某汽車零部件制造公司管理咨詢合同(已修改)
2025-07-29 19:31 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 合同號(hào)： ___________ 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司 管理咨詢合同 日期： 地點(diǎn)： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) x 汽車零部件制造 有限公司管理咨詢合同 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“委托方”）委托北京 創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“受托方”），就“ 溫州市 x 汽車零部件制造 有限公司人力資源管理”提供咨詢服務(wù)，雙方就此簽署如下合同： 一 委托內(nèi)容 1 受托方在本項(xiàng)目中主要任務(wù)界定如下： （ 1） 對(duì)委托方公司進(jìn)行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報(bào)告； （ 2） 對(duì)委托 方公司的職位序列的設(shè)計(jì)、職務(wù)重要性評(píng)價(jià)，經(jīng)理及其以上級(jí)別的職位分析與職位說明書設(shè)計(jì)，并提供其他級(jí)別職位分析與職位說明設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與培訓(xùn)； （ 3） 對(duì)委托方的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括薪酬結(jié)構(gòu)（含基薪、績(jī)效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的公平性）以及薪酬體系實(shí)施的方法及關(guān)鍵點(diǎn)提示； （ 4） 對(duì)委托方公司績(jī)效考評(píng)方法、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)點(diǎn)及采集方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，及部門績(jī)效考核指標(biāo)與方法進(jìn)行設(shè)計(jì)；對(duì)公司 GSP 營(yíng)銷中心的內(nèi)部績(jī)效管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施指導(dǎo)； （ 5） 對(duì)委托方公司中、短期的激勵(lì)體系與實(shí)施方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提供相關(guān)培 訓(xùn)； （ 6） 對(duì)委托方的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及其實(shí)施方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提供實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)提示； （ 7） 委托方與受托方商議決定的其他咨詢內(nèi)容。
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