經(jīng)銷商運(yùn)營管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商運(yùn)營管理手冊目的為完善公司營銷渠道，使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用，并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁，更好的協(xié)調(diào)雙方工作，最終實現(xiàn)雙贏。同時，依據(jù)市場渠道拓展需求，鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作，擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理

2024-12-15 18:09

經(jīng)銷商經(jīng)營培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商（店長）經(jīng)營培訓(xùn)手冊★前言：依據(jù)各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力，營業(yè)業(yè)績的責(zé)任者可能是經(jīng)營者本人，或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作，管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商（店長）的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項基本職責(zé)（1）達(dá)成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)

2025-06-17 22:24

汽車經(jīng)銷商運(yùn)營手冊-資料下載頁

【總結(jié)】目錄（點(diǎn)擊可直接進(jìn)入）第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2

2025-06-25 13:25

經(jīng)銷商管理綜合手冊-資料下載頁

【總結(jié)】165/166《經(jīng)銷商完全手冊》第一章：經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著?？疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費(fèi)用會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎勵、價格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對消費(fèi)者的促銷投入，廠家一再

2025-04-19 05:33

農(nóng)資經(jīng)銷商實戰(zhàn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1農(nóng)資經(jīng)銷商實戰(zhàn)手冊前言：（目前經(jīng)銷商市場的現(xiàn)狀）第一部分：廠家對接和自身能力的提升經(jīng)銷商的四大軟肋經(jīng)銷商必備的三大能力經(jīng)銷商必備的七大職業(yè)素養(yǎng)經(jīng)銷商的五大禁忌第二部分：對人力資源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的銷售團(tuán)隊如何尋找優(yōu)秀的員工如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

2024-11-07 11:21

經(jīng)銷商考評制度經(jīng)銷商-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-09 06:04

內(nèi)衣經(jīng)銷商指引手冊-資料下載頁

【總結(jié)】嘉莉詩代理商指引手冊前言本手冊旨在為嘉莉詩全體代理商提供一份規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實戰(zhàn)運(yùn)作指導(dǎo)，以使大家能夠在實際市場運(yùn)作過程中統(tǒng)一思想，用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，明確各級代理商的責(zé)、權(quán)、利，推動嘉莉詩銷售通路的建設(shè)和零售終端的建設(shè)。面對目前新的市場環(huán)境和新的目標(biāo)，嘉莉詩希望能與廣大的代理商一起，不斷提升和飛躍，在管理、組織、文化方面，向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)一步完善，不僅

2025-07-20 09:51

家樂福經(jīng)銷商執(zhí)行手冊-資料下載頁

【總結(jié)】此致：尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文：浙江南龍家居用品有限公司公司：日期：2020年3月18日電話：電話：0579-87481470傳真：傳真：0579-87431170抄送：郵箱：（如有傳送不清楚之處，請致電0579-87431999查詢）各位尊敬的分銷商及公司銷售人員：

2024-10-27 10:46

魏慶-經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(doc84)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共63頁經(jīng)經(jīng)經(jīng)銷銷

2024-08-12 08:39

[精選]經(jīng)銷商指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】全新別克GL8上市-經(jīng)銷商執(zhí)行手冊第一部分品牌概述第二部分新GL8上市市場推廣指導(dǎo)?市場、產(chǎn)品定位?主要競品?產(chǎn)品賣點(diǎn)?目標(biāo)消費(fèi)者描述?傳播核心訴求?上市階段執(zhí)行進(jìn)程表?公關(guān)傳播指導(dǎo)?公關(guān)傳播策略?新GL8相關(guān)軟文?媒體投放指導(dǎo)?投放策略?平面廣告模板

2025-01-13 14:50

產(chǎn)品經(jīng)銷商合同手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷合同目錄經(jīng)銷商授權(quán)書 3產(chǎn)品價格表 。第一章前言 3 3授權(quán)產(chǎn)品的優(yōu)勢 3 3第二章授權(quán)經(jīng)銷的操作 3 3 3經(jīng)銷商的級別及晉級 3 3 3經(jīng)銷商的資源配置 3 3禁止跨區(qū)域銷售 3 3 3運(yùn)作階段的前期工作 3 3 3 3 3第

2025-05-30 01:23

輪胎防爆劑經(jīng)銷商手冊-資料下載頁

【總結(jié)】25/26目錄前言2業(yè)務(wù)員招聘3員工推薦擔(dān)保書4業(yè)務(wù)員履歷表

2025-06-27 07:51

引航油經(jīng)銷商運(yùn)營手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1引航潤滑油經(jīng)銷商運(yùn)營手冊2022年6月18日2本手冊包含公司商業(yè)信息秘密，手冊僅供引航經(jīng)銷商使用，不得外泄。3目錄序............................................................

2025-03-23 14:01

某品牌經(jīng)銷商招商手冊-資料下載頁

【總結(jié)】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/29前言......................................................................................................

2025-06-17 05:05

經(jīng)銷商經(jīng)營培訓(xùn)手冊[001]-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商（店長）經(jīng)營培訓(xùn)手冊★前言：依據(jù)各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力，營業(yè)業(yè)績的責(zé)任者可能是經(jīng)營者本人，或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作，管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商（店長）的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項基本職責(zé)（1）達(dá)成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者，必

2025-06-17 22:20

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