公路工程項(xiàng)目公司管理制度匯編(已修改)
2024-12-15 10:11 本頁面
【正文】 1 公司管理制度 匯 編 XX 縣 XX 公路隧道 有限公司 二○ 一○ 年 一 月 2 目 錄 第一篇 項(xiàng)目概況 工程概況 4 建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)理念 8 第二篇 項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)管理模 式 10 組織機(jī)構(gòu)框圖 11 第三篇 職 責(zé) 項(xiàng)目法人職責(zé) 13 董事長職責(zé) 14 總經(jīng)理職責(zé) 15 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 17 副總經(jīng)理職責(zé)（分管財務(wù)） 18 副總經(jīng)理職責(zé)（分管協(xié)調(diào)） 19 副總經(jīng)理職責(zé)（分管工程） 20 總工程 師 職責(zé) 21 辦公室職責(zé) 22 技術(shù)管理部職責(zé) 24 設(shè)計代表（處）職責(zé) 25 設(shè)計代表管理規(guī)定 26 工程監(jiān)察部職責(zé) 27 3 計劃合同部職責(zé) 29 協(xié)調(diào)部職責(zé) 31 財務(wù)部職責(zé) 32 設(shè)備材料部職責(zé) 33 第四篇 行政管理制度 文件管理 制度 印章使用管理規(guī)定 保密管理辦法 會議管理規(guī)定 檔案管理辦法 計算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定 圖書資料管理辦法 低值易耗與辦公用品管理辦法 辦公及住宿管理辦法 車輛及駕駛員管理辦法 食堂管理辦法 第五篇 人力資源管理制度 招聘錄用管理規(guī)定 員工離職管理規(guī)定 考勤管理規(guī)定 勞動合同管理規(guī)定 薪職異動管理規(guī)定 員工信息管理規(guī)定 4 績效考核管理辦法 第六篇 財務(wù)管理制度 第七篇 建設(shè)管理制度及辦法 廉政責(zé)任制度 35 招標(biāo)管理制度 37 合同管理制度 41 征地拆遷管理辦法 47 工程變更管理辦法 50 工程 質(zhì)量 管理辦法 62 公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度 76 安全 生產(chǎn)管理辦法 79 民用爆破器材管理辦法（試行） 94 監(jiān)理工作管理制度 98 環(huán)境保護(hù) 與水土保持實(shí)施辦法 106 施工安全應(yīng)急救援預(yù)案 119 施工進(jìn)度 管理辦法 141 工程計量支付管理辦法 144 工程建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法 154 5 第一章 項(xiàng)目 簡介 一、工程概況 工程概況省略。 6 第二章 建設(shè)目標(biāo) 與建設(shè)理念 一、建設(shè)目標(biāo) （一）質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （二）工期目標(biāo)：在 計劃 工期內(nèi)全面完成，力爭提前 （三）成本目標(biāo)： 工程總費(fèi)用 不超概算 。 （四）安全目標(biāo)： 杜 絕重大安全事故。 二、建設(shè)理念 （一）建設(shè)管理理念：以人為本 和諧建設(shè) 陽光規(guī)范 精細(xì)管理 又好又快 （二）建設(shè)指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理為核心 進(jìn)度控制為主線 科技創(chuàng)新為動力 勤政廉潔為保障 7 第 三 章 項(xiàng) 目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu) 一、建設(shè)管理模式 本項(xiàng)目為 經(jīng)營性公路建設(shè)項(xiàng)目 ,經(jīng)國 山西省發(fā)改委 核準(zhǔn)：采用國內(nèi) BOT 方式組織實(shí)施，由依法成立的 XX 縣 XX 公路隧道 有限公司負(fù)責(zé) 對建設(shè)項(xiàng)目籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理全過程負(fù)責(zé)。 XX 縣 XX 公路隧道有限公司 嚴(yán)格按照國家交通部有關(guān)規(guī)定，全面執(zhí)行“項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定、招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、工程監(jiān)理規(guī)定和合同管理規(guī)定”，以此為依托，進(jìn)行建設(shè)管理。實(shí)行崗位責(zé)任制 和目標(biāo)責(zé)任制 。各分項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確，責(zé)任到人。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期、優(yōu) 質(zhì)、順利完成。 8 二、組織 架構(gòu)框圖及主要部門人員配置 計劃合同部 部長（造價、 合同、 計劃工程師） 1 個 ， 計量 工程師 1 個，合計 2 個。 工程管理部 部長 1 個（兼隧道工程師），路基（路面）工程師、橋梁工程師、測量工程師、 監(jiān)察 工程師各 1 個，檔案（資料）管理員 1 個，合計 6 人。 若不設(shè)中心試驗(yàn)室，需要增加一名試驗(yàn)工程師。 中心試驗(yàn)室 主任（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 1 個，集料試驗(yàn)員、水泥等細(xì)料試驗(yàn)員、鋼材試驗(yàn)員、土工試驗(yàn)員各 1 個，合計 5 個。 董 事 會 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 辦 公 室 計 劃 合 同 部 工 程 管 理 部 協(xié) 調(diào) 辦 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 財 務(wù) 部 中 心 試 驗(yàn) 室 9 第四章 職 責(zé) 項(xiàng)目法人職責(zé) 一、籌措建設(shè)資金； 二、編制項(xiàng)目實(shí)施計劃和年度計劃； 三、依法選擇勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位； 四、向交通主管部門辦理 施工許可手續(xù) ； 五、按照合同約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計、重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工程分包等事項(xiàng)，保證工程處于受控狀態(tài)； 六、接受交通主管部門
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