【正文】 第一篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) 沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學習到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識，認識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。我們共模擬了 6 年手工沙盤，以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)： 第一年內(nèi)，由于我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營流程有所了解，熟悉操作。 第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了 P P3 產(chǎn)品，投資區(qū)域市場和國內(nèi)市場，及新的半自動生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業(yè)的正常運作。 第三、四 年，開始投產(chǎn) P P3 產(chǎn)品，并投資 ISO 資格認證，其他小組開始著重區(qū)域國內(nèi)市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來年足夠使用。 第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄 P1 產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動生產(chǎn)線，主打 P P3 產(chǎn)品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權(quán)益為負值，公司宣告破產(chǎn)。 作為小組 的 CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓： 1． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。 。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取 大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產(chǎn)，爭取高利潤的目標變成了維持生產(chǎn)的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。 3．要重視財務預算及年度規(guī)劃。財務、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場的投入。 經(jīng)過這次沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。 最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組 CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。 第二篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) 四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，對于一個學工科的我從中學習 到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識，認識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務指標分析、團隊建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)： 第一年：在剛開始的時候，我們每個組 70M 的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。經(jīng)過計算，我們需要建設(shè)廠房，生產(chǎn)線，市場開 拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費等費用。然而這些費用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進行了短期貸款。在建設(shè)的同時，我們通過市場預測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預測，我們決定先生產(chǎn) P1，P2。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產(chǎn)做準備。 第二年：在年初的規(guī)劃會議中，我們討論了廣告的投放方案，并預算了前兩個季度的財政支出。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產(chǎn)線。于是我們決定年初貸一個 80M的長期貸款。在這一年里，考慮到 P3， P4 兩個產(chǎn)品在以后 的需求和利潤會大幅上升，于是我們研