5社區(qū)基層建設工作報告(已修改)
2025-09-07 01:07 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 社區(qū)基層建設工作報告 一、社區(qū)建設基本情況 二、社區(qū)建設存在的主要問題 （一）社區(qū)居委會工作負擔過重 市給社區(qū)居委會下達工作任務的部門達 45 家之多，這是當前社區(qū)建設中一個最突出的問題。一是任務多。據(jù)調查統(tǒng)計。工作達 100 余項，還不包括一些臨時性、專項性的工作。不少部門在社區(qū)居委會設立機構、建立組織，并要求掛上機構和組織名稱的牌子和相關的工作制度。二是資料臺帳多。社區(qū)居委會在完成工作任務的同時，還要根據(jù)要求收集整理資料，建立工作檔案，以備檢查之用。最多的一項工作有 14 大項 41 小項，最少的也有4 大項 14 小項。各種資料不僅要進電腦，還要裝訂成冊、制成卡片，十分耗時。如楊秣社區(qū)居委會創(chuàng)建無毒社區(qū)工作資料就有三盒，法律進社區(qū)工作資料就有四盒。三是工作方法落后。有的部門還把一些執(zhí)法工作、技術性和專業(yè)性強的工作交到社區(qū)居委會。由于無相應的職權、必要的手段和措施，做起來困難重重。如為了確定新增的企業(yè)是否有 50 萬元以上固定資產，只有通過看企業(yè)規(guī)模、雇員的多少等予以估算；為了清查非法安裝的衛(wèi)星電視接收器，只好爬樓觀察；為了做好計生工作，只有通過看居民家貼 “ 喜 ” 字、曬尿布等來了解新婚和生育情況。這些落后的工作方法加重了工作負擔。 第 2 頁 共 7 頁 （二）社區(qū)居委會職能錯位，自治作用難以發(fā)揮 社區(qū)居委會是群眾性的自治組織， 組織社區(qū)居民，依法開展自治，是其基本職責。但實際上它已成為準行政性的組織，自治作用發(fā)揮得非常有限。主要原因是其工作內容基本上被政府有關部門主導，主要時間和精力用在完成這些部門下達的任務上；街道和社區(qū)居委會之間法定的指導與被指導關系在現(xiàn)實中已變成領
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