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品管員工作計劃[范文模版](已修改)

2025-10-08 11:18 本頁面
 

【正文】 第一篇:品管員工作計劃[范文模版]篇一:2014年品管部工作計劃 品管部工作計劃2014年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴格執(zhí)行檢驗標準,堅持基本原則,原則是不生產(chǎn)不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān),將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議2014年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,具體實施細節(jié)另行起草; 1;來料檢驗控制;根據(jù)明年計劃實施erp系統(tǒng),嚴格按照erp流程,檢驗來料產(chǎn)品; 逐步完善來料檢驗流程管理制度,及時更新來料質(zhì)量標準;逐步完善來料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢; 嚴格執(zhí)行特采流程,周、月、季度、年度,報表的統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)化;參照圖紙檢驗,尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行; 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,及時告知產(chǎn)品不合格原因,提交質(zhì)量異常報告,《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,根據(jù)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;限期完成;每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,提交周質(zhì)量總結(jié);每月統(tǒng)計供應商合格率,評審供應商;提交部門匯總,報采購部整改; 2;首件檢驗控制; 明確各崗位責任制度,品管負責質(zhì)量確認,技術(shù)人員確認技術(shù)改進及款式,生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu),方可進行大貨生產(chǎn); 3;制程檢驗控制;品管工序基本崗位職責,對圖紙?zhí)崆傲私?,對生產(chǎn)進度了解,對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責,有義務對員工技術(shù)指導,品管根據(jù)首件確認樣,進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通; 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;品管有義務有責任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,包括6s等等; 明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗; 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,超出時間未處理的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;限期返工完成; 返工造成成本浪費的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單;車間工序交接制度,品管檢驗合格簽字,生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管簽字確認,環(huán)環(huán)相扣;品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),及時糾正錯誤,及時查明原因,及時反饋給生產(chǎn)主管,同時上報部門主管,直到問題解決,方可生產(chǎn); 4;樣品檢驗控制;樣品圖紙交底會,參與部門品管,生產(chǎn),技術(shù),項目,各部門指出問題點; 樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理; 半成品樣板房評審,需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目,評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);成品樣板房評審,需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目,評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求,依據(jù)質(zhì)量檢驗標準,檢驗油漆外觀,尺寸,規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品組裝工藝細節(jié),檢驗合格后貼上合格標簽,通知包裝部及時包裝,檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標簽,告知責任部門及時返工,返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率;成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽,及時分析產(chǎn)品異常原因,提交異常跟蹤單,跟蹤處理及返工結(jié)果,返工造成成本浪費的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單; 成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況; 6;外協(xié)檢驗控制;外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準,檢驗外協(xié)產(chǎn)品; 外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,及時跟公司責任部門溝通解決,同時報告部門主管協(xié)助處理,跟蹤處理工作情況;外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務,保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%; 7;部門管理控制;每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,上報總經(jīng)辦; 每周質(zhì)量及時通報責任部門; 每周質(zhì)量處罰通報; 每周質(zhì)量異常通報每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度; 每周質(zhì)量異常整改進度報告; 每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計;協(xié)調(diào)各部門工作,項目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購,逐步完善處罰制度,監(jiān)督相關(guān)責任部門工作進度;每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報; 外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100% 每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析; 每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試;外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓,及is質(zhì)量標準的培訓; 8;部門人員培訓計劃;每月對部門人員進行培訓,培訓內(nèi)容包括,產(chǎn)品知識,產(chǎn)品圖紙,檢驗標準,檢驗方法,iso體系的培訓實踐應用;每月對部門凝聚力的培訓,部門人員的執(zhí)行力的培訓; 每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓,qc七大手法的培訓; 9;部門kpi考核實施計劃;品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合計1000作為品管每月績效考核工資; 每月對品管工作能力考核;10分每月對品管工作態(tài)度考核;10分每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分 每月對品管工作保質(zhì)保量的考核;10分 每月對品管工作責任心考核;10分 每月對品管溝通能力考核;10分 每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學習能力考核10分每月對品管服從管理考核10分 每月對品管忠誠考核10分品管第一個月考核低于60分的,進行培訓,罰款處理,第二個月考核低于70分的,考核工資按照80%發(fā)放,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,調(diào)離原來的崗位,參加生產(chǎn)技術(shù)培訓,質(zhì)量標準培訓,專業(yè)知識培訓,產(chǎn)品知識培訓,四次考核任然達不到80分,辭退處理,每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上,考核工資全部發(fā)放; 10;制程定崗定位控制;工序《品管》定崗定位,責任制度;工序《品管》對車間存在的問題應及時提出,及時糾正; 工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,質(zhì)量異常分析原因; 工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,處罰權(quán)利;工序《品管》有義務對員工技術(shù)指導,有義務監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; 工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗目標; 10;質(zhì)量體系的維護;年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,檢查各部門對體系執(zhí)行情況; 外審協(xié)助完成工作,日常對體系的維護工作,更新工作; 11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標,分4季度完成目標;1季度;來料合格率達到92%,制程合格率達到90%,成品合格率達到93%,出廠合格率達到94%;2季度;來料合格率達到95%,制程合格率達到92%,成品合格率達到94%,出廠合格率達到95%;3季度;來料合格率達到96%,制程合格率達到94%,成品合格率達到96%,出廠合格率達到97%;4季度;來料合格率達到98%,制程合格率達到96%,成品合格率達到97%,出廠合格率達到98%;品管部:xxx 201436篇二:品管部部門工作規(guī)劃品 管 部 工 作 規(guī) 劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,提高工作效率和服務質(zhì)量,以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務的需要。之前,品管部人員經(jīng)驗嚴重缺泛,共有34人,人員分配不勻,又屬車間管轄,前道工序產(chǎn)品檢測控制不足,導致后工序問題多多....!改革勢在必行,現(xiàn)在與以往的工作職責和管理范圍更廣,包括:進料,產(chǎn)線,入庫,出貨,外購品,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。為適應目前生產(chǎn)需要,品管部組織架構(gòu)如下圖所示,確保每人都能熟習并掌握品管部各項工作的技能。為貫徹質(zhì)量管理體力,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,以達到公司利益最大化,暫定以下職責:,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保iso9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行; ,督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標規(guī)劃; 。,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),做到人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督”; ,配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;、崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司檢驗人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;,國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,以便學習掌握,并落實執(zhí)行; ,并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃; ,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件; ,參與公司合格供應商的評定;,參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)
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