【正文】 1ⅩⅩⅩⅩⅩ 有限公司企業(yè)規(guī)章制度 設備管理條例 制度主題與適用范圍 本制度規(guī)定了公司所屬企業(yè)設備管理制度，是企業(yè)生產(chǎn)中設備管理的依據(jù)。 制度的內(nèi)容 第一章 總則 ，它是企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，現(xiàn)代化設備的作用與影響日益突出，企業(yè)生產(chǎn)活動對現(xiàn)代化設備的需求和依賴程度越來越高，顯示了設備管理的重要性，為了規(guī)范設備管理活動，提高設備管理現(xiàn)代化水平，保證設備安全經(jīng)濟運行制定本制度。 、設計、制造、購置、安裝、使用、檢測、維修、改造、處置等項活動。 、運營、試驗、辦公與生活等活動中可供長期使用的機器、 設施、儀器、和機具等資源。 、保障生產(chǎn)和預防為主的方針， 堅持設計、制造與使用相結(jié)合的原則，運用現(xiàn)代化的理論和方法對設備實行綜合管理。 ，應對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，應用節(jié)約能源與各種資源和保護環(huán)境的技術(shù)成果，不斷提高設備性能和利用程度，使設備所有者和使用者獲得良好的投資效益或使用效果。 （一）計算機輔助管理； （二）以壽命周期費用理論指導設備選型、改造與更新； （三）預防維修與敵后 維修相結(jié)合。 、配置高效、精干的設備管理機構(gòu)和維修人員。 、法規(guī)和規(guī)章，制定和完善設備管理制度和技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標準。 ，完善憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理和檔案資料管理，建立、健全設備管理信息系統(tǒng)，并定期進行統(tǒng)計分析，為改進設備管理工作提供依據(jù)。 2 ，重視增加設備的技術(shù)含量，采用先進的肩澤、修理、改造技術(shù)，適時進行設備更新，不斷提高設備性能。 管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。 ，加強設備資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算，合理制定維修費用指標，保證設備資產(chǎn)的投資效益。 、維修人員的培訓，提高他們的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)，使其達到崗位要求。 ，壽命周期費用評價和安全、節(jié)能、環(huán)保性能評價。 ，大型、成套設備的購置或建造，按照公司的招標管理制度實行招標。 、成套設備的 制造、安裝實行監(jiān)理制度。 ，應掌握制造、銷售單位的資質(zhì)狀況和檢驗設備的質(zhì)量。 、改建、擴建工程項目的安全保障設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。 單位必須對安全保障設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)和檢測應做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。 、性能和運行特征，制定和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng) 規(guī)程和檢修規(guī)程，嚴禁違章操作和超負荷運行。 20. 購置特種設備必須有持有生產(chǎn)許可證的單位按照國家有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，并經(jīng)具備專業(yè)自治的機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。使用特種設備要按照國家有關(guān)部門制定的規(guī)程，定期進行安全檢測，發(fā)現(xiàn)異常應停止使用，即使修理。 、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設備，必須具備防爆性能。 ，應有防護措施。 ，持證上崗。特種設備的操作者和檢修工的崗位培訓，應由國家規(guī)定的專業(yè)部門負責或 委托相關(guān)行業(yè)設備社會團體組織實施，并定期復核。 ，應當認真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責任者，并做出妥善處理和完善防護措施。凡發(fā)生重大、特大設備事故，應及時報告公司總公辦。 ，應采用先進技術(shù)進行節(jié)能改造?；蛏蠄蠼y(tǒng)籌解決。 3 質(zhì)含量，均應低于過節(jié)規(guī)定排放標準。凡超過排放標準的設備應停止使用，及時治理或改造。并及時到總工辦記錄備案。 第二章 華義公司設備管理組織機構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 總工辦 集團公司設備管理 分公司設備科長 生產(chǎn)設備廠長 設備主任 設備管理員 電工班長兼技術(shù)員 機械班長兼技術(shù)員 分管副總 總工程師 4 第三章 設備管理崗位職責 在總經(jīng)理辦公會領導下，全面負責集團公司的設備管理工作，貫徹執(zhí)行 國家有關(guān)設備管理、維修工作的方針政策，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，對設備管理、使用與維修工作中的重大問題及時組織研究，做出決定。全面提高設備管理水平，對完成設備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標負責。 根據(jù)國家對設備管理工作的要求，結(jié)合本公司的實際情況，組織制定并實施本公司的設備管理制度； 監(jiān)督檢查設備管理職能部門的工作，責成有關(guān)部門對操作工進行設備維護保養(yǎng)和正確使用的技術(shù)教育，提高“三好”“四會”水平； 審批設備檢修計劃、設備更新改造計劃和調(diào)撥報廢等工作； 審批設備折舊大修基金和維修費； 審定設備管理技術(shù)培訓計劃； 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會有關(guān)設備管理、維修工作的方針政策，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，對設備管理使用與維修工作中的重大問題及時組織研究做出決定。 分管集團公司的設備管理工作積極推行設備現(xiàn)代化管理，讀需檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門的認真搞好設備的管理和維護保養(yǎng)工作； 對設備重大事故要親自參加或主持分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓研究處理意見，做到“三不放過”； 負責集團公司設備技術(shù)改造審查工作，組織引進先進設備、先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量 水平。