【正文】 煙草戰(zhàn)略體系在崗位演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好： 很榮幸能夠代表XX縣區(qū)局參加市局這次演講比賽。我是XX縣區(qū)局的劉須耀，到煙草已經(jīng)四個年頭了，僅算得上宿遷煙草的一名小學生，在座的各位都是我的老師。下面將我對“戰(zhàn)略體系在崗位”學習和思考向各位老師匯報一下： 江蘇煙草的戰(zhàn)略體系涵蓋了戰(zhàn)略選擇、工作主線、文化追求、作風保障，從工作要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要舉措等方面進行部署，明確目標、任務(wù)、要求，而“行業(yè)楷模”發(fā)展戰(zhàn)略，就是以“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展，推進發(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地。即：發(fā)展是第一要務(wù)，對于全省系統(tǒng)的發(fā)展，戰(zhàn)略是統(tǒng)攬，規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，質(zhì)效是中心，管理是支撐，文化是引領(lǐng)，隊伍是保障。構(gòu)成戰(zhàn)略體系的七個方面，明確了企業(yè)發(fā)展的使命、前提、路徑、目標、要素、價值追求和資源保障等，它們形成了統(tǒng)一完整的體系，不可或缺，相輔相成，共同構(gòu)筑起發(fā)展戰(zhàn)略體系。 作為專賣基層崗位的一員，我對“戰(zhàn)略體系在崗位”的理解是，它由兩個部分組成，一個是戰(zhàn)略體系，一個是戰(zhàn)略體系在我們專賣基層崗位落實。我認為這是一個學習理解落實的過程，是循序漸進的過程。 認真學習戰(zhàn)略體系，這是一個知其然的過程。除了積極參加市、縣局組織的知識培訓和主題教育活動，我還利用工作外時間進行自學，準確把握省局戰(zhàn)略體系豐富內(nèi)涵，努力把思想和行動統(tǒng)一到省局“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略上來，同時培養(yǎng)自我學習的興趣，讓學習變成一種習慣。 切實理解戰(zhàn)略體系，這是一個知其所以然的過程。要求我們在知道戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)上，還要我們深入地理解，需要我們打開應(yīng)知應(yīng)會的外延，需要我們找出相關(guān)的文件、工作報告、領(lǐng)導講話進行再學習、分析、理解，達到知其所以然的要求。 立足崗位，全面落實戰(zhàn)略體系。落實戰(zhàn)略體系，讓戰(zhàn)略體系在我們基層崗位上落地落實。作為專賣一線崗位，我們要立足崗位實際，對照戰(zhàn)略體系的七個方面全面落實：戰(zhàn)略，我們要不斷學習、理解其內(nèi)涵；規(guī)范，作為專賣基層崗位，我們要規(guī)范我們的言行，在許可證管理上做到“依法、規(guī)范、為民”，在行政執(zhí)法中做到文明執(zhí)法、依法行政；創(chuàng)新，我們要盡心盡力盡責地做好每件工作，在工作中不斷總結(jié)，總結(jié)出又好又快的工作方法，形成小的實用的創(chuàng)新，提高我們的工作質(zhì)量和效率；質(zhì)效，我們要管好市場，做到守土有責、守土盡責，凈化轄區(qū)市場，為卷煙銷售保駕護航；文化，作為煙草的一員，我們要懷感恩之心，實實在在做人，實實在在做事，做到低調(diào)做人、潛心做事；隊伍，作為宿遷煙草隊列中的一員，我們要向站在我們前面的同志看齊，做到不做隊列里的“短板”。 各位領(lǐng)導、各位同事，戰(zhàn)略體系是果實，作為基層崗位，我們需要它，它能給予我們營養(yǎng)、給予我能能量，為我們的前行指引正確的方向，然而，我們也需要一粒種子，種進我們的基層崗位每個人的心扉，讓它在我們的心田里生根發(fā)芽，讓它在“戰(zhàn)略體系”甘霖的滋潤下開出美麗的花朵，結(jié)出豐碩的果實。 我的演講完畢，謝謝大家。 第二篇。煙草崗位竟聘演講稿樹立大營銷觀念，強化服務(wù)意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購+供應(yīng)”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，