【正文】 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì) 練習(xí) 為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息： 單元綜合測試（一） 6. 戰(zhàn)略信息， 是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。 典型的戰(zhàn)略信息包括： 企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求 … ： 戰(zhàn)略信息的特征： ? 1.）可以通過 外部或內(nèi)部 渠道獲得； ? 2.）對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較 高 ； ? 3.）與進(jìn)行 長期 決策相關(guān)； ? 4.）所涉及的問題與 企業(yè)整體 相關(guān)； ? 5.）通?；?特定 情況； ? 6.）既有 定量 信息，也有 定性 信息 … 戰(zhàn)術(shù)信息， 是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。 如： 勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流量預(yù)測 …. ： 戰(zhàn)術(shù)信息的特征： ? 1.）信息大多來源于 企業(yè)內(nèi)部 ； ? 2.） 對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較 低 ； ? 3.）與 中短期 決策相關(guān) ； ? 4.）通常描述和分析 個(gè)別部門或區(qū)域 的活動(dòng) ； ? 5.）通?；?常規(guī) 情況 ； ? 6.）只有 定量信息 … 運(yùn)營信息， 是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營效率。 包括： 生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間 …. ： 運(yùn)營 信息的特征： ? 1.）信息完全來自于 內(nèi)部； ? 2.）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)； ? 3.）與 短期 目標(biāo)相關(guān)； ? 4.）與 具體 任務(wù)相關(guān)； ? 5.）應(yīng)連續(xù)編制和提供； ? 6.)本質(zhì) 上屬于 定量信息 … 生產(chǎn)成本， 按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系： 可以分為 ↓ ? 直接成本、 ? 間接成本。 直接成本，是指能夠采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本 間接成本或 間接費(fèi)用， 是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。 7. 包括： 直接材料、 直接人工、 直接費(fèi)用。 包括： 監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi) … ? 制造費(fèi)用、 ? 管理費(fèi)用、 ? 銷售及配送費(fèi)用、 ? 一般間接費(fèi)用 … 間接費(fèi)用， 按其用途 可以進(jìn)一步分為 : 8. 包括： ? 研究費(fèi)用、 ? 開發(fā)費(fèi)用、 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用 … 研究費(fèi)用， 是指為鞏固企業(yè)的市場份額而 開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。 例如： 研究人員的工資、研究設(shè)施的租金、稅金、保險(xiǎn)費(fèi) … 開發(fā)費(fèi)用， 是指為建立 確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利 而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。 例如， 參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資、開發(fā)設(shè)施的租金、稅金、保險(xiǎn)費(fèi) … 財(cái)務(wù)費(fèi)用， 是指確保企業(yè) 有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn) 而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。 包括： 財(cái)務(wù)部門人員的工資、辦公費(fèi)、租金、 稅金、保險(xiǎn)費(fèi) … 9. ? 鞋廠的主要成本 =20230元 ? 完全生產(chǎn)成本 =20230+7000=27000元 ? 完全銷售成本 =27000+15000=42023元 管理費(fèi)用 屬于間接費(fèi)用，主要是指企業(yè)在管理活動(dòng)中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用， 例如， 管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金 ,… ? 上周生產(chǎn) 6000雙鞋的平均成本 =42023/6000=7元 ? 下周生產(chǎn) 7000雙鞋的平均成本 =42023/7000=6元 下降了 =（ 76） /7=% 10. 邊際成本 就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。 ? 新增加 1000套校服的單位邊際成本 =（ 450000400000） /1000=50元 ? 5000套校服的平均成本 =400000/5000=80元 ? 6000套校服的平均成本 =450000/6000=75元 導(dǎo)致平均成本降低的原因 , 可能是： ? 1.）規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)； ? 2.）成本性態(tài)。 11. ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： （主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以及期末財(cái)務(wù)狀況。 ?成本管理會(huì)計(jì)： 是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。 ?成本管理會(huì)計(jì)： 法律沒有要求企業(yè)必須提供成本管理會(huì)計(jì)信息。 目標(biāo)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與 成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 ： ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 法律和會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定了會(huì)計(jì)信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。 ?成本管理會(huì)計(jì)： 信息格式，由各企業(yè)自主決定。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 采取整體原則，將企業(yè)看作一個(gè)整體 。 （關(guān)注總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。） ?成本管理會(huì)計(jì)： 關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng) 。 （搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 貨幣性信息； ?成本管理會(huì)計(jì)： 貨幣性、 非貨幣性信息。