【正文】 安排與井下實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。2005年生產(chǎn)原煤392萬噸，實現(xiàn)利潤40000萬元。礦領(lǐng)導(dǎo)中心組成員，每月不少于2次，礦機關(guān)、基層領(lǐng)導(dǎo)干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學(xué)習(xí)中，班子成員把學(xué)習(xí)加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)同加快**集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來，同加強新礦井的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，同不斷提高班子的整體素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實際。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。四、加強計劃生育、綜合治理，發(fā)揮工會、共青團(tuán)工作作用，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。將綜合治理工作與礦井的安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，加大了考核力度，同時，加強群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監(jiān)督，建立了廠務(wù)公開制度，有效地促進(jìn)了全礦的安全穩(wěn)定工作。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進(jìn)員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”，黨群安全互助活動，發(fā)揮黨組織的先鋒作用，為實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題的決策，凡屬重大問題都經(jīng)黨政班子集體討論決定。全礦黨員317人，全礦下設(shè)22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。一號煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就免費分享創(chuàng)新是很好的體現(xiàn)。區(qū)在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立個人、班組互保制，實行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。三月至九月底開展了聲勢浩大的安全隱患專項整治和“三項活動”的活動，九月下旬至十二月三十一日“百日安全無事故”活動，開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，同時結(jié)合今年隱患和瓦斯治理年活動，開展主題為“抓質(zhì)量、反三違、除隱患”活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該礦的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，該礦一直把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，在今年的礦井掘進(jìn)工作中，認(rèn)真執(zhí)行總廠安技部的礦井+1400水平開拓方案，落實工程質(zhì)量，大力開展工程、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。強化管理抓現(xiàn)場，2010年，礦黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理和安全責(zé)任制的落實，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)技改工程。按照公司黨委的安排礦上制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、有計劃分層次有重點的進(jìn)行學(xué)習(xí)。無論礦長、書記還是技術(shù)員，必須保證每班有干部下井檢查安全生產(chǎn)工作。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。一年來，礦共組織各種培訓(xùn)25期，累計培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長的帶領(lǐng)下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在生產(chǎn)管理方面制定完善了機電設(shè)備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”，爭當(dāng)“知識型員工”的重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越。因此，民主讀書人網(wǎng)文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料: 管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。區(qū)二〇一一年十二月二十日資料來源：第三篇：石屯煤礦先進(jìn)集體石屯煤礦先進(jìn)集體、先進(jìn)個人名單先進(jìn)黨支部采煤區(qū)黨支部：寧廷偉通修區(qū)黨支部：朱佰順先進(jìn)工區(qū)掘一區(qū)：王方華機電區(qū)：張懷房掘三區(qū)：張宏先進(jìn)科室技術(shù)科：陶勇安全科：顏廷居優(yōu)秀黨員：陶寧