【正文】 進(jìn)集體和個(gè)人表彰對(duì)象煤礦2013先進(jìn)集體和個(gè)人表彰對(duì)象一、黨類（一）先進(jìn)基層黨組織：煤礦層面2個(gè)（推薦1個(gè)公司層面表彰）煤礦層面2個(gè)：掘進(jìn)一工區(qū)黨支部、皮帶工區(qū)黨支部 公司層面1個(gè)：掘進(jìn)一工區(qū)黨支部（二）優(yōu)秀黨務(wù)工作者：煤礦層面5名（推薦3名公司層面表彰）煤礦層面5名：夏邦弟、黃永強(qiáng)、張紹榮、劉安洪、張玉珊公司層面3名：夏邦弟、黃永強(qiáng)、張紹榮（三）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：煤礦層面7名（推薦4名公司層面表彰）煤礦層面7名：陳豪、李萍、張發(fā)金、何仁義、肖波、楊守坤、胡光銀公司層面4名：陳豪、李萍、張發(fā)金、何仁義二、行政類（一）集體類、區(qū)隊(duì)：煤礦層面5個(gè)（推薦3個(gè)公司層面表彰）煤礦層面5個(gè)：通風(fēng)部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、掘進(jìn)一工區(qū)、皮帶工區(qū)/ 5公司層面3個(gè)：通風(fēng)部、掘進(jìn)一工區(qū)、皮帶工區(qū) ：煤礦層面12個(gè)（推薦6個(gè)公司層面表彰）煤礦層面12個(gè)：辦公室小車班、財(cái)務(wù)部核算出納、調(diào)度室信控班、抽采工區(qū)鉆機(jī)班、掘進(jìn)二人工區(qū)201隊(duì)、機(jī)電工區(qū)供電隊(duì)、物資供應(yīng)中心倉(cāng)庫(kù)班、運(yùn)輸工區(qū)信號(hào)班、機(jī)修工區(qū)鉚焊班、通風(fēng)工區(qū)瓦檢班、掘進(jìn)一工區(qū)一隊(duì)、皮帶工區(qū)電工班公司層面6個(gè)：辦公室小車班、財(cái)務(wù)部核算出納、調(diào)度室信控班、抽采工區(qū)鉆機(jī)班、掘進(jìn)二人工區(qū)201隊(duì)、機(jī)電工區(qū)供電隊(duì)（二）個(gè)人類：1人（針對(duì)不在公司任職的廠礦高管），表彰層面：威信公司。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，礦黨委在工作中認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，開展了《學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)》宣傳教育，組織召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)，礦下發(fā)了《關(guān)于開展崗位練兵、員工技能大賽活動(dòng)的通知》，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就知識(shí)型員工，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，112月份，舉辦專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)112期，2047人次參加了培訓(xùn)。二、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，抓好安全思想教育工作。礦黨委緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。為一號(hào)煤礦的第5個(gè)安全年目標(biāo)的完成而不懈努力。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識(shí)不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識(shí)，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能保質(zhì)保量的完成。今年重點(diǎn)對(duì)北二消防材料庫(kù)進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦。一號(hào)煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長(zhǎng)1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)各1人。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。在干、群中間開展的“六無”活動(dòng)，工會(huì)、家屬組織的井下送溫暖活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。礦上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管礦長(zhǎng)或值班井長(zhǎng)。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總結(jié)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。一年來，礦在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)： 深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，2010年，礦把貫徹師、總廠會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。特別是自2010 年度，紅山煤業(yè)總廠煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)師、總廠會(huì)議、上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的好成績(jī)。全礦上下，勁往一處使，眼往一處盯，根往一起扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時(shí)值班制。礦每月逢八、十八、二十八日進(jìn)行安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)工程檢查，堅(jiān)持定期按時(shí)召開安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采、掘工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。規(guī)范了采掘面放炮行為，減少了違章放炮。從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。特別是自以來，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)