戰(zhàn)略管理會計講義-閱讀頁
2025-03-02 08:13本頁面
【正文】 % 耗用機時 1小時 2小時 單位資源貢獻邊際 5元／小時 4元／小時 保本、保利分析 保本分析的基本概念 單一產(chǎn)品保本點的測算 多種產(chǎn)品保本點的測算 與保本點有關(guān)的指標(biāo) 有關(guān)因素變動對保本點的影響 保利分析 保本 是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收人和銷售成本相等，不盈也不虧。 保本分析 保本是指產(chǎn)品處于不盈不虧的狀態(tài) 銷售收入 =總成本 貢獻邊際 =固定成本 安全邊際 =0 保本作業(yè)率 =100% 保本點 保本 點是企業(yè)利潤等于零時的銷售量， 因為 BE p－ BE b－ a = 0 故 而得到： BE=a /（ p－ b） BE代表 保本 點 單一品種 的保本 點 測算 保本 量 =固定成本 247。 單位貢獻毛益 保本額 =保本量單價 =固定成本 247。 ，以該種產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重為權(quán)數(shù)進行加權(quán)平均計算，從而求出各種產(chǎn)品綜合的加權(quán)貢獻毛益率。 24%＝ 30000元 A保本額 30000 30%＝ 9000元 B保本額 30000 20%＝ 6000元 C保本額 30000 50%＝ 15000元 企業(yè)利潤 （ 40000－ 30000） 24％＝ 2400元 A利潤 （ 12023－ 9000） 30%＝ 900元 B利潤 （ 8000－ 6000） 25%＝ 500元 C利潤 （ 20230－ 15000） 20%＝ 1000元 安全邊際 保本點以上的銷售額或銷售量 安全邊際 安全邊際量＝實際銷售量－保本銷售量 安全邊際額＝實際銷售額－保本銷售額 安全邊際率＝安全邊際量／實際銷售量 安全邊際額／實際銷售額 保本作業(yè)率＝保本量／實際銷售量 保本額／實際銷售額 安全邊際率＋保本作業(yè)率＝ 1 安全邊際率 西方安全邊際率的經(jīng)驗數(shù)據(jù) 安全邊際率 10%以下 10－ 20% 20－ 30% 30－ 40% 40%以上 安全程度 危險 值得注意 比較安全 安全 非常安全 某產(chǎn)品單價 10元，單位變動成本 6元，固定成本總額 3000元，產(chǎn)銷量 1250件，則該產(chǎn)品， 單位貢獻邊際＝ 10－ 6＝ 4元， 貢獻邊際率＝ 4／ 10＝ 40% 保本量＝ 3000／ 4＝ 750件 保本額＝ 3000／ 40%＝ 7500元 安全邊際量＝ 1250－ 750＝ 500件 安全邊際額＝ 500 10＝ 5000元 安全邊際率＝ 500／ 1250＝ 40% 保本作業(yè)率＝ 750／ 1250＝＝ 1－ 40%＝ 60% 舉例說明 有關(guān)因素變動對保本點的影響 價格變動 單位變動成本變動 固定成本總額變動 品種結(jié)構(gòu)變動 保利分析 目標(biāo)利潤的確定 保利點的計算 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量 (額 ) 保利 量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤 )247。 單位貢獻毛益 保利額 =保利量單價 =(固定成本 +目標(biāo)利潤 )247。 價格變動對利潤的影響 在其他因素不變情況下，單位 變動成本 提高將使產(chǎn)品的貢獻毛益 減少 ，從而 利潤減少 ，目標(biāo) 利潤 銷售量 增加 ；反之，單位 變動成本 降低將使貢獻毛益 增加 ， 利潤上升 ，目標(biāo) 利潤 銷售量 降低 。 固定成本總額變動對利潤的影響 在其他因素不變情況下， 銷售量降上升 將使 利潤增加 ；反之， 銷售量下降 將使 利潤下降 。 Δp/p=pX/P 利潤對價格變動的敏感性 ΔP/P247。 ΔX/X=(pb)X/P= Tcm/p 利潤對銷售量變動的敏感性 ΔP/P247。 本量利分析的應(yīng)用之一 經(jīng)營杠桿
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