3建設(shè)工程項目的組織與管理(完整版)
【正文】 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任，負責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和 可追溯性。 g、對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。嚴格掌握 各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格執(zhí)行 三檢制 ，保證不合格品不出班組，按 三不放過 原則得理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 成立 qc 小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 所有工程資料由專職資料員負責(zé)，嚴格執(zhí)行文件和資料 第 11 頁 共 11 頁 的收集，保管和保密工作。 [7 勞動力管理 根據(jù)施工進度要求，決定采取 緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉 的組織形式，確保每一項計劃切實完成。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。具體工作包括，技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。組織、參加 qc 活動，并完成 qc 活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。嚴格堅持 先進先出 的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實
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