煤礦先進(jìn)集體材料5篇(已修改)
2025-10-08 20:17 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：煤礦先進(jìn)集體材料“抓質(zhì)量、反三違、除隱患”確保安全生產(chǎn)——農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠煤礦“安全先進(jìn)集體”農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠煤礦現(xiàn)有職工126人，其中黨員4人，礦干部6人，臨時(shí)工96人，少數(shù)民族占65人。紅山煤業(yè)總廠煤礦黨政班子十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)技改工程。特別是自2010 年度，紅山煤業(yè)總廠煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)師、總廠會(huì)議、上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的好成績(jī)。一年來(lái)，礦在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)： 深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，2010年，礦把貫徹師、總廠會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。按照公司黨委的安排礦上制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、有計(jì)劃分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作礦管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)，礦制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，主管礦長(zhǎng)一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高班子的整體素質(zhì)。通過(guò)深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，2010年，礦黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全礦上下，勁往一處使，眼往一處盯，根往一起扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總結(jié)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論礦長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，必須保證每班有干部下井檢查安全生產(chǎn)工作。在應(yīng)用單體液壓支柱采煤方法時(shí)，他們加強(qiáng)了采面刮板機(jī)、液壓泵站、單體液壓支柱等機(jī)械設(shè)備的管理，規(guī)范合理采用支柱結(jié)構(gòu)，消滅獨(dú)架、消滅卸壓柱、失效柱，確保采面支護(hù)強(qiáng)度。從采、掘班組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕放炮和其他違章放炮，控制片幫、冒頂竄矸傷人。狠抓放炮、支架和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，礦順利安全完成采面生產(chǎn)和掘進(jìn)工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，該礦一直把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，在今年的礦井掘進(jìn)工作中，認(rèn)真執(zhí)行總廠安技部的礦井+1400水平開拓方案，落實(shí)工程質(zhì)量，大力開展工程、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。礦每月逢八、十八、二十八日進(jìn)行安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)工程檢查，堅(jiān)持定期按時(shí)召開安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采、掘工作面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。礦上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管礦長(zhǎng)或值班井長(zhǎng)。班組之間開展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，該礦采、掘面工程質(zhì)量消滅了不合格品，2010年，該礦開展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來(lái)，按總廠要求開展了“安康杯”安全在我心中演講比賽活動(dòng)的通知精神，強(qiáng)化制度落實(shí)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題。根據(jù)2010年總廠安全生產(chǎn)工作的布置，紅山煤業(yè)總廠煤礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，干部跟班管理，防止墜落物傷人管理，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮管理等制度，要以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命”和“安全發(fā)展”總體部署，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，突出綜合治理這條主線，深入宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)礦安委會(huì)研究決定，積極響應(yīng)總廠開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢(shì)浩大的安全隱患專項(xiàng)整治和“三項(xiàng)活動(dòng)”的活動(dòng)，九月下旬至十二月三十一日“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，開展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合今年隱患和瓦斯治理年活動(dòng)，開展主題為“抓質(zhì)量、反三違、除隱患”活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該礦的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。規(guī)范了采掘面放炮行為，減少
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