【正文】 第一篇：創(chuàng)新企業(yè)工會工作幾點思考(章利寬)創(chuàng)新企業(yè)工會工作幾點思考章利寬（淮北百慧工貿(mào)有限責任公司，安徽淮北 235052）摘要：為切實抓好、做好工會工作，在工會組織建設和開展有效服務上需要進行有效地創(chuàng)新，操作過程中應重點把握以下幾點：一是要進一步創(chuàng)新，就必須增強創(chuàng)新意識，最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力；二是進一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力；三是要進一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地擴大工會組織的影響力；四是要進一步創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)變工作作風，最大限度地激發(fā)基層工作的活力；五是要進一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責，最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力。關鍵詞：企業(yè)工會；創(chuàng)新工作；方法創(chuàng)新是推動實現(xiàn)工作突破，提高企業(yè)競爭能力的重要途徑。企業(yè)工會應把大力開展自主創(chuàng)新納入方針目標考核，科學推行部門創(chuàng)新項目工作，不創(chuàng)新就沒有出路。探索企業(yè)工會工作新路子、新方法，對每位工會工作者來說既是要求更是任務，因此，結(jié)合企業(yè)實際情況和工會現(xiàn)狀，就如何創(chuàng)新企業(yè)工會工作，本人做出了如下幾點思考：一是要進一步創(chuàng)新，就必須增強創(chuàng)新意識，最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力面對新形勢、新任務和新環(huán)境，企業(yè)必須緊緊把握與時俱進、開拓創(chuàng)新這一關鍵環(huán)節(jié)，不斷強化創(chuàng)新優(yōu)勢、挖掘自身的潛能，學習借鑒、博采眾長，創(chuàng)造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要創(chuàng)新工作思路，勇于沖破那些封閉性的、習慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進一步樹立工會的新理念，探索工會工作的新載體和新方法，構(gòu)建保障各項工作落實的新機制。要創(chuàng)新工作目標，堅持從工會自身的實際、優(yōu)勢和特點出發(fā)，善于把上級工會、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結(jié)合起來，把工作中的硬任務與軟指標結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點，堅持做到服務發(fā)展顯作為，服務職工群眾見實效，開展活動有影響，自主工作有特色。二是要進一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力抓重點，就要統(tǒng)攬全局，找準主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權(quán)益作為工會工作的重點，特別是隨時分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點和難點，最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就企業(yè)來講，就是要把“和衷共濟、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于企業(yè)建設的全過程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點不放松，以“重點”工作求突破，精心打造工會特有的工作“品牌”。一旦確定了工作重點，就要在工作上突出出來，調(diào)動工會整體力量共同攻堅，做到在人財物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實措施上狠抓督查，切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在干實事上，把精力投入到求實效中，創(chuàng)造實實在在的工作成績。三是要進一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地擴大工會組織的影響力要從健全機制、完善措施入手，搞好工會工作宣傳策劃，加強與宣傳媒介之間的聯(lián)動，充分利用報刊、網(wǎng)絡、宣傳櫥窗等多種媒體，不斷增強工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設等方面的特色做法和成功經(jīng)驗，特別是圍繞弘揚勞模精神，策劃組織一些有較強影響力的系列報道、主題報道、專題報道，吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務中來。同時每年都要圍繞企業(yè)中心任務、中心工作，圍繞不同時期的工作重點，集中力量打造符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的品牌活動，要在這方面多動腦筋、多謀劃。