【正文】 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 1 物料需求計(jì)劃 MRP2 SABS 上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司 BOM 表實(shí)例 引言： MRP?簡(jiǎn)介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對(duì) MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財(cái)務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司 )物料需求計(jì)劃 BOM實(shí)例 參考書(shū)目 制造資源計(jì)劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 CIMS 應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社 會(huì)計(jì)電算化叢書(shū)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 2 物料需求計(jì)劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡(jiǎn)介 今日市場(chǎng)順息萬(wàn)變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。當(dāng)務(wù)之急，就是尋找一個(gè)更有效的經(jīng)營(yíng)方法，讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本的產(chǎn)品?；蛘?，更快地把新商品推上市場(chǎng)。 而我們常常聽(tīng) 到的 MRP?系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，設(shè)備管理，以及銷(xiāo)售管理，成本控制等。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。 MRP?系統(tǒng)運(yùn)行原理很簡(jiǎn)單，它先把企業(yè)中各部門(mén)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)進(jìn)行整體管理，有效地運(yùn)用企業(yè)的所有資源，進(jìn)而大幅提高利潤(rùn)。它是應(yīng)用于生產(chǎn)與控制庫(kù)存方面的一種先進(jìn)的管理思想和管理方法。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。而且，這種系統(tǒng)在一般沒(méi)有計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 生產(chǎn)與庫(kù)存管理控制技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)使用的 是定貨點(diǎn)的方法。它產(chǎn)生于 20世紀(jì)初期，在 40年代開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫(kù)存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫(kù)存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃 MRP，由于它僅僅是一種庫(kù)存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式MRP 中，添加了生產(chǎn)管理計(jì)劃的功能。今天生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。直至今日 MRP?的功能還在不斷增強(qiáng)，完善，擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃 ERP（ Enterprise Resource Planning） 發(fā)展。 MRP?的效益 ： 庫(kù)存下降 。庫(kù)存下降也許是人們說(shuō)得最多的效益。 MRP?使一般的用戶(hù)庫(kù)存投資減少 ~ 倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當(dāng)然，對(duì)于 MRP?應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫(kù)存的減少效果也就越大，對(duì)于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫(kù)存減少的效果也越大。對(duì)于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫(kù)存減少的效果也越大。 延期交貨減少 。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶(hù)服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP?企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提 高。 采購(gòu)提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省 。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息， 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 3 就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。 停工待料減少 。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。 制造成本降低。 由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 談到 ERP，一定得說(shuō) CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System） 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。 CIMS 是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成一個(gè)完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， ERP 便是其中不可缺少的部分。 大部份造業(yè)公司在計(jì)算機(jī)化過(guò)程中，只是將計(jì)算機(jī)作為快速管理帳目或工程設(shè)計(jì)等的工具，各應(yīng)用程序很少集合起立互通運(yùn)用，使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)互不關(guān)聯(lián)，有如 分散的“自動(dòng)化島嶼”。 CIMS 開(kāi)發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門(mén)和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過(guò)程自動(dòng)化的理想。 CIMS 的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè)自動(dòng)化島嶼： * 研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 * 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷(xiāo)售與市場(chǎng) * 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。集成意味著管理和指導(dǎo)這些信息，使所有的職能協(xié)調(diào)進(jìn)行。 要管理好整個(gè)信息流，有七個(gè)要素： * 硬件和控制軟件 * 通信支持 * 數(shù)據(jù)管理 * 應(yīng)用軟件 * 用戶(hù)支持 * 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行 這些要素互相增強(qiáng)，并構(gòu)成一個(gè)完整的 CIMS 的結(jié)構(gòu)。 我在這里要強(qiáng) 調(diào)的是， CIMS 不是一個(gè)買(mǎi)來(lái)的系統(tǒng)， CIMS 是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來(lái)的系統(tǒng)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦公室自動(dòng)化應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是 ERP。 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 4 ERP的第一代誕生于 1965 年，數(shù)十年來(lái)， ERP 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，吸收其他國(guó)家制造業(yè)管理思想，如日本的“看板管理”等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃管理為主線，輔以 CAD/CAM， GUI 和 EDI 功能的當(dāng)代成長(zhǎng)企業(yè)管理方法。 ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對(duì)企業(yè)級(jí)資源管 理而設(shè)計(jì) . 