【正文】 培訓學院章程 第一章 總則 第一條 實用范圍 為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源 , 提高培訓工作的效率和效果 , 制訂本章程。 適用于集團及所有的集團子公司 . 第二條 培訓學院的使命 為增加企業(yè)的競爭力培養(yǎng)合格的干部隊伍 為集團的可持續(xù)發(fā)展提升經(jīng)理人力資源 為現(xiàn)有經(jīng)理人員及有潛力的員工提供有效的培訓 為各企業(yè)的培訓開發(fā)工作提供支持和服務 第三條 培養(yǎng)對象 培訓學院的培訓對象主要是集團內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔任的職務 可將培訓對象分為高、中、基三層管理者： 高層管理者： xxxxxxx 中層管理者 : xxxxxxx 基層管理者： xxxxxxx 1 第二章 職責和權限 第四條 職責范圍 規(guī)范和指導工作。 通過建立相應的培訓制度和工作流程，對集團屬下各企業(yè)的培訓規(guī)劃 和培訓實施方面所提出的問題進行指導。 針對職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 培訓需求分析，設置相應的課程培訓，并對培訓的結果進行分析和跟蹤。 整合培訓資源。 對集團下屬各企業(yè)的培訓資源（包括引入課程、內(nèi)部課程、師資、 經(jīng)費等）進行資源共享，實現(xiàn)企業(yè)資源使用效果的最大化。 提供培訓支持 包括場地、教學設施、師資力量、課程、信息等的支援。 收集資訊。 對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析，為課程的設置和引進， 以及為下屬企業(yè)的指導作資料上準備。 第五條 權限 監(jiān)督指導的權力。 培訓學院有權要求各企業(yè)上報本企業(yè)的培訓計劃和實施記錄、有權 了解各企業(yè)的培訓管理狀況，對不符合集團培訓工作整體要求的企業(yè)提 出相應的改進要求。 培訓資源調(diào)配的權利。 培訓學院根據(jù)集團的總體培訓規(guī)劃，有權對各企業(yè)的培訓資源，包 括師資、課程進行合理的調(diào)配。 學員的入學資格和條件審核的權利，并有權要求各企業(yè)派人來參加培訓。 2 第三章 組織機構 第六條 組織結構 第七條 職責描述 培訓經(jīng)理 主要負責確定學院的發(fā)展目標和方向，對學院重大工作項目的審 批等。 項目經(jīng)理 主要負責培訓計劃（近、中、長期）的制定 、 年度培訓工作總 結；培訓學院業(yè)務實績管理、開拓戰(zhàn)略性培訓業(yè)務；課程體系的設計、講師 的培養(yǎng)、培訓學院與下屬企業(yè)間的協(xié)調(diào)、核心課程的引入、與政府及相關的 教育機構接洽。 培訓助理 組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施集團內(nèi)部講師等級評 估以及注冊講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓支援申請的管理、制定集團自行開 發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。 信息分析員 負責培訓需求調(diào)查和分析、集團內(nèi)外部資訊收集與整理分析、 培訓效果的跟蹤和分析、學員管理制度的建立、學員管理考核、考察、協(xié)助經(jīng) 理人才庫的補充和完善。 行政文員 培訓學院圖書室的日常管理、培訓實施過程中的后勤支援、 培訓學院經(jīng)費的預算控制和登記管理、培訓通知的發(fā)放等、培訓檔案的信息錄 入、存放和管理、培訓學院有關資料的下發(fā)和確認、培訓場地和設施的管理維 護和調(diào)配、培訓實施過程中的器材提供。 3 實施計劃 發(fā)放通知 報名 確認學員名單 學員交費 資格審查 發(fā)放學員證 培訓前確認 講師確認 設施確認 學員確認 培訓資料準備 借支培訓費用 實施培訓 培訓運營確認 學員 設施 講師 培訓結果考查 發(fā)結業(yè)證書 事后管理 收集整理學員檔案 分類存放培訓資料 支付課程費用 培訓總結報告 Y N Y 培訓學院課程實施流程 17 講師等級評估流程 報名 Y N 初步篩選 面試 Y N Y 試講 等級確認 一級 二級 三級 發(fā)聘書 培訓 N N 年終考核 續(xù)聘 淘汰 Y N 12 培訓學院新開發(fā)課程審核制度 一、課程來源 以外部引入為主，以內(nèi)部開發(fā)為輔。 外部引入： 考察內(nèi)容包括課程的內(nèi)容、質(zhì)量、講師資格是否與我們的培訓需求、培訓目標、培訓方向相符。培訓的費用是否合適。 提交最少三個公司的方案 ,評價 , 以待小組討論確認。 