【正文】 第一篇：核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場競爭，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。企業(yè)能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，能否在同行中占得先機、占有一席之地，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否具有核心競爭力。因此，廣大企業(yè)紛紛探索與開拓提高其核心競爭力的路徑。本文認為，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的新型資源，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力體系建設(shè)中具有非常重要的作用。一、形成核心競爭力的企業(yè)文化元素核心競爭力最初是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。他們認為，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但就長期而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識技能。企業(yè)的核心競爭力具有獨特性、獨占性、不可效仿性和價值延展性，是企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的資源和能力。研究表明，獨特的企業(yè)文化是核心競爭力中最具有個性和深層次的一個重要因素。良好的企業(yè)文化不僅可以影響和改善員工的思維與行為方式，還可以凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團結(jié)奮進的斗志，有利于培育一支高素質(zhì)的管理階層和員工隊伍，使企業(yè)立于不敗之地。對于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑，研究表明文化創(chuàng)新就是一個重要路徑。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競爭力的最具靈魂的因素。在某種程度上可以說，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。因此，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力是一種更具價值的路徑。二、構(gòu)建核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代，核心競爭力作為企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來實現(xiàn)。核心競爭力主要由技術(shù)、專利、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、資本的融通能力、客戶資源、創(chuàng)新思維等來支持，這些是企業(yè)內(nèi)部的團隊和員工個人自身所擁有以及靠人來運作和完成的。這樣看來，人力資源則是企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無形財富與資產(chǎn)，但是這種無形資產(chǎn)的管理又需要一種柔性化的管理。那么，企業(yè)文化被譽為企業(yè)對員工實行的最好的人性化和柔性化的管理方式，這也是培育和發(fā)展企業(yè)的力資源的最有效途徑，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部支持載體的作用是非常顯著的。，就是企業(yè)核心競爭力的培育過程。一個企業(yè)在成功的塑造自身的企業(yè)文化的同時，核心競爭力也將得到更大的支持。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，不僅可以培養(yǎng)和塑造員工們共同的企業(yè)精神和價值理念，增強員工對企業(yè)的責(zé)任感，從而規(guī)范員工把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)作自己份內(nèi)的事情。此外，還可以支持企業(yè)打造強勢品牌，加快集體智慧的提高與發(fā)揮，不斷形成敏捷的應(yīng)變能力和積極的創(chuàng)新思維，最終使得企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在不斷地增值。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相輔相成、相互促進的。知識經(jīng)濟時代下，文化已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的深層次的推動力，一種全新的文化理念不僅可以使企業(yè)體現(xiàn)出更大的社會效益，更重要的是還可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭制高點就是文化的競爭，世界500強出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，是優(yōu)秀的企業(yè)文化，導(dǎo)入更多的文化附加值是企業(yè)發(fā)展的一個最優(yōu)選擇。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)走自主創(chuàng)新、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，是增強企業(yè)核心競爭能力的重要法寶。三、以企業(yè)文化建設(shè)帶動核心競爭力建設(shè)企業(yè)核心競爭力的本身就包含著多種文化的因素，例如制度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新思維、團隊建設(shè)、企業(yè)道德、企業(yè)倫理等。因此，企業(yè)核心能力的建設(shè)離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)和推動，也只有大力發(fā)展企業(yè)文化，才能從深層次上確保企業(yè)核心競爭力體系建設(shè)不斷更新與發(fā)展。，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。知識經(jīng)濟時代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。發(fā)展創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動的價值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境等，還是激發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新活動的重要精神動力源。發(fā)展知識型、創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是時代的必然要求，創(chuàng)新精神比起任何時代都更為重要和備受關(guān)注，因此，創(chuàng)新文化也成為企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)要提高核心競爭力，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，更需要進行以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。營造和諧、創(chuàng)新型文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動力，并敢于探索、開拓新的研究領(lǐng)域，確保企業(yè)搶占行業(yè)的制高點。，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在因素。因為團隊文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上，強調(diào)集體的智慧和力量，使員工相互競爭、協(xié)作、團結(jié)和高效。在現(xiàn)實的市場激烈競爭中，任何企業(yè)都很難憑借個人的力量來提升本企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)內(nèi)部必須營造和樹立成功的個人以及成功的集體思想意識，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源的團結(jié)、協(xié)調(diào)與溝通的機制生成，從而到達規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強個人對企業(yè)的責(zé)任感與榮譽感，最終使員工們的個人期望值與企業(yè)團隊的發(fā)展目標(biāo)相一致，團結(jié)一致、同心同德，進一步提高工作效率和企業(yè)的核心競爭力。，鞏固和提高企業(yè)的信譽度，是長期培育核心競爭力的重要保證。誠信文化是誠實守信、履行承諾并獲得他人的信任。誠信作為我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是對每一位中國人的最基本要求，并直接影響著正常的市場經(jīng)濟秩序。企業(yè)及企業(yè)家要樹立誠信文化，建設(shè)誠信企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一個重要的發(fā)展方向。誠信文化不僅成為企業(yè)持久生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，還有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部誠信與外部誠信的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。即企業(yè)與員工、股東、消費者、國家、社區(qū)、上下游企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)核心競爭力才能得到長期、有效的鞏固與保證。，是建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要內(nèi)容，是給核心競爭力建設(shè)不斷注入新生力量的重要前提。知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，是時代發(fā)展的一個重要特征。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)就是通過各種渠道實時開展對員工的各種技能培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，使得每位員工的個人技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進而構(gòu)建一個充滿學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)。企業(yè)的核心技術(shù)與核心能力的建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是密不可分的，未來企業(yè)的發(fā)展必然要求員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)，使員工獲得創(chuàng)造性的思維和能力，為企業(yè)不斷進行創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，最終形成推動企業(yè)核