戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)講義(已修改)
2025-02-28 08:13 本頁(yè)面
【正文】 Strategical managerial accounting 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 認(rèn)識(shí) understanding 思考 thinking 應(yīng)用 applying 管理會(huì)計(jì)是什么 ? 管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策質(zhì)量、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與技術(shù)工具。 管理會(huì)計(jì)是什么 ? 狹義管理會(huì)計(jì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供決策、控制、規(guī)劃、評(píng)價(jià)信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 （ 1）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局職能的履行，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)； （ 2）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。 進(jìn)入 20世紀(jì) 80年代以后，管理會(huì)計(jì)的外延開始擴(kuò)大，形成了廣義的管理會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)的學(xué)科性質(zhì) ? 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的直接結(jié)合； ? 管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)學(xué)科； ? 管理會(huì)計(jì)是綜合交叉學(xué)科； ? 管理會(huì)計(jì)是方法性、技術(shù)性科學(xué)； ? 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展的新興學(xué)科。 管理會(huì)計(jì)的基本職能 解析過去 控制現(xiàn)在 規(guī)劃未來 計(jì)量報(bào)告、預(yù)測(cè)決策 規(guī)劃控制、考核評(píng)價(jià) 管理會(huì)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段 ?執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段 以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo) ?決策性管理會(huì)計(jì)階段 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ?戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)階段 以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo) 是內(nèi)容的擴(kuò)展還是方法的演變 ?是各有所轄還是逐次包含 ? executive 執(zhí)行性 管理會(huì)計(jì) decisive 決策性 管理會(huì)計(jì) strategical 戰(zhàn)略性 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的形態(tài)下，以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這促使管理會(huì)計(jì)向更高層次的戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（戰(zhàn)略適應(yīng)性） 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于上世紀(jì) 80年代，由Simmonds首創(chuàng)?！皩?duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。 企業(yè)戰(zhàn)略管理包括從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行環(huán)境分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略，監(jiān)控評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息直接為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)循環(huán)階段服務(wù)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵 ?收集企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息； ?研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比本企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)； ?研究企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在其生命周期內(nèi)給客戶帶來的價(jià)值； ?以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)內(nèi)外部的信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，數(shù)量與非數(shù)量并重，評(píng)價(jià)、估測(cè)企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供多元化信息。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn) ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)； ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益； ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供多樣化信息； ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理； ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員及管理人員提出了更高要求。 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法 Contents of SMA 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的主要方法 ?標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)： 標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析、成本差異處理； ?預(yù)算系統(tǒng)： 業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算實(shí)施的差異分析。 決策性管理會(huì)計(jì)的主要方法 ?成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析； ?短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策； ?責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法 ?競(jìng)爭(zhēng)力因素分析、戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析； ?成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略成本計(jì)算與分析； ?戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡。 管理會(huì)計(jì)的 成本計(jì)量及分析方法 成本性態(tài)分析與 變動(dòng)成本法 成本性態(tài) 也 稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 成
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