內(nèi)部開發(fā)： 學院根據(jù)培訓需求組織開發(fā)，或由講師自行開發(fā)。 自行開發(fā)課程，需事先提交教材開發(fā)提綱，并填寫 《 自發(fā)課程申報審核表 》 . 由培訓學院審核，審核通過后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。主要審核內(nèi)容為：課程開發(fā)是否 符合培訓學院課程體系；是否符合企業(yè)培訓需求；內(nèi)容同以往開發(fā)課程有無重復等。 內(nèi)部開發(fā)課程的適用對象以基層管理者為主。 二、獎勵辦法： 對積極主動開發(fā)符合企業(yè)培訓需求的課程的，實行獎勵制度，每開發(fā)一門課程，獎勵金額視開發(fā)課程的內(nèi)容、實用性和受訓人員級別來定。 每開發(fā)一門適合中、高層管理者使用的教材，推廣有 5次以上，且均評價為 “ 優(yōu)” 以上的教材。獎勵金額為 1000元。 每開發(fā)一門適合基層管理者使用的教材的，推廣有 5次以上，且均評價為 “ 優(yōu) ”以上的教材獎勵金額為 500元。 由培訓學院組織課程的開發(fā)和引入，即確定開發(fā)課程和開發(fā)人選。 13 三、課程審核標準 對外部引入和內(nèi)部開發(fā)課程的審核，由培訓學院組織實施該項工作。 初審： 是否符合企業(yè)需求。 課程的目的性是否明確。 該課程的可實施性。包括兩個方面，一是實際操作性；二是課程設計的完整性。 復審： 課程架構（教材、投影、活動實施指南）是否合理。 內(nèi)容的難易程度 文字、語言的流暢性、邏輯性和條理性。 課程內(nèi)容的完善程度。 四、試講評估 針對二審通過的課程，由課程引入者和課程開發(fā)者就其課程內(nèi)容或其中的部分 內(nèi)容進行試講。 試講的時間可安排在每季度的培訓工作者會議上。 試講的評估者為各企業(yè)培訓負責人。 評估過程： 試講者在試講前一周，將試講的內(nèi)容用磁盤的形式交培訓學院 教務主管。 評估人員根據(jù)評估表所列項目，對試講課程進行評估。 培訓學院根據(jù)評估結果匯總后決定該課程是否采用。評估未通 過的課程，重新進行修訂。 五、課程推介 評估通過的課程由培訓學院安排該課程的推介。目的是在下屬企業(yè)推行并實施 該課程。 六、課程實施 14 15 16 課程（內(nèi)部、外部） 提交 《 自發(fā)課程申報審核表 》 初審 確定采用 復審 課程推介 試講 課程申請 課程實施 退還 Y N Y Y N N 新開發(fā)課程審核流程 xx集團培訓學院課程實施流程 1. 制定實施方案。 培訓的實施要根據(jù)所制定的培訓實施方案進行。 2. 發(fā)放通知。 根據(jù)培訓方案中的內(nèi)容向集團及各企業(yè)發(fā)放培訓通知。通知內(nèi)容包括培訓內(nèi)容、 講師介紹、培訓對象、培訓目的、時間、地點、費用、報名方式、聯(lián)系人等。 3. 報名。 填寫“培訓申請表”。 4. 資格審查。 培訓學院對報名的學員的培訓資格進行審查，審查通過的在申請表上簽字同意， 并將結果通知其所在單位。 5. 確認學員名單。 通過資格審查，確認學員名單。 6. 交費。 通知學員所在單位交納培訓費用。這里所交的培訓費用是指在培訓實施 過程中所產(chǎn)生的各種費用，包括：課程引入費、教材費、講師差旅費、接待費 、場地租用費、培訓過程中的各種雜費。 這些費用按參加人數(shù)進行分攤。付款 方式是由學員所在單位以轉帳的形式，將費用轉到集團財務部，并于培訓前三 天將付款憑據(jù)的復印件交到培訓學院。 7. 發(fā)放學員證。 8. 培訓前確認。 為了保證培訓的順利實施，在培訓前三天檢查 《 培訓用品及有關事項準備 審核表 》 中的內(nèi)容，看是否有遺漏事項。 9. 培訓資料的準備。 在上課前，與講師聯(lián)系是否有資料需要復印發(fā)放給學員，如有安排人員進行復 印和裝訂。并按照講師的要求，按時分發(fā)給學員。 10. 借支培訓費用。 根據(jù)培訓經(jīng)費預算，有部分費用將在培訓過程中使用，培訓學院行政助理 對這部分費用進行預算，并根據(jù)預算金額，向集團財務申請使用。 11. 實施培訓。按照培訓計劃實施培訓。 18 12. 培訓過程控制。 培訓開始后的過程控制從以下幾個方面進行。 學員紀律。在培訓過程中，培訓學院要對學員的上課紀律進行管理和監(jiān)督。 包括學員上課簽到紀錄、課堂紀律紀錄、學員請假手續(xù)等。 設施的正常使用。在培訓過程中，培訓學院行政助理要負責教學設施能正確 的使用。 講師的接待。在培訓過程中的許多外聘講師，行政助理要對他們按時接送， 并安排好有關的接待工作。 培訓效果記錄。學員每天填寫“培訓日記”簽名后交給培訓督察人員簽名和保存。 13. 培訓結果考查。培訓結束后，對培訓的結果進行總結，如有必要要組織學員 進行考試。 13. 發(fā)結業(yè)證書。 培訓結束前，準備好學員的結業(yè)證書。在培訓結束的當天，對于通過培 訓考查的學員，由培訓