【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目主題：對(duì)網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性進(jìn)行分析 項(xiàng)目目的：通過此次項(xiàng)目對(duì)今后創(chuàng)業(yè)此類公司做鋪墊，并且對(duì)小組的各個(gè)組員進(jìn)行鍛煉。 項(xiàng)目意義：把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，對(duì)各組員的能力有所提高。 項(xiàng)目范圍： 對(duì)社會(huì)上的一些企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，在圖書館、網(wǎng)絡(luò)上查找資料。 二、 項(xiàng)目可行性分析 背景分析： 80 年代末期，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)逐步進(jìn)入我國(guó)企業(yè)，從基本的文字處理到簡(jiǎn)單的工資管理軟件的應(yīng)用，逐漸到日常管理工作，企業(yè)在自覺與不自覺中踏上了信息化建設(shè)的征途。在企業(yè)信息化的初期往往以財(cái)務(wù) 軟件，進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用為主。隨著信息化的不斷深入，企業(yè)對(duì)于信息化的投入逐步增加，對(duì)于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業(yè)也開始在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面使用相應(yīng)的專業(yè)軟件。 如今信息化早已不是什么新鮮的概念，“電子商務(wù)”又成了眾多企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，但通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)現(xiàn)狀的觀察，信息化的程度普遍不高。很多企業(yè)甚至還沒有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)電子商務(wù)的理解也就是建個(gè)網(wǎng)站，發(fā)布下商品信息，并且網(wǎng)站內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間無人更新，這樣的網(wǎng)站是很難為企業(yè)帶來效益的。就以商學(xué)院各個(gè)二級(jí)網(wǎng)站來說， 10 余個(gè)二級(jí)學(xué)院網(wǎng)站長(zhǎng)時(shí)間無人更新，最新新聞上顯示的日期是 20xx 年的頁(yè)面也是隨處可見，相信這樣的網(wǎng)站對(duì)商學(xué)院的對(duì)外宣傳和交流只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用。 究其原因，是由于我國(guó)目前 IT 應(yīng)用的特點(diǎn)是，使用規(guī)模大，技術(shù)含量低，資金投入低，人才匱乏 。也就是，由于許多公司在財(cái)務(wù)，人力 不允許的情況下，進(jìn)行了 高成本的 IT 應(yīng)用， 比如商學(xué)院在進(jìn)行奉賢區(qū)的初步建設(shè)時(shí)就一次性投入600 萬作為基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)布線資金。 我們小組面對(duì)這樣的情況，提出了進(jìn)行以進(jìn)行 IT 應(yīng)用服務(wù)業(yè)的深層次的價(jià)值挖掘的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。具體表現(xiàn)為，創(chuàng)建一家以整體的網(wǎng)絡(luò)提供方案為主要服務(wù)產(chǎn) 品的中介公司，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng) 中對(duì)由于 IT 應(yīng)用的過高成本帶來的對(duì)整體方案服務(wù)提供的需求。該公司的特點(diǎn)為涉及高科技的應(yīng)用，高素質(zhì)人才的需求，和較低的投資成本?，F(xiàn)今市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)行這種業(yè)務(wù)的公司，也就是 IT 行業(yè)中所謂的系統(tǒng)集成服務(wù)，但該行業(yè)是本世紀(jì)初才開始出現(xiàn)，最初表現(xiàn)為針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商等大型和 IT 專業(yè)化企業(yè)的服務(wù)。并沒有針對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)進(jìn)行 IT 化系統(tǒng)集成的足夠經(jīng)驗(yàn)。并且由于中小型企業(yè)的 IT 需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統(tǒng)集成商沒有放足夠的注意力在之上。所以，我們的公司將針對(duì)這一特點(diǎn)，專門針對(duì)中小型的生產(chǎn)企業(yè) 進(jìn)行 IT 應(yīng)用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析： 優(yōu)勢(shì)：我們作為大學(xué)生，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力，有信心做好這個(gè)研究，小組成員團(tuán)結(jié)，精神面貌好。 劣勢(shì)：我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。 三、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目人員配備： 第一階段： 把八個(gè)組員分成 4 個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)對(duì)市場(chǎng)未來的預(yù)估報(bào)告，分析未來可能的市場(chǎng)機(jī)遇。 