【正文】 本科畢業(yè)設計（論文） 員工工作投入度的團隊影響因素研究 The Study of the Team Factors Related to the Employees’ Job Involvement 西南交通大學本科 畢業(yè)設計 (論文 ) 畢業(yè)設計（論文）任務書 班 級 20xx 級工商管理 學生姓名 李磊 學 號 20xx3364 發(fā)題日期： 20xx 年 12 月 31 日 完成日期： 20xx 年 06 月 03 日 題 目 員工工作投入度的團隊影響因素研究 本論文的目的、意義 對員工工作投入度的團隊影響因素的研究，具有重要的實踐意義和理論意義：實踐意義， 一方面能提高員工工作投入度，同時增加員工自身的幸福感，另一方面有利于提高團隊工作效率，增強組織競爭力；理論意義，將員工工作投入的研究從個體層面拓展到團隊層面，在已有的研究領域與視角的基礎上，深化研究的內(nèi)容，豐富相關理論。 學生應完成的任務 1. 完成數(shù)據(jù)收集與分析，主要包含以下步驟：（ 1）問卷設計；（ 2）問卷調(diào)查；（ 3）數(shù)據(jù)收集與整理；（ 4）運用 SPSS 對數(shù)據(jù)進行分析；（ 5）得出分析報告。 ，摘要、緒論、文獻綜述、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結論與建議以及附錄、參考文獻等，并根據(jù)學校要求進行排版、裝訂。 論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共 12 周） 第一部分 緒論 ( 2 周 ) 第二部分 文獻綜述 ( 2 周 ) 第三部分 研究方法 ( 2 周 ) 第四部分 數(shù)據(jù)分析 ( 4 周 ) 第五部分 結論 ( 1 周 ) 評閱及答辯 (1 周 ) 備 注 指導教師： 年 月 日 西南交通大學本科 畢業(yè)設計 (論文 ) 審 批 人： 年 月 日 摘 要 隨著改革開放不斷深化，企業(yè)也面臨著日益增加競爭壓力，為增強企業(yè)的競爭力，團隊這種新型的組織模式應運而生。另一方面，作為企業(yè)任務執(zhí)行和財富創(chuàng)造的最小單位，每位員工的工作投入都必將直接影響到團隊甚至組織整體的績效。因此， 對員工工作投入度的團隊影響因素研究，一方面能提高員工工作投入度，增加員工自身幸福感，提高團隊的工作效率；另一方面 將員工工作投入的研究從個體層面拓展到團隊層面，在已有的研究領域與視角的基礎上，深化研究的內(nèi)容，豐富相關理論 。 本研究從員工角度出發(fā)，探求影響員工工作投入的團隊因素。首先，通過文獻研究法 ，選取了團隊公平感、團隊信任感、團隊支持感三個因變量，提出本研究的假設并且分別設計出員工工作投入量表、團隊公平感量表、團隊信任感量表、團隊支持感量表；其次，通過“問卷星”完成問卷發(fā)放與回收，并對數(shù)據(jù)進行收集整理；最后運用 進行數(shù)據(jù)分析并且完成假設檢驗。 通過對團隊公平感、團隊信任感、團隊支持感與員工工作投入相關性的實證研究，本文得到如下結論：團隊公平感對 員工 工作投入有顯著的正向影響，即員工的團隊公平感越高，員工工作投入水平越高；團隊信任感對 員工 工作投入有顯著的正向影響，即員工的團隊信任感越高， 員工工作投入水平越高；團隊支持感對 員工 工作投入有顯著的正向影響，即員工的團隊支持感越高，員工工作投入水平越高 。 關鍵詞 ： 工作投入；團隊公平感；團隊信任感；團隊支持感 西南交通大學本科 畢業(yè)設計 (論文 ) Abstract With the developing of China’s reform and opening up, the enterprises are facing increasing petitive pressure. In order to enhance the petitiveness of enterprises, they adopt a new anization mode, team. On the other hand, employee, as the smallest unit in an anization, can perform tasks and creates profits for the enterprise. His job involvement will directly affect the team’s and even anization’s performance. According to this study of team effects which influences the job involvement, on the one hand, we can improve employee’s job involvement, increase the employee’s happiness and improve their work efficiency, on the other hand, we can also expand the job involvement study from individual level to team level, deepen the contents of job involvement and broaden the relevant theories based on the existing field and research. From the employee’s perspective, this study explores the team factors which can affect the job involvement. Firstly, by literature research, this paper select three dependent variables, team justice, team trust and perceived team support, put forward the hypothesis of this study and design four scales for each variable. And then, using the questionnaire star, this paper pletes the survey. Finally this paper uses the to analyze the data and pleter hypothesis testing. After the relevance empirical study between team justice, team trust, team support and job involvement, this paper obtains the following three conclusions: The team justice has a significant positive effect on job involvement, which means the higher the team justice is, the higher the job involvement is。 the team trust has a significant positive effect on job involvement, which means the higher the team trust is, the higher the job involvement is。 the team support has a significant positive effect on job involvement, which means the higher the team support is, the 西南交通大學本科 畢業(yè)設計 (論文 ) higher the job involvement is. Key Word： Job involvement。 team justice。 team trust。 team support 西南交通大學本科 畢業(yè)設計 (論文 ) 目 錄 第 1 章 緒論 ............................................................. 1 研究背景 .......................................................... 1 問題提出 .......................................................... 1 研究意義 .......................................................... 2 理論意義 ...................................................... 2 實踐意義 ...................................................... 3 研究框架 .......................................................... 3 第 2 章 文獻綜述 ......................................................... 5 工作投入綜述 ...................................................... 5 工作投入定義 .................................................... 5 工作投入影響因素 .............................................. 6 工作投入的影響效果 ............................................ 7 工作投入測量 .................................................. 9 組織公平感綜述 ................................................... 10 組織公平感定義 ............................................... 10 分配公平 ..................................................... 10 程序公平 ..................................................... 10 互動公平 ..................................................... 11 組織信任感綜述 .................................................... 11 組織信任感定義 ............................................... 11 組織信任感的內(nèi)涵及維度 ....................................... 12 團隊信任感的影響因素 ......................................... 13 組織支持感綜述 ...................................................