5篇一：某年度先進(jìn)集體申報(bào)材料(存儲版)
【正文】 理均處于受控狀態(tài)，全 年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。使公司的軟實(shí)力得到空前提升，為公司走向市場，提高公司的市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。 航天東路道路工程總計(jì)外運(yùn)土方約 30 萬方，土方量大，在施工前期，土方外運(yùn)受到環(huán)保，高考，資金等各種因素的制約，工作面少，進(jìn)度緩慢。沿線施工出入口與社會交通相互影響，交通導(dǎo)行困難。我部提高環(huán)境保護(hù)及安全文明施工要 篇三：申報(bào)集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料 企業(yè)申報(bào)集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料 2024 年，選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)七項(xiàng)歷史性突破，特此申報(bào)，請審核。 （二）以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制。以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。 。興安分廠從嚴(yán)落實(shí) “ 一排二查三考核 ” 制度 ，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。正是我們執(zhí)著、努力拼博、不怕困難，迎難而上的品質(zhì)，為航天城入駐企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航天明天，為航天的騰飛做出了自己的貢獻(xiàn)。便道改遷方面，制定合理的便道改線方案，與村組，汽車城各單位多次溝通，選擇合適的時機(jī)，快速改線， 既保證了項(xiàng)目建設(shè)，又保證了村組出行及汽車城各單位的經(jīng)營少受影響。建設(shè)過程中，既要保證各家單位的正常通行，又要保證通信、電力、排水、給水等管網(wǎng)的正常運(yùn)營。以此增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，培育了員工的責(zé)任感，提高了員工責(zé)任意識。同時也找出了知識體系中的不足之處，再學(xué)習(xí)，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。完成了航天南路、神北一路、內(nèi)一環(huán)北路、東長安街、航天東路等 30 多條市政道路工程，累計(jì)約 。對安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高部門整體的管理水平。共組織進(jìn)行討論 7 次，共對本部門制度進(jìn)行了 93 處修訂。繼續(xù)深化班組看板，班前會管理，并用數(shù)量 第 3 頁 共 11 頁 對班組及分廠進(jìn)行量化排名，根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn) “ 五同時 ” ，做到了月初有計(jì)劃、部署，月末有評比、總結(jié)，每月一次安全專題會議。 第 2 頁 共 11 頁 生產(chǎn)費(fèi)用管控。 第 1 頁 共 11 頁 篇一： XX 年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 2024 年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部現(xiàn)有人員 6 人，部長 1 人，生產(chǎn)主管 1 人，統(tǒng)計(jì)員 1人，安全員 1 人，晚班調(diào)度 1 人。生
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