3建設(shè)工程項目的組織與管理(已修改)
2025-08-11 15:17 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 建設(shè)工程項目的組織與管理 裝飾工程施工組織部署與項目管理 [1 施工組織 本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。 代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實行質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標(biāo)準、規(guī)范、圖紙施工，負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程 的安全文明控制。 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。 第 2 頁 共 11 頁 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，參加工程回訪負責(zé)工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全 生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。 [2 施 工現(xiàn)場組織機構(gòu) [3 項目部成員主要職責(zé) 項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任，負責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和 可追溯性。參加工程回訪負責(zé)工程維修工作，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，職極開展各種質(zhì)量活動。 項目副經(jīng)理 第 3 頁 共 11 頁
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