四是要進一步創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)變工作作風，最大限度地激發(fā)基層工作的活力要經(jīng)常深入職工群眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對策，多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況，切實為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效，善于 2 創(chuàng)造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式，開創(chuàng)生動活潑的工作局面，特別是要根據(jù)基層實際和職工群眾需求來安排工作、設計活動，如通過實施定單式職工培訓、全方位崗位練兵和技術比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議征集等形式，搭建形式多樣的學習交流平臺，使工會工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下煥發(fā)新的活力。五是要進一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責，最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力要主動適應形勢任務的要求，做到人人有壓力、有責任、有任務、有目標。要將任務量化、細化，列出工作進度明細表，落實到每個基層分會、每位分管領導、每個工作部門、每位工作人員，建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法，要敢于去考核工會工作，并把工會考核工作做實做好，要嚴格考核監(jiān)督，客觀、準確、全面地評價每一名工會干部、工會工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標激勵機制，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風尚。參考文獻[1][J].社會學研究,1996（6）.[2]彼得——，.[3]，2005，8.[4](第二卷)[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2007.[5]姚洋,[J].世界經(jīng)濟文匯（滬）,2008（5）.[6][J].理論觀察,2008(5）.[7]，努力使中國特色社會主義工會發(fā)展道路越走越寬廣[J].中國工運，2009（6）.[8]：轉(zhuǎn)型期的訴求責任與制度救濟[J].中國勞動關系學院學報,2009(2).[9][N].新文化報,20100306(2).[10]、創(chuàng)建學習型工會的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，3 2009（5）：8283.[11] ，.[12]，.[13]，.[14]：，.[15]中華全國總工會關于加強和改進新形勢下工會自身建設的決定.[16]《中共中央關于構(gòu)建社會主義和諧社會若干問題的決定》.[17]《企業(yè)工會工作條例》.[18]《工會法》.4第二篇：對企業(yè)工會工作創(chuàng)新的思考對創(chuàng)新企業(yè)工會工作的思考當前，我們的企業(yè)已站在了新的歷史的起點上。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外形勢和職工總體安穩(wěn)的工作環(huán)境開始面臨著從未有過的嚴峻挑戰(zhàn)，其間反映出的諸多問題和困難，從不同的側(cè)面和角度考驗著作為職工之家的工會組織，需要我們及時地尋找出應對的辦法和措施，發(fā)揮好作用，而創(chuàng)新對工會組織來說，顯得如此急迫和重要?，F(xiàn)就工會創(chuàng)新工作從以下幾個方面談談自己的認識。一、創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須注重理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新（一）注重理念創(chuàng)新，找準工會工作突破口。進入新世紀以來，隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，我國的社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益分配方式日益多元化，經(jīng)濟關系和勞動關系日趨復雜，職工隊伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和分布狀態(tài)發(fā)生了重大變化。面對這些變化，為了更加切實地履行好工會的職責，必須加強工會工作的理性思考，不斷以新的工作理念和理論觀點指導富于變化、紛繁復雜的工作實踐。從長期的工會工作實踐中我們可以看到，工會解決職工實際問題的能力和作用是有限的，事實上，根本問題沒有解決，實際問題的解決早晚會遭遇障礙。而且隨著體制改革的不斷深化，原有很多由企業(yè)承擔的福利，已轉(zhuǎn)為個人消費行為或社會職能，因此，著眼大局和長遠是工會體現(xiàn)作為的最主要、最有效的途徑，也是我們觀念創(chuàng)新的關鍵。具體地說要積極推動五個方面：一是不論什么人，做什么事，都應該“知其然也知其所以然”，否則很容易人云亦云，使工作陷入盲目性。而有了理性思考，我們的工作目標才會更加明確，工作起來才會理直氣壯，即所謂“有理走遍天下，無理寸步難行”； 同時，掌握了指導實際工作的理論，開展工作就會更系統(tǒng)，更條理，更具前瞻性、科學性、針對性，更加心明眼亮，幫助員工找到促成自我發(fā)展的途徑和措施辦法；二是要促進員工的自我成長，追求員工心智模式的改善和員工學習能力的提高；三是要注重員工的培訓和綜合發(fā)展，為形成員工持續(xù)競爭力奠定基礎；四是要在工會工作中突出依法維權(quán)，保持改革中企業(yè)和員工的和諧發(fā)展；五是要充分尊重個體特點在團隊培育中的積極作用，實現(xiàn)個體與團體的相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）方法創(chuàng)新，增強工會工作實效性。理念創(chuàng)新后，工作的思路和重點緊跟其上，會有相應的明確。但真正要取得效果，還有一個形式與內(nèi)容有機結(jié)合的努力，有一個方法創(chuàng)新的問題。面對變化的形勢和