【總結】流程再造與企業(yè)信息化流程再造與企業(yè)信息化企業(yè)信息化系列講座之一主講人:哈工程大學經管院金振聲流程再造與企業(yè)信息化1.關于企業(yè)信息化的幾點思考2.流程再造與企業(yè)信息化的關系3.流程再造的原則4.流程再造的內容和方法5.BPR的實施——成功的關鍵內容簡介
2025-03-10 11:39
【總結】(企管培訓資料下載)從ERP到企業(yè)E化Jiah-ShingChen1從ERP到企業(yè)E化大綱ERP與企業(yè)E化主要延伸式ERP模組ERP未來可能的擴充方向Jiah-ShingChen2從ERP到企業(yè)E化(企管培訓資料下載)ERP與企業(yè)E化企業(yè)E化之路擴充ERP系統(tǒng)之原因
2025-01-08 13:39
【總結】企業(yè)信息化的基礎ERP概覽清華大學國家CIMS工程研究中心郭沁汾目錄第一篇、市場競爭與企業(yè)對策第二篇、企業(yè)信息化建設與ERP概覽第三篇、企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃第四篇、ERP項目實施與過程控制第一篇市場競爭與企業(yè)對策?Inter將地球變成“地球村”?我們的
2025-03-05 13:28
【總結】企業(yè)e化策略與成功要素1資訊化企業(yè)e化?「資訊化」主要是指將資訊科技運用於企業(yè)內部系統(tǒng)運作,諸如財務會計運算,進貨存貨管理等。?「企業(yè)e化」的範圍則是含蓋了母公司與子公司及與上、下游廠商間的來往關係,透過網(wǎng)路相互資料傳遞或接單、下單。2何謂企業(yè)e化?利用「電子化設備(包含電腦、網(wǎng)路、PDA.
2025-01-21 01:25
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價值模型項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復的工作,工作的輸
2025-08-23 05:45
【總結】標準成本——ERP中的產品成本控制 產品標準成本是在ERP中與生產和會計都相關的領域。標準的制定是有效控制成本的前提。借助產品標準成本的計算,可以分析企業(yè)的內部價值鏈,并比較不同產品和不同生產方式在成本上的差異。產品標準成本的信息將被用于企業(yè)預算和市場盈利分析。???眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結構。模塊一般按企業(yè)內部的職能劃分,比如從企業(yè)運作整
2025-07-07 14:48
【總結】--1SA8000:20xx社會責任標準培訓及各種社責任標準間的區(qū)別講解品都企業(yè)管理顧問有限公司PI
2025-05-21 19:52
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-10 21:08
【總結】博深BOShen廣東博深質量管理工程咨詢有限公司廣東博深咨詢公司ISO14000環(huán)境標準知識講座第一節(jié)ISO14000標準概述博深BOShen廣東博深質量管理工程咨詢有限公司一、標
2025-03-04 17:09
【總結】D3-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma章節(jié)目標q證明爲什麼6Sigma是必要的q定義6Sigma品質的意義q列出一些6Sigma的優(yōu)勢q定義一些關鍵概念:m客戶至上m缺陷及瑕疵品mY=f(X)6Sigma–做得更好,更快q持續(xù)改善=求生存m
2025-01-08 01:33
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)
2025-03-08 03:55
【總結】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調動人的積極性,以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調動每個人的積極性,盡量把每個人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造
2025-06-27 21:03
【總結】ISO9000標準培訓馬玉生)★2023版ISO9000族標準簡介★八項質量管理原則理解★ISO9001:2023標準理解★考試培訓計劃2一、標準的產生及發(fā)展1947年-1959年-1987年-1994年-2023年3二、2023版系列標準的組成9000基本原理和術語9001質量管理體系-
2025-01-17 07:19
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第17頁共17頁法律、法規(guī)、標準及要求清單填表人:日期:序號文件編號或年度法律、法規(guī)、標準及要求名稱適用條款適用程度描述獲得或更新渠道一、中華人民共和國憲法11999修訂中華人民共和國憲法第26條△二、產品質量法、
2024-12-31 01:49