影響新創(chuàng)企業(yè)績效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因素研究(已修改)
2025-05-31 08:16 本頁面
【正文】 影響新創(chuàng)企業(yè)績效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因素研究 石書德 1， 2，張 幃 1， 2，高 建 1， 2 ( 1． 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100084。 2． 清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心，北京 100084) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究的理論意義和實際意義 ? 研究者們已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)者特征、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、行業(yè)和環(huán)境等方面不同視角探索了影響新創(chuàng)企業(yè)績效的因素。 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的有效合作，是提升新創(chuàng)企業(yè)績效的重要途徑。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 雙重影響 知識、技能和人力資本多樣化，資金和社會網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)業(yè)資源更充足 內(nèi)部的政治或沖突：負(fù)的影響 現(xiàn)有研究綜述與評論 創(chuàng)業(yè)績效衡量 兩層面及特別層面 團(tuán)隊層面：創(chuàng)業(yè)早期階段 企業(yè)層面：創(chuàng)業(yè)成長成熟階段 特殊層面：創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊的研究 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 團(tuán)隊構(gòu)成：研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成特征 團(tuán)隊過程：研究團(tuán)隊過程的行為或狀態(tài) 基于團(tuán)隊構(gòu)成的解釋 兩種理論邏輯 高層理論 ( Upper Echelons Theory) 合理性的制度理論 ( Legitimacy) 高層理論邏輯 ? 高層理論認(rèn)為，高管人員的認(rèn)知、價值觀和個體特性影響他們對環(huán)境情境的詮釋，也影響他們的過程行為和選擇，進(jìn)而影響組織的績效水平。 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員通常會是新創(chuàng)企業(yè)的 核心高管成員 ，他們的構(gòu)成特征同樣影響新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與績效水平。由此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成背景是解釋新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效水平的重要因素來源。 高層理論 — 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成特征
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