公司新酬管理制度(已修改)
2024-09-28 19:29 本頁面
【正文】 公司新酬管理制度 以新酬為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規(guī)定如下： 第一條 基本原則 第一款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹公平公開、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項基本原則。 第二款 根據(jù)激勵高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效率及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。 第三款 根據(jù)簡單、使用的原則，公司在建立平等競爭，能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬以及其它符合公司生產經(jīng)營實際需要的薪酬分配辦法。 第二條 管理規(guī)則 第一款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司員工其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪酬制。 第二款 公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對公司的年度薪酬總額與公司年度經(jīng)濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。 第三款 公司對所屬醫(yī)療網(wǎng)點的薪酬總額與經(jīng)濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。 第三條 薪酬總額管理 第一款 公司的年度薪酬總額計劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標完成情況事實總量管理。薪酬總額及經(jīng)濟效率指標的核定分別由公司財務部和人力資源部負責，由財務部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內報公司總經(jīng)理審定經(jīng)董事會批準后發(fā)布實施。 第二款 公司及各醫(yī)療網(wǎng)點薪酬總額均要嚴格執(zhí)行總公司年度分解計劃。超工效掛鉤指標支付薪酬或未經(jīng)公司批準在薪酬總額外向員工個人發(fā)放錢物，均應試為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經(jīng)濟處罰。 第四條 薪酬總額及效益指標基數(shù)的核定 第一款 公司薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪酬總額為基礎加以調
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