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量）； ?成本管理會(huì)計(jì)： 既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。 責(zé)任中心 12. 賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。 是指 責(zé)任中心 按其承擔(dān)責(zé)任的不同， 可以分為 ? 成本中心、 ? 收人中心、 ? 利潤中心、 ? 投資中心 … 如：一個(gè)部門、生產(chǎn)小組、 … 成本中心 成本中心， 是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對(duì)成本負(fù)責(zé)）。 成本單位， 即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。 如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位 … 一個(gè)部門、一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)特定項(xiàng)目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合 … 在成本中心內(nèi)： 將成本按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算而得到單位成本 （即，每成本單位的成本）。 利潤中心 利潤中心， 是指既要考慮成本，又要考慮銷售所取得的收人的責(zé)任中心。 只對(duì)與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 （如企業(yè)的銷售部）。 實(shí)務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。 多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。 收人中心 投資中心 投資中心， 是指除了對(duì)利潤負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。 投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ： 投資的實(shí)際回報(bào) 對(duì)比 投資的預(yù)期回報(bào) 方法 決策過程，可以描述為八個(gè)步驟： ?、目標(biāo)或問題； ?； ?； ?； （描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致） ?； ?； ?，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)； ?，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 決策過程始于計(jì)劃、結(jié)束于控制： 計(jì)劃 → 高層、中層管理人員； 控制 → 基層或監(jiān)管人員。 13. 計(jì)劃 控制 13. 可以這樣描述 成本會(huì)計(jì) : ? 。 ? 、產(chǎn)品成本等信息編制報(bào)表 。 ? 、服務(wù)和存貨中去 （即，計(jì)算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。 成本會(huì)計(jì)， 可以視作管理會(huì)計(jì)的一部分，為管理會(huì)計(jì)師提供需要的數(shù)據(jù)。 管理會(huì)計(jì)， 是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。 使用者利用這些信息作出決策、制定計(jì)劃，并控制企業(yè)的活動(dòng)。 （ 而，這些信息大量的是成本信息）。 ? 、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本 。 ? 。 ? 、某部門或地區(qū)獲得的收人； ?、某部門或地區(qū)獲得的利潤； ?、服務(wù)的收人與成本之間的關(guān)系； ?； ?； ? … 管理會(huì)計(jì)： 成本會(huì)計(jì)最常見的要素： ? 1.）收取固定服務(wù)費(fèi)的同時(shí)也按耗用的數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)、 ? 2.）包括公路稅、保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用，以及燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用、 ? ……… 14. 半變動(dòng)成本， 是既有固定成本特性又有變動(dòng)成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。 典型的半變動(dòng)成本： 6. 單元綜合測試（二） 成本性態(tài) —— 當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。 成本性態(tài)的表現(xiàn)形式： ? 固定成本、 ? 變動(dòng)成本、 ? 半變動(dòng)成本。 7. ? 1.）支付給高層管理人員的工資、 ? 2.）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、 ? 3.）機(jī)器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費(fèi) … 固定成本， 通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時(shí)期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。 包括： 成本 業(yè)務(wù)量 8. 平均變動(dòng)成本 =總變動(dòng)成本 /總產(chǎn)量 平均變動(dòng)成本， 就是單位變動(dòng)成本。 成本 業(yè)務(wù)量 9. 該公司 變動(dòng)成本包括 ? 員工工資、 ? 獎(jiǎng)金 … ? 該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動(dòng)成本 =（ 420230+20230） /440家 =1000元 ? 該公司總成本 =420230+20230+12023+120230=572023元 ? 該公司平均總成本 =572023/440家 =1300元 業(yè)務(wù)量 成本 固定成本包括 ? 高管工資 1202 ? 機(jī)器設(shè)備的購置成本、折舊1202 ?廠房租金、稅金 …… 10. 隨著業(yè)務(wù)量的上升， 變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來越小。 上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。 然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。 變動(dòng)成本變化的兩種情況： 隨著業(yè)務(wù)量的上升， 變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來越大。 規(guī)模報(bào)酬遞增： 規(guī)模報(bào)酬遞減： 成本 業(yè)務(wù)量 成本 業(yè)務(wù)量 1.)企業(yè)類型： 11. 影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素 ,包括： ? 企業(yè)類型、 ? 管理方式、 ? 生產(chǎn)能力利用程度、 ? 外部因素、 ? 員工的素質(zhì)及態(tài)度 … ? 資本密集型： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對(duì)較低的成本增加。 ? 勞動(dòng)密集型： 業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資） 3.)生產(chǎn)能力利用程度： 2.)管理方式： 如果管理層致力于使成本降低 他們 可能會(huì)降低