【正文】 第 1 頁 共 26 頁 年度質(zhì)量工作優(yōu)秀部門自薦表 一、整合體系文件，提升管理質(zhì)量 多體系同時并存且單獨運行存在管理效率降低，使不少工作重復進行等弊端。為進一步提高完善三種體系在部門的運行狀況，以 ? 簡化、統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化 ? 為最終目的，我部門在 2024 年度率先完成 gmp、 iso、 as 三體系文件融合工作。三體系文件的融合，實際上是三體系管理工作的融合。 認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎，在 gmp法規(guī)基礎之上，既滿足 as 準則的要求，又滿足 iso 條款的要求，得到的一套整合的文件。體系整合后，可以避免單獨體系中組織機構龐大，人員設置重疊等問題，我們統(tǒng)一考慮了人員的崗位設置，提出綜合性要求，從而科學地調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理結(jié)構。統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性。如統(tǒng)一策劃管理體系的運行、統(tǒng)一進行文件修訂、統(tǒng)一開展內(nèi)部的審核等等。 體系文件整合的工作，可以說是一項歷史性的工作。通過已整合的三體系合一文件，可 以更好地指導我部門開展質(zhì)量管理工作。 二、優(yōu)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量 借助于實驗室對標管理項目工作平臺，本著以 ? 服務客戶為 第 2 頁 共 26 頁 第一宗旨 ? 的工作理念，不斷優(yōu)化對內(nèi)對外的工作內(nèi)容，提高工作效率。 在出具報告方面，由綜合管理室專人負責轉(zhuǎn)為由各檢驗崗人員負責，分散了出具報告工作的集中性，降低了延遲報告的風險，同時也節(jié)約了人力資源。 在純化水取用方面，由原來的物業(yè)公司統(tǒng)一取水，到申請改造新增純化水管路，避免了純化水水體因貯存帶來污染的風險，以及有可能由其引入的實驗數(shù)據(jù)偏差及儀器損耗 等問題的出現(xiàn)。 在試劑管理方面，將試劑按固態(tài)液態(tài)分區(qū)域管理，執(zhí)行首字母查找方式，使大家在查找試劑時清晰明了并指定了專門的管理人員及盤庫周期，保證了實驗所用的試劑準確無誤。 三、夯實技術能力，增強質(zhì)量意識 利用人員監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)控等實驗室管理工具，不斷扎實提高實驗員技能。由崗位主管負責人分不同領域進行實驗關鍵點分析，查找易出錯環(huán)節(jié)，強化訓練，培養(yǎng)實驗員良好的職業(yè)素養(yǎng)。使得我部門實驗員不僅實驗功底過硬，更從實驗員角度思考，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供技術支持與幫助。 第二篇：優(yōu)秀部門自薦 書在過去的 2024 年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用， 豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設 2024 年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工 第 3 頁 共 26 頁 逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、 k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團隊人數(shù)： 16人，在部門領導的帶領下，團隊成員 信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。 奉獻精神 在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。 協(xié)同合作 在 1X活動和 2X活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色 。 第三篇：優(yōu)秀信息員自薦表鄭州航空工業(yè)管理學院優(yōu)秀教學信息員自薦表姓名性別政治面貌所在學院專業(yè) 學號任教學信息起：年月止：年月（繼續(xù)擔任的不填寫 ? 止 ? ） 第 4 頁 共 26 頁 員起止時間（完成任務情況，本人的學習情況和對今后工作的建議等）本人總結(jié)（綜合該同學學習情況、班級工作、教學信息反饋等方面的表現(xiàn)）院系推薦意（蓋章）見年月日學校意見注：本表由信息員本人填寫，各站評審優(yōu)秀的，由各院系簽署考核意見并加蓋公章，于 2024 年 5 月 23日前交至教務處教研科（行政樓（ b419）。 第四篇：優(yōu)秀部門經(jīng)理自薦書在 過去的 2024 年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用， 豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設 2024 年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k 歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團隊人數(shù)： 16人，在部門領導的帶領下，團隊成員信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。 奉獻精神 在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作， 第 5 頁 共 26 頁 每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。 協(xié)同合作 在 1X活動和 2X活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇二：優(yōu)秀團隊 自薦書 2024年度優(yōu)秀團隊自薦書 尊敬的各位領導。您們好。 子在川上曰。 ? 逝者如斯夫，不舍晝夜 ? ?；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工 22 人。在公司的正確領導下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好 2024 年度的各項工作任務，取得了驕人的成績。 一、堅持 ‘ 親力親為與客戶共同成長 ’ 的經(jīng)營理念，全面服務安全生產(chǎn)工作 2024 年危倉在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任 務為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為危 第 6 頁 共 26 頁 倉成為示范基地建設做了積極的努力，為公司的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。 二、全面完成 2024年的各項工作任務 運作管