某汽車零部件制造公司管理咨詢合同(已修改)
2025-07-29 19:31 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 8 頁 合同號： ___________ 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司 管理咨詢合同 日期： 地點： 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 x 汽車零部件制造 有限公司管理咨詢合同 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司（以下簡稱“委托方”）委托北京 創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（以下簡稱“受托方”），就“ 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司人力資源管理”提供咨詢服務(wù)，雙方就此簽署如下合同： 一 委托內(nèi)容 1 受托方在本項目中主要任務(wù)界定如下： （ 1） 對委托方公司進(jìn)行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報告； （ 2） 對委托 方公司的職位序列的設(shè)計、職務(wù)重要性評價，經(jīng)理及其以上級別的職位分析與職位說明書設(shè)計，并提供其他級別職位分析與職位說明設(shè)計的指導(dǎo)與培訓(xùn)； （ 3） 對委托方的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計，包括薪酬結(jié)構(gòu)（含基薪、績效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性）以及薪酬體系實施的方法及關(guān)鍵點提示； （ 4） 對委托方公司績效考評方法、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)點及采集方法進(jìn)行設(shè)計，及部門績效考核指標(biāo)與方法進(jìn)行設(shè)計；對公司 GSP 營銷中心的內(nèi)部績效管理方案進(jìn)行設(shè)計和實施指導(dǎo)； （ 5） 對委托方公司中、短期的激勵體系與實施方法進(jìn)行設(shè)計，并提供相關(guān)培 訓(xùn)； （ 6） 對委托方的長期激勵計劃及其實施方法進(jìn)行設(shè)計，并提供實施的關(guān)鍵點提示； （ 7） 委托方與受托方商議決定的其他咨詢內(nèi)容。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1