖率且粋€大的道德系統(tǒng)，包括很多的道德素質(zhì)和行為表現(xiàn)，領(lǐng)導干部的德是其中的一種表現(xiàn)形式，