分組情況： 滕清 黃婧鵬 蔡敏 臧祺瑋 王志華 劉曉然 王爭(zhēng) 第二階段：根據(jù)組員不同長(zhǎng)處進(jìn)行分工 王爭(zhēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷 王志華：生產(chǎn)部分 劉曉然：產(chǎn)品定義 。 蔡敏：人才 臧祺瑋：資金 黃婧鵬、滕清：組織結(jié)構(gòu)（扁型化的） 第三階段：根據(jù)初步完成的論文的欠缺，進(jìn)一步分工 王爭(zhēng)：總結(jié)完善論文 蔡敏：完成 PPT 的制作 滕清：寫會(huì)議紀(jì)錄 臧祺瑋：項(xiàng)目總結(jié) 黃婧鵬：企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 項(xiàng)目計(jì)劃書 劉曉然：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及解決策略 崗位描述： 市場(chǎng)營(yíng)銷： 銷售實(shí)現(xiàn)，營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn) 。 服務(wù)對(duì)象： 網(wǎng)絡(luò)需求者 網(wǎng)絡(luò)公司 目標(biāo) ： 給兩個(gè)服務(wù)對(duì)象帶來價(jià)值 ， 實(shí)現(xiàn)多贏 。 調(diào)查目標(biāo)： 對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀的調(diào)查， 可以對(duì)有關(guān)系的任何企業(yè)進(jìn)行 4 個(gè)指標(biāo)的調(diào)查 （ 企業(yè)的類型是什么 ？ 企業(yè)內(nèi)部是否有布置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 ， 就是每個(gè)辦公室有沒有聯(lián)網(wǎng) ？ 如果有聯(lián)網(wǎng) ， 有沒有自己的網(wǎng)站 ； 如果有網(wǎng)站 ， 有沒有在網(wǎng)站上進(jìn)行銷售或者推動(dòng)銷售的活動(dòng)。 企業(yè)內(nèi)部日常有沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，進(jìn)行辦公到了哪個(gè)應(yīng)用程度（幾個(gè)指標(biāo)：有否 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理公司財(cái)務(wù) ； 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)查詢工資等等員工常用數(shù)據(jù) ； 有否應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行庫(kù)存管理，或者是自動(dòng)化進(jìn)貨） ； 對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行調(diào)查，包括大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的主要業(yè)務(wù)，進(jìn)行以上主要業(yè)務(wù)的公司的數(shù)量 、 規(guī)模大小 、 技術(shù)水平 、 銷售情況 ； 對(duì)未來的應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) ； 綜合上面三方面得出網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)服務(wù)策劃提供的市場(chǎng)潛力。 生產(chǎn)部分： 宏觀研究，行業(yè)市場(chǎng)研究 ； 微觀研究，針對(duì)具體企業(yè)在宏觀研究結(jié)果上提出對(duì)策。 產(chǎn)品定義： 對(duì)產(chǎn)品的界定，產(chǎn)品是對(duì)企業(yè)提供整套 /簡(jiǎn)單的 IT 應(yīng)用解決方案，例如沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化辦公的企業(yè)，提供從基礎(chǔ)的硬件設(shè)施到軟件應(yīng)用的全套配套，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 、 銷售管理系統(tǒng) 、 人力資源評(píng)測(cè)系統(tǒng) 、 生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)等。 人才部分： 需要什么樣的人才 ， 怎樣招攬 。 資金部分： 怎樣吸引風(fēng)險(xiǎn)基金 。 組織結(jié)構(gòu)： 考慮根據(jù)咨詢公司的體制進(jìn)行設(shè)計(jì)（要求比較扁平化的架構(gòu) )。 組織結(jié)構(gòu)圖： 第一階段： 第二階段： 四、 項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容 對(duì)社會(huì)上的企事業(yè)單位以小組的形式進(jìn)行調(diào)查，每組完成報(bào)告 ； 每個(gè)組員對(duì)某一專項(xiàng)進(jìn)行研究，并寫出報(bào)告； 討論完成論文和 PPT。 五、 項(xiàng)目組織和流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組織： 我們的研究小組的組織結(jié)構(gòu)為兩層結(jié)構(gòu)，這樣的架構(gòu)利于科研這種規(guī)模較大，但是進(jìn)程相對(duì)固定的項(xiàng)目類型。易于組織的執(zhí)行。 具體架構(gòu)：由組員選舉產(chǎn)生組長(zhǎng)，組長(zhǎng)對(duì)全體組員負(fù)責(zé)。但在日常事務(wù)中組長(zhǎng)具有決定權(quán)。組長(zhǎng)對(duì)研究項(xiàng)目的各部分進(jìn) 行分工，組員加以執(zhí)行，并且把每一個(gè)階劉曉然王爭(zhēng) 王爭(zhēng) 黃婧鵬 蔡敏 臧祺緯 滕 青 王志華 劉曉然 第一組 第二組 第三組 第四組 劉曉然 王志華 黃婧鵬 滕青 臧祺瑋 蔡敏 王爭(zhēng) 段結(jié)束后都做一次項(xiàng)目總結(jié)，討論組長(zhǎng)和組員在過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或者是收獲。 