其中包括： * BOM（ Bill of materials ）物料清單 * PP（ Production Planning）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 * MPS（ Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計(jì)劃 * RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計(jì)劃 * MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃 * CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計(jì)劃 * PAC (Production Activity Control) 車(chē)間作業(yè)管理 * IM (Inventory Managememnt) 庫(kù)存管理 * PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本 * GL 總帳 AR 應(yīng)收張 AP 應(yīng)發(fā)張財(cái)務(wù)管理 * COE (Customer order Entry)客戶(hù)訂單輸入 ERP 的每個(gè)功能模塊都有明確的管理目標(biāo)，并有簡(jiǎn)單的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如在 PP 中，確立最終庫(kù)存目標(biāo)，根據(jù)初期庫(kù)存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫(kù)存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。整個(gè) 系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃編制及銷(xiāo)售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫(kù)存管理，財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。也就是對(duì)一個(gè)制造業(yè)所有資源編制計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控與管理。 作為 CIMS 神經(jīng)中樞的 ERP 具備下列的優(yōu)勢(shì)： * 開(kāi)發(fā) ERP所用的軟件工程方法。在開(kāi)發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。 * 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他自動(dòng)化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實(shí)現(xiàn)。 因此，從 ERP 開(kāi)始第一次的集成，再逐步進(jìn)行 CIMS 的二次集成，是極具經(jīng)濟(jì)效益的。 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 計(jì)劃的一貫性 和可行性 ERP 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保持與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。 “一個(gè)計(jì)劃”是 ERP的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門(mén)，車(chē)間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長(zhǎng)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。因此，計(jì)劃下達(dá)前可反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計(jì)劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 5 ERP 的所有數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各個(gè)子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能實(shí)時(shí)地反應(yīng)給所有部門(mén)。做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進(jìn)行管理和決策的各項(xiàng)動(dòng)作。 靈活的決策應(yīng)變性 ERP 是一個(gè)從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。由于它可及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 高度的模擬預(yù)測(cè)性 ERP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方 針，模擬出各種將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。管理人員更可精確地編制未來(lái)的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，人力需求和資源計(jì)劃，并提高對(duì)數(shù)種計(jì)劃進(jìn)行測(cè)與評(píng)價(jià)。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫(kù)存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來(lái)庫(kù)存和缺件狀態(tài)，并編制計(jì)劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。 物流，資金流的統(tǒng)一 ERP 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)。保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)字一致。財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)得到資金信息，用于妥善控制成本；管理部門(mén)通過(guò)資金流動(dòng)反應(yīng)物流和經(jīng)營(yíng)情況，可隨時(shí)分析 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。 以上這些特點(diǎn)表明， ERP 是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性?xún)煞矫妗? 定量效益長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為 5 點(diǎn)來(lái)談： * 降低庫(kù)存 : 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫(kù)存。如降低庫(kù)存資金(15%~40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù) (50%~200%)，降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差 (控制在 1%~2%)。 * 合 理利用資源 : 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如減少裝配面積(10%~30%) ，減少加班工時(shí) (10%~50%), 減少缺件 (60%~80%), 提 高 生 產(chǎn)率(5%~15%).. * 準(zhǔn)時(shí)交貨 ：提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近 100%。 * 降低成本 :如降低采購(gòu)費(fèi)，減少加班費(fèi)。 由于生產(chǎn)周期縮短，庫(kù)存減少而降低成本（ 7%~12%） ,增加利潤(rùn)（ 5%~10%）。 * ERP 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 。 就定性的效益而言： 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 6 * 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷(xiāo)售，改善經(jīng)營(yíng)策略 ，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 和競(jìng)爭(zhēng)地位，減少損失。 * 團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)， 人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計(jì)算機(jī)的多專(zhuān)業(yè)人才。 * 管理人員可擺脫日?，崉?wù)，致力于實(shí)質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。 * ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。 ERP 實(shí)施成功的關(guān)鍵： 真正能提供整體解決方案的專(zhuān)家 ERP 的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源評(píng)估等個(gè)別設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要一個(gè)能精通一切