降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭力，組織對生產(chǎn)過程中重大技術(shù)難題的攻關(guān)活動； 領導總工辦按照設備現(xiàn)代管理的要求對實現(xiàn)設備管理中的各項技術(shù)經(jīng)濟指標負責； 審批集團公司與設備管理有關(guān)的各項規(guī)章制度； 在主管副總經(jīng)理濟總工程師的領導下，認真貫徹國家和集團公司關(guān)于設備管理和維修工作的方針政策。執(zhí)行以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針。管好企業(yè)所有移交已投入生產(chǎn)的設備，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)實用； 貫徹設備管理與維修的各項規(guī)章制度，指導監(jiān)督公司設備科 完成上級標準的有關(guān)設備管理與維護保養(yǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標； 管理集團公司生產(chǎn)設備的臺帳，做好設備的編號、統(tǒng)計、封存、調(diào)節(jié)、報廢等工作； 5 負責制定和修改集團公司設備管理制度； 審查各分公司維修所需配件、材料的供應計劃； 審查個分公司設備檢修計劃，報社被副總審批，并監(jiān)督實施； 負責在設備管理、維護保養(yǎng)、技術(shù)改造中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的管理方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本； 根據(jù)設備的使用情況和生產(chǎn)需要，積極參與研究設備的更新改造計劃； 配合有關(guān)部門對設備 管理及維修工人進行業(yè)務技術(shù)培訓； 組織有關(guān)人員處理各分公司出現(xiàn)的設備重大四顧，并上報有關(guān)領導； 在分公司分管副總經(jīng)理和集團公司總公辦設備管理的方針政策，并對各分公司設備管理工作全面負責。 協(xié)助各生產(chǎn)廠編制并組織實施設備檢修計劃，保證設備的正常使用； 組織歐管人員對設備進行檢查，定期召開設備管理會議，嚴格落實各項設備管理制度，確保設備正常完好狀態(tài)； 組織有關(guān)人員對設備事故進行調(diào)查，召開設備事故分析會，向有關(guān)領導提出設備事故的處理意見； 對因管理不善造成 的設備損壞負有直接領導責任，對發(fā)生損壞設備行為的直接負責人員有權(quán)批評或向上級提出處理建議； 組織設備管理人員和維修人員的業(yè)務培訓，落實培訓計劃； 審查生產(chǎn)廠設備配件維修材料計劃，保集團公司企管部審核； 參加新安裝設備及檢修設備的驗收工作，辦理設備調(diào)節(jié)、封存、報廢手續(xù)； 在分公司設備科的領導下，全面落實設備管理工作的各項管理制度，對本廠設備全面達到各項技術(shù)經(jīng)濟指標負責； 經(jīng)常對設備進行巡回檢查，隨時掌握所有設備的技術(shù)狀況，保證本廠設備始終處于完好狀態(tài)； 領導 全廠職工搞好群管群修工作和“三好”“四會”活動，定期安排和組織員工做好設備潤滑、日常保護工作，積極開展“無泄漏工廠”和實現(xiàn)設備“零故障”活動，對提高設備管理水平負責； 嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，采取一切有效措施，防止各類事故的發(fā)生； 審查設備管理的各項記錄、報表、報告是否真實，為廠長在設備管理方面提供可靠的依據(jù)； 組織落實本廠技術(shù)工人的培訓工作，提高工人對設備的使用和維護水平； 負責組織隊本場新設備技術(shù)規(guī)程的編寫和落實工作； 編制大、中修計劃，技術(shù)改造和日常檢修計劃以及材料 計劃表 6 等； 設備事故發(fā)生后，組織有關(guān)人員搶修，并召開事故分析會，分清責任，填寫事故報告； 領導設備管理員做好設備檔案材料、設備臺帳及各類設備管理報表的填寫申報等管理工作。 負責本廠生產(chǎn)設備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，各類設備管理表表的填寫申報等工作，保管好設備檔案材料； 掌握全廠生產(chǎn)設備的增減情況，辦理設備的安裝驗收、移交、調(diào)解、封存、啟用和報廢等手續(xù)，參與新增設備的開箱和安裝指導工作； 參加編制檢修計劃，并提供編制檢修計劃的相關(guān)資料； 督促各車間對生 產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)，正確潤滑，合理使用； 編制設備的技術(shù)規(guī)程，定期對操作工人進行正確使用設備的教育，對違反操作規(guī)程和可能造成事故的人和設備有權(quán)停止其使用，并通知車間主任或班組長處理； 了解倉庫配件的管理情況，及時向設備廠長提供配件數(shù)量和質(zhì)量狀況； 繪制校對設備檢修圖紙，參加設備技術(shù)改造工作； 組織設備的技術(shù)狀況檢查，做好設備技術(shù)指標的統(tǒng)計工作； 參加設備事故分析，對事故責任者提出處理意見； 編制校對設備檢修圖紙，按規(guī)定進行圖紙編號； 編制設備檢修方 案； 負責設備改造方案的設計、收集工作； 協(xié)助有關(guān)人員解決新設備投產(chǎn)前試車中有關(guān)技術(shù)問題； 解決設備檢修中有關(guān)技術(shù)問題，并不斷改進修理工藝； 交流推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，擬定提高修理質(zhì)量和改進設備結(jié)構(gòu)的措施； 對因測繪圖紙的質(zhì)量不良而造成的損失負責； 參加電氣設備的驗收和移交工作； 負責有關(guān)電氣設備的改進設計、施工的技術(shù)指導工作； 經(jīng)常檢查和監(jiān)督配電站運行人員遵守輸配電各項規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 編制并貫徹電氣的安全 操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查各部門合理使用電器設備，保證正常運行； 制定各類電氣設備安裝檢修的技術(shù)質(zhì)量標準； 參加電氣設備事故及人身安全事故的處理工作，制定防止事故發(fā)生的措施； 編制各類電氣設備的檢修計劃和預防性試驗計劃； 負責電氣設備技術(shù)資料的收集和整理工作，繪制電氣設備線路原 7 理圖及各廠配電線路系統(tǒng)圖； 對有危險的輸配電線路及電氣設備或違犯操作規(guī)程時，有權(quán)停止使用； 第四章 設備的基礎管理 主要生