流程設(shè)計(jì)： 把八個(gè)組員分成 4 個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)對(duì)市場(chǎng)未來的預(yù)估報(bào)告，分析未來可能的市場(chǎng)機(jī)遇。 4 個(gè)小組分別根據(jù)自己對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)估提出一個(gè)公司建設(shè)方案。包括資本來源，人力資源的開發(fā)，組織架構(gòu)三方面。 討論確定一個(gè)方案，并綜合其它三個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)組員的長(zhǎng)處分工以不同的研究任務(wù)。 具體考量公司組建的進(jìn)程，并做出研究報(bào)告。 六、 成本費(fèi)用預(yù)算 我們的項(xiàng)目成本費(fèi)用 預(yù)算為 24 元 。 七、 項(xiàng)目管理制度 管理 制度：民主決策制度，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的，重大問題， 例如對(duì)題目選擇的制定，進(jìn)行民主的投票表決。由組員對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)進(jìn)行全部細(xì)節(jié)的決策 ； 組長(zhǎng)按照組員的特長(zhǎng)以及興趣愛好分別進(jìn)行分工 ； 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督組員的工作進(jìn)程。 項(xiàng)目總結(jié) 一、小組總結(jié) ： 由于我們所研究的項(xiàng)目涉及范圍較廣，于是我們將它分為幾個(gè)部分來研究，分別為：產(chǎn)品部分、生產(chǎn)部分、市場(chǎng)營(yíng)銷部分、資金部分、人才部分和大概的組織結(jié)構(gòu)部分。在分工過程中，大家根據(jù)自己不同的知識(shí)面、興趣愛好以及能力條件選擇自己所能勝任的部分。這樣做的 好處是我們每個(gè)人可以專一的去研究，每一部分所查到的資料也會(huì)比較全面。 我們每周都有一次例會(huì)，在例會(huì)上，我們把自己一周的研究成果與各個(gè)組員交流，根據(jù)大家的進(jìn)度，再安排下一個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)及任務(wù)。 我們?cè)谧鲞@次策劃書的時(shí)候也遇到了些問題，首先，我們都是第一次做這種大型項(xiàng)目，大家對(duì)自己所負(fù)責(zé)部分的概念還有些模糊，像資金部分，我們到底需要多少資金，而哪種融資方式更適合我們；組織結(jié)構(gòu)部分，我們要自己設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，選出最適合我們的組織結(jié)構(gòu)。剛開始做時(shí)，我們都感覺有些迷茫，不過，隨著項(xiàng)目的層層深入，我們也漸漸進(jìn)入了狀 態(tài)。其次，由于每個(gè)人的閑暇時(shí)間都不同，選擇例會(huì)的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生沖突。關(guān)于這些問題，我們都找到了良好的解決方案。 二、成效總結(jié)： 通過這次項(xiàng)目研究，我們對(duì)自我創(chuàng)業(yè)有了切身的體會(huì)。首先，我們掌握了創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)，即關(guān)系營(yíng)銷理論、價(jià)值鏈理論、長(zhǎng)尾理論。我們了解的眾多融資方式：股權(quán)融資、債務(wù)融資、 BOT 融資方式、 ABS 融資方式等等。在這過程中，原本對(duì) IT 行業(yè)并不是特別了解的我們現(xiàn)在對(duì)它有了較深入的了解。其次，我們把書本上的知識(shí)融入實(shí)踐。這學(xué)期的管理學(xué)課上我們?cè)鴮W(xué)過組織結(jié)構(gòu)，而當(dāng)時(shí)我們對(duì)那些不同的結(jié)構(gòu)了解不深刻，我們?cè)谠O(shè)計(jì) 研究企業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)針對(duì)我們的情況，比較各組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)扁平化的線性結(jié)構(gòu)更適合我們剛起步的小型企業(yè)，這種組織結(jié)構(gòu)遵循分工和專業(yè)化原則，充分發(fā)揮專業(yè)職能，提高了管理的效率，加強(qiáng)了高層管理者對(duì)這個(gè)組織的控制，同時(shí)也簡(jiǎn)化了對(duì)人員的訓(xùn)練工作。 對(duì)于這次的項(xiàng)目制作，我們認(rèn)為總體上是成功的。我們?cè)O(shè)計(jì)出了較合理的組織結(jié)構(gòu)、對(duì)產(chǎn)品作出分析、確定市場(chǎng)定位和融資方案等，我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)都力求做到最好，所以說，我們小組對(duì)這次的項(xiàng)目策劃感覺很滿意。 對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性的分析報(bào)告 報(bào)告人：管理學(xué)院 連鎖 072 第四組 eheart. 組長(zhǎng)： 王爭(zhēng) 小組成員：劉曉然 ，黃婧鵬 ，蔡敏，臧祺瑋，滕青，王志華 報(bào)告完成時(shí)間 :20xx1215 目 錄 第一部分 概述 .............................................................................................................. 9 第二部分 公司組織結(jié)構(gòu) .............