3建設(shè)工程項目的組織與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 f、搞好資金管理，控制工程成本。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸，負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。 項目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃。加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。對操作工人進(jìn)行分部、分項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 組織加強翻樣 小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格 第 10 頁 共 11 頁 按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按 計劃采購、供應(yīng)。 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 在項目勞動力上，堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動 以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。 第 7 頁 共 11 頁 項目設(shè)備員 參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）調(diào)撥單，滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作，督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。督促正確使用安全 三寶 抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制。
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