【正文】 創(chuàng)新。經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開(kāi)研討會(huì)，就如何開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂(lè)于接受的方法開(kāi)展此項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。礦每月逢八、十八、二十八日進(jìn)行安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)工程檢查，堅(jiān)持定期按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采、掘工作面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。特別是自2010 年度，紅山煤業(yè)總廠煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)師、總廠會(huì)議、上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的好成績(jī)。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總結(jié)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。在干、群中間開(kāi)展的“六無(wú)”活動(dòng)，工會(huì)、家屬組織的井下送溫暖活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一號(hào)煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長(zhǎng)1人，書(shū)記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)各1人。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能保質(zhì)保量的完成。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識(shí)不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識(shí)，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。礦黨委緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，礦黨委在工作中認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，開(kāi)展了《學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)》宣傳教育，組織召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)，礦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展崗位練兵、員工技能大賽活動(dòng)的通知》，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就知識(shí)型員工，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，112月份，舉辦專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)112期，2047人次參加了培訓(xùn)。為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《**集團(tuán)員工基本行為規(guī)范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開(kāi)展思想道德《**集團(tuán)員工道德規(guī)范》教育，規(guī)范員工的思想和行為。從強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。區(qū)按照規(guī)定要求定期召開(kāi)職工大會(huì)，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對(duì)職工反映的問(wèn)題提交的建議及時(shí)認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以整改。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。細(xì)化工序抓操作 2010年，礦狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在應(yīng)用單體液壓支柱采煤方法時(shí)，他們加強(qiáng)了采面刮板機(jī)、液壓泵站、單體液壓支柱等機(jī)械設(shè)備的管理，規(guī)范合理采用支柱結(jié)構(gòu)，消滅獨(dú)架、消滅卸壓柱、失效柱，確保采面支護(hù)強(qiáng)度。紅山煤業(yè)總廠煤礦黨政班子十分重視安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，礦順利安全完成采面生產(chǎn)和掘進(jìn)工作。剛化考核抓兌現(xiàn)，礦根據(jù)總廠對(duì)各礦的考核計(jì)劃，狠抓安全考核工作，把全礦干部、職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作、技術(shù)改造、工程質(zhì)量，各占了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天字號(hào)”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無(wú)一起輕傷以上的事故。隨著礦井開(kāi)采的延伸，在地應(yīng)力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，而區(qū)總在礦井最危險(xiǎn)的前沿，嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開(kāi)的原則。積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，發(fā)揮黨委的政治核心作用。一年來(lái)，礦黨委加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育、綜合治理，武裝保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持計(jì)劃生育工作與現(xiàn)代化礦井的發(fā)展保持同步，實(shí)現(xiàn)全礦員工全年無(wú)計(jì)劃外超生、無(wú)治安刑事案件。同時(shí)緊緊圍繞全礦階段性的工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全思想教育，將其融入到生產(chǎn)的全過(guò)程。全礦現(xiàn)有員工1595人，18個(gè)基層單位，5個(gè)職能科室。打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，對(duì)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦乃至區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)活